- 项目管理中绩效考核如果实施（2）2006-04-06
- 2、团队的特征 作为一支高效团队，斯蒂芬．罗宾斯（1994）认为它具有以下八个基本特征：一是明确的目标。团队成员清楚地了解所要达到的目标，以及目标所包含的重大现实意义；二是相关的技能。团队成员具备实现目标所需要的基本技能，并能够良好合作；三是相互间信任。每个人对团队内其他人的品行...
发布人：宋强 | 类型：转载 | 2270次阅读
- 项目管理中绩效考核如果实施（1）2006-04-06
- 本文在对团队的定义和特征进行阐述基础上，分析了绩效管理的发展趋势，提出研发项目团队中成员的相互信任、合适的研发项目团队规模、实现研发项目团队内部的信息和知识的共享、适度的研发项目团队授权和保持研发项目团队成员适当的流动性是研发项目团队取得高绩效的条件。并由此建立研发项目团队的绩效...
发布人：宋强 | 类型：转载 | 1892次阅读
- 项目施工中的合同管理与技术管理2006-04-06
- 孟加拉帕克西大桥河道治理工程位于孟加拉 PUBNA 地区的恒河上，是帕克西大桥与河道整治工程的组成部分。该工程自 2000 年 9 月开始设备调遣，到 2004 年 4 月全面竣工，共计完成产值 3500 万美元。该工程能够顺利竣工，施工期间的合同管理与技术管理工作起着至关重要的...
发布人：宋强 | 类型：转载 | 1693次阅读
- 推行项目管理制请从合同管理入手2006-04-06
- 国内当前很多公路勘察设计企业在推行项目管理制（以项目经理负责制及企业扁平化组织结构为主要特点）时，推行不力或表现不太积极，主要是因为当前设计企业内部的人才储备、组织结构以及外部市场机制还未达到一定的程度。但是，随着公路勘察设计市场中政府保护的逐渐失去，公路勘察设计市场招投标机制的...
发布人：爱泉 | 类型：转载 | 1929次阅读
- 如何做项目知识地图2006-04-06
- 最近整理过两个项目知识地图，期间曾经存在不同的问题和错误，为了大家避免出现类似的错误并提供 整理知识地图的效率，现与大家分享一下整理知识地图的经验，以供大家参考。 总体而论，整理项目知识地图是一件很细致的事情，需要耐心。 整理知识地图大概分为三个阶段：第一个阶段：按照文件的内容...
发布人：mike | 类型：转载 | 2342次阅读
- 项目进度控制学习体会2006-04-06
- 进度控制两个最实际的过程一个是计划，一个是跟踪调整。进度计划需要两个比较关键的数据，一个是WBS，一个是估计工期。估计工期一般来说可以根据分项的工时消耗情况与资源配置情况综合得出，WBS则需要一些经验。这一部分工作不但是进度管理需要，而且是成本管理、质量管理的重要前提。如何根据成...
发布人：mike | 类型：转载 | 2068次阅读
- 项目管理：业绩为上2006-04-06
- 一个项目组要获得成功必须遵守“三个‘C’原则” 有一个项目经理负责实施一项顾客服务计划，其中包括大量的信息处理工作。为了提高信息处理人员的工作效率，这位项目经理不厌其烦地向上级强调：为了确保计划的成功，项目经理们需要更大的权力。 这位项目经理最终获得了授权，他可以直接管理项目...
发布人：mike | 类型：转载 | 2121次阅读
- 试论项目经理的管理素质2006-04-06
- 【摘 要】文章从组织素质、综合素质、业务素质、质量管理素质、服务素质、成本控制素质、竞争素质等方面全面阐述了施工项目经理应具备的管理素质，及造就一支高素质的项目经理队伍的意义。 【关键词】项目经理；管理素质；工程项目 项目经理是在施工项目管理实施阶段全面负责的最高项目管理者，是施...
发布人：mike | 类型：转载 | 2122次阅读
- 公平理论在项目管理中的作用2006-04-06
- 摘要：本文将亚当斯的公平理论引入项目管理过程，着重从薪酬的角度研究了公平理论在项目管理中的作用，并引入管理学中的一个常用案例对此作了讨论，阐明了采用何种激励措施以最大化公平效果。对于项目管理实际具有一定的启发意义。 公平理论又称社会比较理论，它是美国行为科学家亚当斯在《工人关于...
发布人：杨军 | 类型：转载 | 1973次阅读
- 项目管理 ：不让误差再误事2006-04-06
- 模仿成功者的方法，你就将成为下一个成功者 当你的市场部接到一个大项目时，当他们的伶牙俐齿及努力的工作换得成功的时候，他们是在欢欣鼓舞，还是在忧虑自己的公司有没有完成这个项目的能力？ 当你的项目经理一次一次告诉你他们没有实力完成这样、那样的项目时，你是在一次一次聆听种种理由，还...
发布人：杨军 | 类型：转载 | 1827次阅读
- 信息技术应用项目的战略风险分析(3)2006-04-05
- 第四，信息技术的使用效果期望过高往往会造成信息技术应用项目实施过程中的巨大风险。在目前信息技术得到广泛应用的环境下，各组织的高层主管人员（至少从公开态度方面）很少会认为信息技术的应用无关紧要，但同时却容易走向另一种极端：认为信息技术的应用将使得一切都变得容易。这种认识将在几个方面...
发布人：aeolus | 类型：转载 | 2211次阅读
- 信息技术应用项目的战略风险分析(2)2006-04-05
- 2．另一种可能是信息技术的应用改变了原有的工作流程，造成组织整体结构的变革，从而导致产生新的部门，某些部门的职能消失。例如在IBM信贷公司进行流程改革的过程中，数据库和网络技术的应用使得专门的信贷审核部门的功能由营销人员和若干咨询专家所代替；克莱斯勒公司改革应付款项工作流程的结果...
发布人：aeolus | 类型：转载 | 2077次阅读
- 信息技术应用项目的战略风险分析(1)2006-04-05
- 摘要：信息技术的应用项目（尤其是大型项目），对风险的充分是项目成功的关键之一，而战略风险则又是其中的核心内容。 信息技术应用项目的战略风险分析 陈小新 越来越多的组织正在通过应用信息技术（IT）来提高组织的工作绩效，但在信息技术应用的实施过程中许多组织却遇到了巨大的困难。实际上，...
发布人：aeolus | 类型：转载 | 1998次阅读
- 我国农业项目可行性研究的问题与建议2006-04-05
- 摘要：本文介绍农业项目可行性研究的定义和内涵，总结了我国目前农业项目可行性研究中存在的难点及问题，提出了关于我国农业项目可行性研究的建议。 关键词：农业项目 可行性研究 问题 建议 引言 农业项目包括与农业生产有关的种植养殖项目、农产品加工项目、农业资源的利用与保护项目，以及为支...
发布人：王帆 | 类型：转载 | 2521次阅读
- 应用现代项目管理理论于国防动员领域的思考2006-04-05
- 近年来，国防动员领域理论研究十分活跃，信息化动员、一体化动员、精确化动员等新思想、新理念层出不穷，为未来信息化战争条件下的国防动员工作提供了发展思路。但信息化动员并不是将动员数据输入计算机就行了，而是要通过管理组织中掌握科学方法的人，运用融入科学管理思想的信息化工具来实现。复杂的...
发布人：王帆 | 类型：转载 | 1806次阅读
- 知识管理能给企业带来什么? 2006-04-05
- 作为企业中高级管理人员、知识型工作者，您是否经常遇到这样的问题： 1、以前自己撰写过或见过别人整理的一份非常有价值的报告和资料，在需要的时候却找不到了；2、随着一位关键员工的离职或休假，同重要合作伙伴或客户的良好关系受到损害，联系甚至被迫中断，同时也失去了非常宝贵的实践经验；3、...
发布人：mike | 类型：转载 | 2164次阅读
- IT治理——从IT中获得最大价值 2006-04-05
- 如果存在好的IT治理机制，IT管理得好就是必然的，管理不好是偶然的；而如果没有好的IT治理机制，IT管理得好是偶然的，管理不好是必然的。 什么是IT治理 IT治理是公司治理的一部分，对于公司治理，1999年出版的《公司治理的基本原则》一书所下的定义为：为确定组织目标和确保目标实现...
发布人：jackyli | 类型：转载 | 2315次阅读
- 会议，讨厌的会议（3）2006-04-05
- 管理的真谛在我前面提到的会议上，克利斯用幻灯片说明了一个重要的问题。他说：“管理的真谛就是在于如何进行会议。”我当时初听之下就不禁赞同：“说得太对了。”后来，我又想到这可能会让那些寻如何管理组织十分关心的人大为担忧，因为统计数据表明绝大多数会议都低效耗时，而且开销巨大，与其进行，...
发布人：杜志星 | 类型：原创 | 1983次阅读
- 会议，讨厌的会议（2）2006-04-05
- 回顾携手合作法则和商务计划接下来，穆拉利换了一张题目“携手合作”的幻灯片，上面列出了他认为成功进行管理所必须遵循的11个法则，他很快地把它们过了一遍，基本没有做任何评论，之后，具体的商务讨论开始了，他首先完成了自己的报告内容，继而其他领导团队成员也分别上前宣读他们的工作进展报告，...
发布人：杜志星 | 类型：转载 | 2057次阅读
- 会议，讨厌的会议（1）2006-04-05
- 英国喜剧演员约翰.克利斯（John Cleese）最为美国人所熟知的作品就是《Fawlty Towers》，他坚信可以用有趣的方式来教授枯燥无味的事物，以便使接受者更容易学会。因此，他制作了一系列教育影片，其中之一就叫做“会议，讨厌的会议”。在任何组织中待过的人都知道参加大多数会...
发布人：杜志星 | 类型：原创 | 2069次阅读