- 用例设计在软件开发项目绩效考核中的应用2006-03-22
- 用例设计在软件开发项目绩效考核中的应用前言
没有比较就没有考核。绩效考核的根本目的就是通过考核等管理手段促进绩效的提高，要怎样才能知道绩效提高了呢？一定要有比较！因此，我们要使用一个指标体系来算出这个绩效的数据。本文介绍的绩效考核方法可以使：
1. 各个项目之间有着客观一致的绩效...
发布人：黄翼飞 | 类型：原创 | 2527次阅读
- 应用现代项目管理理论于国防动员领域的思考2006-03-22
- 近年来，国防动员领域理论研究十分活跃，信息化动员、一体化动员、精确化动员等新思想、新理念层出不穷，为未来信息化战争条件下的国防动员工作提供了发展思路。但信息化动员并不是将动员数据输入计算机就行了，而是要通过管理组织中掌握科学方法的人，运用融入科学管理思想的信息化工具来实现。复杂的...
发布人：阿柯 | 类型：转载 | 1624次阅读
- 微软高管向的哥发出演讲邀请2006-03-22
- 这些天，一篇名为“出租司机给我上的MBA课”的博客在网络上迅速转载，网友们纷纷对此发表了看法，一位名为“喜之郎”的网友说：“感觉像是哪位MBA学员编的作业，很完美的模型！”不过也有不少网友认为这位司机“很牛”。
载客理论让他折服出租车司机究竟和刘润聊了些什么，让他发出如此正式的邀...
发布人：mike | 类型：原创 | 2662次阅读
- 神州数码担保业务管理信息系统解决方案2006-03-22
- 神州数码国信担保业务管理信息系统方案基于浏览器/服务器（B/S）结构，采用100%JAVA技术开发，可跨平台运行，后台可挂接多种大型关系型数据库，能够实现广域网远程在线应用，充分满足担
保公司担保业务管理的要求，是新经济时代担保公司最有效、最易用的信息管理平台。神州数码国信担保...
发布人：mike | 类型：原创 | 2388次阅读
- 研发内部控制浅谈（四）2006-03-22
- 在流程厘清过程当中，作者发现MT公司在产品开发与制造的最后在个阶段遇到以下问题：在将机器设备交给客户验收时，由于研发人员不知道通过测试的机台是否曾经变更设计，因而未将机台的变更数据连同原设计图送给客户，导致客户在验机器时发现机台功能与原设计图不符。在后续生产同一张订单的其他机台时...
发布人：fly-sky | 类型：原创 | 2072次阅读
- 研发内部控制浅谈（三）2006-03-22
- 风险管理循环整个风险管理循环，是由风险管理目标及架构、评估风险因子、形成策略、设计流程及建立、衡量及考核管理绩效、持续改进等六个步骤组全而成。1 风险管理目标及架构此阶段目标，主要在建立并沟通管理阶层抽设定的各项风险管理目标，包括风险模型、对风险的容忍程度以及风险管理组织架构：-...
发布人：fly-sky | 类型：原创 | 2169次阅读
- 研发内部控制浅谈（二）2006-03-22
- 主要风险因子除此之外，内部控制的三项目标与五项要素还有一个关系，那就是决定风险因子。根据过去经验，内部控制的三项目标，可以用7个一般性风险因子来表达，分别是：* 正确性
* 完整性
* 有效性
* 及时性
* 商誉
* 客户满意
* 法令及政策遵循在设计控制措施之前，必须依据部门...
发布人：fly-sky | 类型：原创 | 2434次阅读
- 研发内部控制浅谈（一）2006-03-22
- 内部控制保护投资人权益2001年10月，排名美国第七大企业，全球第一大能源交易商：安然(Enron)传出财务问题，相关媒体报道不断，紧接者在12月2日，安然公司向法院申请破产，成为美国有史以来最大的破产案，原来营运状况良好，声势如日中天的安然公司突然倒闭，不但严重冲击美国资本及金...
发布人：fly-sky | 类型：原创 | 2426次阅读
- IT项目管理经理在售前阶段的任务2006-03-22
- 很多公司的项目经理经常会问，项目经理的工作到底从什么时候开始？项目经理是否应该参与合同签定之前的工作，如项目建议书的编写、合同谈判等？有时我们也会听到这样的抱怨：合同签定了，实施都要开始了，可是作为被委派的项目经理，对于项目背景、客户信息还一无所知，更不知道项目对公司的重要程度。...
发布人：chw1682008 | 类型：转载 | 1532次阅读
- 谈谈软件开发中的调研对象与被调研对象2006-03-22
- 软件开发过程中较为关键的一环就是软件的调研。调研的结果直接关系到软件产品使用价值的高低，也必然影响到软件的价格以及市场的反响。任何一个被用户认可的软件无不经过详细调研过程。 正因为如此，我认为有必要谈一谈软件调研的有关问题。特别是目前大部分较小的软件公司不太注重软件的质量和用户需...
发布人：jackyli | 类型：转载 | 1801次阅读
- 从用户接触到完成需求说明书2006-03-22
- 对于需求分析有很多相应的书籍说明如何分析，却没有具体的过程描述，本文讲述一个实际的可以操作的需求确认过程。 前提 在用户与公司签定开发协议的前提下，完成由公司的销售人员为重点转变为公司系统开发部门为重点过程中的第一步―――需求分析。对于用户来讲是对多家开发商进行挑选，最终明确一...
发布人：jackyli | 类型：转载 | 1731次阅读
- 正确理解预算管理与绩效管理的关系2006-03-22
- 预算本身并不是最终目的，更多的是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具。 时至岁末年初，众多管理者在评价过去一年经营绩效的同时，也纷纷开始规划下一年度的发展。最近几次与客户交谈的过程中，老总们都向我们表示正在着手准备编制企业来年的计划，并且打算推行全面预算管理体系。在为此感到...
发布人：mike | 类型：转载 | 2003次阅读
- 研发知识管理（五）2006-03-21
- 知识管理部门如何扩大研发知识累积分享的功效当知识管理系统开始启用时，代表企业知识管理的工作正式展开，知识管理部门必须承担起重责大任，引导企业成为学习型组织，提升知识竞争力，在这个阶段知识管理部门工作方向如下：1 养成人员产生及运用知识的习惯培养产生及运用知识的习惯，最快方法就是从...
发布人：彭娟 | 类型：原创 | 1875次阅读
- 研发知识管理（四）2006-03-21
- 案例公司营运现况与问题分析1 研发人员工作需求PC公司研发人员在设计主机板时，需要许多参考数据，这些数据来自内部和外部，包含上游厂商新组件的技术信息、签约厂商提供的技术信息，过去项目成果，公司目前库存零件项目及数量、零件成本等信息，这些信息有的来自于外部，有的来自于公司其他部门，...
发布人：彭娟 | 类型：原创 | 1884次阅读
- 研发知识管理（三）2006-03-21
- 工作流程电子化管理工作流程电子化是企业E化第二步，也是进一步发挥知识管理及项目管理效能的基础，目前一般工作流程电子化，是透过文件的电子化传递达成，企业导入电子化工作流程有许多好处：*建立电子化工作环境：电子化工作流程可以让人员熟悉电子化工作环境，享受数据以电子化方式处理的便利，从...
发布人：彭娟 | 类型：原创 | 2277次阅读
- 研发知识管理（二）2006-03-21
- 流程导向知识管理方法论作者从机制主义出发，针对中国台湾制造业特性，构思知识管理的驱运模式，基本上知识管理的动机在于提升企业竞争力，基于对台湾产业的了解，作者将企业在知识管理遇到的问题简化成三个重点：*数据管理与工作传递电子化，过去由于企业许多重要的文件数据未电子化，或是未以集中方...
发布人：彭娟 | 类型：原创 | 2633次阅读
- 研发知识管理（一）2006-03-21
- 知识管理风起云涌20世纪90年代中期，全球队掀起一股知识管理热潮湿，其实与知识有关的管理议题在过去50年来一直受到企业管理体阶层重视，但是因为过去企业电子化程度不足，缺乏适当工具，加上经营环境变化不像现在这么剧烈，知识资产对企业的贡献并不突显，所以知识管理的方法并没有重大突破，产...
发布人：彭娟 | 类型：原创 | 2221次阅读
- 使用资本预算确定一个项目的成本2006-03-21
- 资本预算是确定一个项目，比方新的软件应用程序是否能够给你的企业带来经济上的收益的过程。对于资本预算的另一个定义是对资金流与内部收益比的财务分析。不管你的企业如何确定投资收益（ROI），资本预算的目标是基于对项目所涉及的财务投资和收益清晰的理解来确定进行这个项目是否值得。 为了确定...
发布人：龙猫 | 类型：转载 | 2073次阅读
- 如何营造有利于项目运作的环境2006-03-21
- 业要执行项目，这个项目就一定是全公司上下的事。从公司决策及管理阶层的支持，到权力及责任的赋予，再进而到公司其它同仁的配合，这些是整体一致的。简言之，也就是项目管理文化的建立。企业对于项目管理的态度
，应该是正面积极的。不论企业属何种产业，提供何种产品或服务，以「协同式项目管理」...
发布人：mike | 类型：转载 | 2352次阅读
- 投资项目管理原则2006-03-21
- (一) 投资后项目管理原则 正式确定立项的项目按以下原则和办法进行管理： 对每一个投资项目，投资部指定项目责任人，财务部门指定责任人，组成项目管理专责小组，共同负责项目的实施及投资后的项目管理工作，并及时研究反馈跟踪该项目的管理信息。 针对具体项目情况并结合考虑本公司所占股权比例...
发布人：wgd78 | 类型：转载 | 2123次阅读