随着世界由工业时代进入信息时代，时空概念的根本改变加剧了项目的复杂性和可变性。无论是微软开发操作系统,还是中国修建三峡工程，项目的涉及范围和时间、空间跨度都在以空前的速度扩大
。而随着行业竞争的加剧，项目只有在最少时间、最低花费的情况下完成才有意义。项目本身的复杂性和巨大风险以及在分工合作中个人经验的不确定性，使个人经验已无法确保项目的成功或按时完成。
项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，它一出现就引人注目。1957年美国杜邦公司把这种方法应用于设备维修，把维修停工时间由125小时锐减为78小时；1958年美国人在北极星导弹设计中，应用项目管理技术，竟把设计完成时间缩短了两年。由于项目管理在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源，从根本上改善了管理人员的工作程序，提高了效率、降低了风险，从20世纪60年代以来它被广泛运用到航空航天、国防、信息、建筑、能源、化工、制造、环保、交通运输、金融、营销、服务、法律等行业，以及国家和地方政府乃至联合国；它不仅适用于大公司也适用于小型企业。目前，在全球发达国家的政府部门和企业机构中，项目管理已成为运作的中心模式。项目管理人员高额的年薪也使项目管理在发达国家成为白领阶层的首选职业。欧美的一些著名大学中,项目管理专业已经发展成为具有学士、硕士和博士学位的成熟的热门学科。
起初，没有项目管理概念的时候，人们认为项目管理是一种“意外的职业”。常常是人们在项目中先承担了项目责任，可能是从技术开发开始，然后随着项目经验的逐步提高，积累一定的技术管理等经验，最后顺理成章地当上了项目经理。但是管理一个项目的有关知识不是通过系统学习得来的，而是在实践中摸索出来的。摸索的过程可能会导致严重损失。近年来，在减小项目管理意外性方面已经有了很大进步。很多企业的决策者们日益认识到项目管理方法可以帮助他们在复杂的竞争环境中取得成功。
项目管理得以迅猛发展是近几年的事情。1992年Tom Peter的《Liberation Management》中，一位著名的管理学家明确指出，“项目管理是在当今急剧变化的时代中求得生存的关键”。一时间，项目管理成为热点，为了减少项目管理的意外性，许多机构或者企业开始要求雇员系统地学习项目管理技术，努力成为经认证合格的项目管理人员。
1984年美国的非赢利组织PMI(Project Management Institute:项目管理学院)，发起了项目管理资格认证的计划（PMP: Project management Professional），但是直到1989年AT&T公司大批雇员参与进来，并取得一定的效果之后，才使得PMP认证得到迅速的认可和追捧。
随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。项目管理作为一种新兴学科，自上个世纪50年代后期发展壮大而创造出了一个又一个的奇迹。尤其是近几年，随着网络技术的快速发展，项目管理也随之产生了长足的进步，各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中，对开发实行有效的管理。
【 发表评论 0条 】