软件项目管理模型最具有代表性的就是SEI CMM。近几年来成熟度模型越来越广泛地应用于组织定位，通过与潜在的竞争者和其他特殊管理领域的组织的比较, 确定组织当前的状况。提高组织的项目管理能力通常
包括选择适当的、最适合该组织需求的成熟度模型。但是，这种提高不仅需要关注项目管理的特殊领域，同时还必须时刻牢记综合项目管理的原则和实践。项目成熟度越大，组织成功地选择、授权、计划、执行、控制和结束项目并实现组织战略目标的能力就越强。
除此之外，在项目管理领域，有些新的模型也在不断的发展壮大，他们在一定程度上也可以应用到软件项目中。例如PMI 的OPM3模型、英国的成熟度模型、日本的P2M模型等。
项目管理学院（PMI）的项目管理成熟度模型/OPM3是由一个200多名自愿者组成的团队历时5年开发完成的，该模型建立在广泛得到应用的PMI PMBOK Guide的基础上，包括4个级别（标准化，衡量，控制和持续改进），并且与PMI PMBOK指南中所标识的、应用于项目、项目群以及项目组合三个级别的项目管理的5个进程（启动，计划，控制，执行和结束）相关。OPM3包含一个描述最佳实践、能力、结果以及项目成功的关键绩效参考值的数据库，同时建立这些因素的相关性，并允许用户的提问。
在英国，由APM集团(http://www.apmgroup.co.uk/)代表英国政府的商务部（OGC）及其PRINCE2和其他项目管理的发起人，针对培训机构、培训师、咨询顾问、项目参与者及其组织在不同领域的项目管理能力进行认证和评估。OGC的“成功交付工具箱”可以从以下网站下载：www.ogc.gov.uk/sdtoolkit。该工具箱包含OGC的项目成熟度模型，该模型是APM集团开发的一个成熟度水平评估工具，用于组织确定其当前项目管理成熟度的水平。OGC成熟度模型还将扩充，以包含项目群管理和项目组合管理。相关的评估工具同样也会扩充内容。只有那些获得APM集团认证的项目管理咨询组织才获准使用OGC的评估工具。
在日本，由日本工程发展协会（ENAA）开发的项目和项目群管理/P2M(Tanaka 2003, Taketomi 2003) 正在进行中，该项目得到了日本政府经济、贸易以及工业部（METI）的研究资金的资助。来自澳大利亚的Lynn Crawford教授称“P2M模型可能是企业在整合、接受项目管理和项目群管理这一角色中最重大的进展。之所以获得这些重大进展，原因在于获得了来自政府、工业界以及专业协会的支持；获得了企业内部预期的支持和应用；是第一个企业项目（群）管理方法的指南。该模型从一个全新的企业的角度而不是从传统的项目的角度来进行项目（群）管理。
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