萝卜头：应该这样定义，在如期完成项目的前提下，既能让其项目团队的能力发挥到极限，又能让客户觉得超出他的期望。
风轻扬：项目经理就要求是通才。技术上不一定要很精，但必须有概念。管理、控制、协调、学习能力是项目经理的核心能力。
对于项目经理来说，只有达到了进度、费用、结果的预期目标，才能算是成功，所以在项目执行过程中的综合掌控能力非常重要。这是以高超的协调能力为基础的。
项目经理不同性格是为了适应不同的客户，没有什么对错之分。
第一类，技术出身、少说多做，基本解决客户需求，客户满意度很高，但公司费用比计划超出不少；
第二类，非技术出身、更像职业经理人。项目控制能力强、技术比较弱、成本控制得好，但实施出来的项目精品很少，客户满意度也一般。
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