我国软件项目管理的应用现状

目前我国大部分软件公司，无论是产品型公司还是项目型公司，几乎都没有形成适合自己公司特点的软件开发管理模式，虽然有些公司根据软件工程理论建立了一些软件开发管理规范，但并没有从根本上解决软件开发的质量控制问题。这导致软件产品质量不稳定，软件后期的维护、升级出现麻烦，同时最终也会损害用户的利益。

当前的软件项目成功率很低，软件项目出现了如此多的问题是有很多原因的，大概归纳如下:

1. 重技术轻管理。事实上，项目管理依赖于技术支持与管理的支持，如果技术与管理其中任何一方存在薄弱环节，项目将面临很大的风险。

2. 管理工作随意性强，缺乏规范性。项目的成败过分地依赖于项目经理与用户领导的能力，管理工作随意性强，缺乏规范性，一旦人员稍有变动，项目将面临较大的风险。

3. 管理不规范。项目内部缺乏交流，信息交流不畅通，缺乏统一管理。

目前国内的软件项目管理还很不成熟和规范。没有规矩不成方圆，规范对于一个项目的建设会起到很好的监督控制和指导作用。没有规则将不利于中国软件业的发展，不利于中国软件走向国际，在国际上也没有竞争力。 韩万江
北京邮电大学软件学院副教授，主要研究方向为软件工程、软件项目管理及软件测试等。

软件项目管理的未来发展

自上个世纪50年代末、60年代初以来，学术界与各有关专业人士对项目管理的研究基本上在两个方向努力。一方面是各领域的专家们在探讨本学科在项目管理中有无用武之地，如何将本学科领域的专业理论、方法应用于项目管理。另一方面则是各行各业的专家们在探讨如何把项目管理的理论、方法应用到本行业中去。如建筑业、农业、军事工业以及近几年呼声很高的IT行业等。

这种双向探索极大地促进了项目管理自身的发展。使得项目管理也在向两个方向发展: 一是向学科化方向发展。项目管理在吸收各学科的有用部分，逐渐形成一些自己独立的内容体系。例如: 美国PMI于1986年提出的项目管理知识体系（PMBOK），国内外大学所建立的学士、硕士、博士学历教育体系、成人教育的课程体系等等。另一方面，为了适应各行业发展的需要，项目管理学科也正在向实用化方向发展，包括各种方法、工具、标准、法规等等。

链接:软件项目管理工具

在进行项目管理的时候，常常需要辅助工具，即项目管理软件。通常，项目管理软件具有预算、成本控制、计算进度计划、分配资源、分发项目信息、项目数据的转入和转出、处理多个项目和子项目、制作报表、创建工作分析结构、计划跟踪等功能。这些工具可以帮助项目管理者完成很多工作，是项目经理的得力助手。

根据项目管理软件的功能和价格，大致可以划分两个档次: 一种是高档工具，功能强大,但是价格不菲。例如, Primavera 公司的P3、Welcom公司的OpenPlan、北京梦龙公司的智能PERT系统、Gores公司的 Artemis等等。另外一种是通用的项目管理工具，例如TimeLine公司的TimeLine、Scitor的 Project Scheduler、 Microsoft的 Project、上海沙迪克软件有限公司的ALESH等，他们功能虽然不是很强大，但是价格比较便宜，可以用于一些中小型项目。

但对于一般的软件项目管理，Microsoft Project足以应对了，它可以算是目前软件项目管理中最常用的工具之一。Microsoft Project是微软公司的产品,目前已经占领了通用项目管理软件市场比较大的份额。 Microsoft Project可以创建并管理整个项目，它的数据库中保存了有关项目的详细数据，可以利用这些信息计算和维护项目的日程、成本以及其他要素、创建项目计划并对项目进行跟踪控制。Microsoft Project的版本从Project 98、 Project 2000、Project 2002直到现在的Project 2003。

Microsoft Project的配套软件Microsoft Project Server可以用来给整个项目团队提供任务汇报、日程更新、每个项目耗时记录等协同工作方式。(ccw)

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