3月9日, 新一期《2006年福布斯中国名人榜》发布. 姚明继续高居榜首, 在四项指标中的收入、电视曝光、报纸报道三项上遥遥领先, 与第二名有指数级的差异. 呵呵, 干着自己最喜欢的事情, 还有如此丰厚的回报, 他可真是幸福! “要是我, 该多好呀!” 我也这样做梦.
如果有机会面见小巨人, 我也许会问, 你幸福吗? 我有这样问的理由．我等无名小角色， 如有如此丰厚的财富，是可以享受到快乐的．姚明就不同了，他的名气，他的身高，恐怕他一出现在大街上，都会有里三层外三层的人驻足观看．我估计姚明不会喜欢这样，他宁可整天呆在家里面．从追踪报道的文章里，我们知道他在客场比赛时，每到一处，要么窝在酒店里玩游戏，要么躲到健身房练臂力，据说他已可以平推１５０公斤！当然这体现出他的职业素养．但人生总得多姿多彩，他又有多姿多彩的财力，这种有余力而又不能够的尴尬，谁能体会得出？这恐怕会让他的幸福感打些折扣．事情就是这样，鱼和熊掌不可兼得，每个人都如此．
我们ＰＭＰ又如何呢？听说有人有失落感了．原来只是有不多的人拥有ＰＭＰ证书（如同世上只有一个姚明），这让我们产生出我们是社会稀缺资源的优越感．有这么一顶帽子戴着，有些单位也可能另眼相看，给你加工资．现在，戴帽子的人多了，没有那么出众了，原来的待遇可能比较难于得到了．无论如何这不会是件好事．我也这样以为．但事情可能就是这样，我们奈何不得！姚明都这样，何况我们．我们不妨开心一点，维持那么一点点幸福感．
决定考ＰＭＰ是在三年前了．赖不住朋友的劝说，说两人一起复习，可以相互促进．我大抵翻看内容，觉得有点意思．于是就报名了，接受了梁光华先生的指导．奋战三个月，还真一次就过了，顺顺当当的．这让我很得意了一段时间．只不过，我并没有因此得到加薪．我也不在意这个，我知道在我们单位没有因此加薪的可能性．但我不后悔，因为这一段经历带给我很多．
人活在世上，要做两件事，一是做人，二是做事．ＰＭＢＯＫ着重讲了如何做事，给我们提供了一套非常完美的知识体系．虽然工作多年，已有了些做事的经验，但在学了这套体系后，还是有种豁然开朗的感觉．工作中的问题，通常情况下都能一眼就看得出问题的关键点在什么地方．这一种畅快，是以前不曾有过的．ＰＭＢＯＫ也有提到如何做人，但似乎不是重点内容．我欣赏它的一个主张，要求尊重当地的习俗，意思是要顺应环境．这一点很难得，也是很多人容易忽视的问题．要把如何做人这个问题说清楚，不可能有哪一套体系说得明白．要做人，没有捷径可走，非得有几十年的历炼不可．不过，无论如何，我们都要做＂变色龙＂，随环境而变．说实话，ＰＭＢＯＫ已给了我们很多．当我们不再势利，我们就不要后悔．
读了Ｍike的文章，＂考取ＰＭＰ的价值何在？＂．我同意他的观念，认同普及ＰＭ知识于我们都有好处．想一想自己的同事如果总能够同自己想到一处去，是不是事情就变得容易许多？项目经理不过是职业生涯的一部分，我想我们多数人更愿意站得更高一些，看到组织更长远的目标．肯定地说，学习ＰＭ知识会极大地帮助我们．另外，要站得高，做人还是根本．这一点无容质疑．
任何事情是好还是坏，首先得有判断的标准．立场不同，标准就不同．＂敌人的敌人就是我们的朋友＂，这一说法很好地诠释了这一点．从不同的角度看姚明的幸福，也印证了这一点．所以，失落的ＰＭＰ不必失落．
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