- PMP备考经验2005-06-03
- 当初决定报考PMP，纯粹是在一个偶然的机会，经由友人口中得知PMP讯息，进而在PMI网站上初步浏览相关的讯息后，了解到国际资格认证是就业市场上不可抵挡的潮流，尤其是在全球化的趋势之下，国际承认的认证资格，是在个人就业生涯中，想更上层楼的一个基本要求。
笔者以为，PMP认证考试主要...
发布人：ericfan99 | 类型：原创 | 3896次阅读
- 项目沟通——小故事大道理2005-06-03
- 一、 沟通与效率项目中有很多工作需要充分沟通。确立目标，达成共识需要沟通；明确职责，分工协作需要沟通；工作汇报，意见交流还离不开沟通。沟通障碍往往会造成项目多次返工，事倍功半，严重时会酿成不可挽回的损失，导致项目失败。下面的故事能说明这个道理：一位教授精心准备一个重要会议上的演讲...
发布人：iven | 类型：转载 | 3939次阅读
- 房地产营销与策划2005-06-02
- 内容摘要：房地产也属于生产产品的行业，小房地产公司注重营销方式及手段，大房地产公司注重塑造品牌，各自价值观念不同，实际操作方式也不同；主要区别在于企业短期目标和长期目标的差异。无论那种取向，在阶段性运作上，都需要一定的技巧和策略。关键是将企业推销出去的方式和方法，如何更好的宣传企...
发布人：zhouhuafeng | 类型：原创 | 5494次阅读
- 房地产开发与经营策略2005-06-02
- 内容摘要：房地产业是国家的一个重要行业，它综合了金融行业、建设行业、服务业的一切因素，包括勘察、设计、施工、招标、销售、物业等，房地产公司面临的市场外部环境比较复杂，它受国家许多政策的调控，整个运作流程比较复杂，所以要有一定的企业开发和经营策略。以保证企业长远发展。企业经营策略引...
发布人：zhouhuafeng | 类型：原创 | 6177次阅读
- 项目管理在房地产企业经营中的重要作用2005-06-02
- 内容摘要：项目管理是一门新兴学科，目前各行各业越来越注重项目管理在企业中的应用，在建筑、房地产、IT行业、制造业等行业的应用越来越广泛，人们从开始认知被动到逐渐变成自动自发，项目管理逐渐成为企业核心竞争力不可缺少的重要方面。项目管理主要体现在可以使房地产企业节约成本、缩短开发周期...
发布人：zhouhuafeng | 类型：原创 | 3779次阅读
- 房地产战略管理的作用2005-06-02
- 内容摘要：企业战略决定企业发展方向，企业战略决定如何做正确的事情，不然一开始就错了，会造成很大的损失，进展越快，后果越严重；企业要做大做强，要做百年企业，必须要有良好的远景发展战略，企业战略在其中起着指导、前瞻、可操作的不可估量的作用，为企业的良性发展提供了方向。一个企业要想有长...
发布人：zhouhuafeng | 类型：原创 | 6854次阅读
- 房地产开发项目可行性分析2005-06-02
- 内容摘要：
房地产开发项目可行性分析，至关重要，是进行其他工作的前提。主要参考市场分析、对地区的影响性、项目效益、融资能力、环境评价、经济评价等，开始的可行性分析，可能促使项目成功，也可能导致项目流产，不可行的项目以后很难执行，可能导致项目失败，造成不可估量的损失，虽然项目可行性...
发布人：zhouhuafeng | 类型：原创 | 8327次阅读
- 项目管理在企业中的应用2005-06-02
- 现在有三大项目管理：美国项目管理协会的PMP认证、欧洲项目管理协会的IPMP认证、中国项目管理师认证。不管三种项目管理形式上有何不同，但本质上的道理是一致的。都分为启动、计划、执行、控制、收尾五大过程组。基本思想都是计划、整和、系统性。加强程序化运做、加强沟通、注重风险管理。实行...
发布人：zhouhuafeng | 类型：原创 | 3998次阅读
- 编写项目技术文档的技巧2005-06-02
- 拥有准确的技术文档不仅对于公司是非常有益处的，而且也能够让客户从中受益。由于产品如何使用在某种程度上是要依赖技术文档来进行说明的，因此技术文档必须十分的准确可靠。使用不准确的和已经过时的技术文档对于公司的发展也会产生一定的阻碍，同样的，它也会对公司的客户们产生消极的影响。一旦客户...
发布人：iven | 类型：转载 | 2071次阅读
- 项目沟通——小故事中的大道理2005-06-02
- 一、 沟通与效率项目中有很多工作需要充分沟通。确立目标，达成共识需要沟通；明确职责，分工协作需要沟通；工作汇报，意见交流还离不开沟通。沟通障碍往往会造成项目多次返工，事倍功半，严重时会酿成不可挽回的损失，导致项目失败。下面的故事能说明这个道理：一位教授精心准备一个重要会议上的演讲...
发布人：iven | 类型：转载 | 2223次阅读
- 动态团队管理—实现企业敏捷化的捷径 2005-06-02
- 冯总在三年前开办了北京唐坤服饰有限公司，近两年业务蒸蒸日上，已经在全国11个省会城市开办了专卖店。今年10月上海中粮百货店就要开张了，但是装修问题还迟迟没有解决。对于服装店来说，装修风格就是成功的一半。可装修是件复杂的事儿，时间安排、项目预算、装修公司的资质等等细节问题太多，如果...
发布人：youlijuan1021 | 类型：转载 | 2512次阅读
- 文化氛围2005-06-01
- 所谓组织氛围，是你接触一个企业时的直接感受，要准确地给它下个定义颇为困难。氛围是指一种气氛，员工可以通过企业的日常事务、作业规程和奖励制度等来感受。 某些因素在形成组织氛围的过程中扮演着重要角色。在3M公司，它们包括： 公司中的日常事务以及作业规程鼓励创新； 员工因为提供亲和友善...
发布人：zhaohuaixin | 类型：原创 | 2347次阅读
- 如何做一个好的项目经理2005-06-01
- 如何做个好的项目经理？项目经理应该做什么？不应该做什么？这个问题涉及的范围很广，我只能就以前的一些项目经验谈谈个人的体会。难免有以偏盖全的地方，还请大家多提意见。1、项目经理应该做什么在整个项目组中，项目经理应该是整个项目的协调者和组织者，就好像是乐队的指挥，主要的职能是保证开发...
发布人：jurry | 类型：转载 | 14969次阅读
- 协同文件管理——IT项目成功管理的第一步2005-06-01
- IT工作者在软件开发或系统实施过程中都面临着极大的挑战！不论是自行开发或是外包进行，不论是在一地开发或者是跨国合作，都会衍生许多复杂的管理议题。因此如何利用电子化工具更好地进行有效的IT项目管理，早已成为IT人员在提高程序开发能力之外最重要的技能！内容——IT项目管理的基础在企业...
发布人：mary | 类型：转载 | 2062次阅读
- IT项目中管理和技术两手都要硬2005-06-01
- 在IT项目管理中，是技术重要还是管理重要？这个问题就如同是鸡先生蛋还是蛋先生鸡这种悖论，古往今来多少人参与辩论，也是说不清道不明。在中国，“技优则管”是一个普遍现象，这既符合中国的国情，又符合大多数企业的实际。但是这种情况在最近发生了变化，特别是国外的项目管理经验和典型案例使人逐...
发布人：mary | 类型：转载 | 2171次阅读
- 房地产项目管理策略2005-05-31
- 中国房地产的品质竞争时代，决定了谁在项目管理上做得更好，谁的赢面就也也大一些，该文将以金地集团为例，金地集团具有三大系统运作保障：ＩＳＯ9000质量保证体系，网络化的开发进度控制机系统，动态投资控制系统，都是一个房地产企业比备的基本功，但金地集团为何凭此形成竞争优势？第一操作环节...
发布人：suena | 类型：转载 | 2339次阅读
- “臭皮匠”团队是如何打造的？2005-05-30
- 俗话说，“三个臭皮匠赛过诸葛亮”！试问“臭皮匠”们如何胜过足智多谋的“诸葛亮”呢？只因为三个或更多的“皮匠”们相互协作的结果。一个高效团结的团队是如今这个日渐复杂的商业社会所必需的。对创业者来说，在一 个公司还只是在草创阶段的时候，唯一能够有效评估一个创业者领导才能的工具就是他是...
发布人：youlijuan | 类型：转载 | 2052次阅读
- 项目失败并非如想象般普遍 2005-05-27
- 有些调查的结果可能会显示出大多数IT项目是以失败而告终的。Standish Group 1998年的调查报告就是一个例子。该报告指出，1998年，IT项目的成功率仅为26%，而即使是如此之低的比例，同1994年时的16.2%相比，也已经有了一定的提高。换句话来说，就是在1998年...
发布人：reach | 类型：转载 | 1883次阅读
- 为你的项目团队举办一个Party2005-05-25
- 即使在私人生活中您不喜欢聚会，但是作为项目经理，您应该学习如何组织和举办聚会。根据公司的习惯，聚会可能是深夜在夜总会中品尝烈酒，或者是在素食饭店举行安静的午餐会。考虑用一个下午的时间来打保龄球，或者游览艺术馆。要点在于让整个项目团队走出办公室，并进入可以放松和谈论项目以外事情的环...
发布人：youlijuan1021 | 类型：转载 | 3108次阅读
- 施工项目管理的四“精”原则2005-05-24
- 一、精打细算工程项目的利润主要来源于两个方面：一是降低管理成本；二是缩短施工工期。而施工过程各种可预见或不可预见的风险始终伴随，例如建设资金到位滞后于施工进度 、材料供应跟不上、物价上涨、宏观经济政策偏紧以及各种招接待费用的发生等等。这些都将增加管理成本或延长工期。笔者认为，要做...
发布人：高明 | 类型：转载 | 1983次阅读