- 成功项目经理的经验教训——鼓励灵活的体制和行为2005-04-11
- 保证苛刻的项目进度但不使用复杂的网络进度表这个项目的进度非常紧，我真的觉得很紧。我们知道，我们无法承受太多的惊奇，因此决定将按时完成项目定为主要目标。为了实现这个目标，我们达成共识，抛开所有个人和职业兴趣，通力合作，成为一个密切配合的团队。另外，我们还决定，如需要，尽量少用正式的...
发布人：suena | 类型：收藏 | 2506次阅读
- 项目管理与项目经理2005-04-08
- 项目管理与项目经理
一、 项目管理的产生与发展
项目是一种一次性的工作，它应当在规定的时间内，在明确的目标和可利用资源的约束下，由专门组织起来的人员运用多种学科知识来完成。美国项目管理学会PMI（Project Management Instiute）对项目的定义是：将人力资源...
发布人：herozhigang | 类型：收藏 | 1851次阅读
- 泛微协同项目管理解决方案2005-04-07
- 引言
项目管理（Project Management，简称PM），是一种特别适用于那些责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法。传统的项目管理就是简单的完成既定的任务，发展到现在，项目管理涵盖了项目的范围管理、时间安排、预算管理、成本控制、人力资源、质量管理及...
发布人：weaver | 类型：原创 | 2313次阅读
- 构建有效的项目团队2005-04-07
- 构建有效的项目团队包括4个阶段：
1、评估阶段
评估阶段是一个数据收集阶段，这个阶段的第1步是个人评估，涉及对资源库中可为项目所用的个人进行数据收集。评估包括测评思维方式、学习方式、冲突管理策略、能力评价和资格评价。
在个人层次上，评估可以在团队形成之前或之后。如果在形成阶段之前...
发布人：youlijuan | 类型：转载 | 2416次阅读
- 项目复杂度模型2005-04-07
- “项目复杂度模型”（Project Complexity Model）是由项目管理中心(the Center for Project Management)开发的一种项目分类规则，这个中心的总部在加利福尼亚的圣拉蒙（San Ramon），是一个项目管理咨询和培训公司。这种规则用两...
发布人：youlijuan | 类型：转载 | 2483次阅读
- 项目团队成功的关键因素2005-04-06
- ◆均衡的问题解决能力
项目工作中总会有问题存在。他们产生的原因有多种，其中包括商业气候和竞争对手行为的变化，由市场情报、资源限制、销售商能力低下、优先权变化、组织性学习、失误、误解等带来的变化。很多问题只有通过最富创造性的、不合常规的思维方式才能解决。
这就意味着团队在不同的领域...
发布人：youlijuan1218 | 类型：转载 | 2541次阅读
- 项目成功的关键因素2005-04-06
- ◆用户参与某些项目比其他项目需要更多的用户参与。当我们对设计、开发和实施项目中所涉及的用户参与程度进行比较时，会发现这一点在信息技术行业尤为明显。除了少数例外，实施项目中用户参与是最多的，其次是设计项目，最少的是开发项目。由于用户参与对项目的成功是如此的重要，因此项目团队应该拥有...
发布人：youlijuan1218 | 类型：转载 | 8512次阅读
- 项目：一头看不见的大象2005-04-05
- 古时候有六个印度人，他们都有很强的好奇心。尽管他们都是盲人，却约好一起去“看”大象长什么模样。也许凭着每个人双手的触觉，就可以如愿以偿。——约翰．戈弗雷．萨克斯《盲人摸象》项目：一头看不见的大象我每做一个项目的时候都会提醒自己想一想《盲人摸象》里的六个盲人，他们每个人都认识了大象...
发布人：youlijuan1218 | 类型：原创 | 2911次阅读
- 新产品开发项目流程的七要素2005-04-04
- 引言：PACE在产品开发过程中的应用和扩展是一种实实在在的挑战，而那些成功运用PACE方法论和工具的企业也必将从这种挑战中得到显著的回报。PACE（Product And Cycle-time Excellence，产品及周期优化法）是美国管理咨询公司PRTM于1986年提出的。...
发布人：jurry | 类型：转载 | 2408次阅读
- 项目团队管理的失败经验2005-04-04
- 象大多数的故事一样，这个故事也发生在很早以前。但是当我谈起它的时候，伤疤依然疼痛。我曾经在一个软件开发团队工作过，这个团队拼命的想生产一个产品，或者是只要能使用的任何东西。由于过去项目的失败，这个团队尽管许多基础建设已经到位了，但是却缺乏成功的向导和迹象。你可以说这个团队存在，但...
发布人：suena | 类型：转载 | 1943次阅读
- 初为项目经理的工作步骤2005-04-04
- 你受指派负责一个项目，过去你没有这样的经验，你的专业知识也和项目内容没有太大的关系。究竟如何才能确保这个项目成功推动？ 你被指派负责一项具高度挑战的项目，可能是负责一宗购并案、推出新产品，或执行新的绩效评估系统等。不论你负责的是哪一类项目，都得在有限的时间与预算下，扛起为企业节省...
发布人：youlijuan | 类型：转载 | 2062次阅读
- 中阿交钥匙工程项目管理的实践2005-04-01
- 中阿交钥匙工程项目管理的实践 杨 林 摘 要：作者先后在1988年和1998年，主持或参加实施了两个采用交钥匙特同的年产60万吨高效复合肥项目，其合同范围包括：工程设计、设备采购、施工、负荷试车和性能考核等。且都在合同工期内建成投产。本文以此为例，从项目前期准备、项目采购、合同管...
发布人：jchen3qglobal | 类型：转载 | 2736次阅读
- 项目管理的是与非2005-04-01
- 子张向孔子请教仁，孔子说："要是能够在天下实施五种品德，就是仁了。"子张请教哪五种品德？孔子说："谦恭、宽厚、信诚、敏捷、施惠。谦恭就没人欺侮，宽厚就能获得群众，信诚就能够得到别人的任用，敏捷就做事有功，施惠就足以使唤人。" ——引自《论语...
发布人：hroot | 类型：转载 | 2002次阅读
- 迭代型软件项目开发计划的编制2005-03-29
- 迭代型软件项目开发计划的编制
林镇锋（深圳市康拓普电力自动化有限公司，PMP）
摘要
项目计划的编制对一个项目的成功执行起着非常重要的作用，而在软件开发领域，面对不确定的用户需求，瀑布型的项目计划往往成了一纸空文，迭代型的项目计划又无章可循。本文针对这种现象提出一种适用于迭代型软...
发布人：seamoon2000 | 类型：原创 | 5072次阅读
- 项目经理面试指南（下）[专家文摘]2005-03-19
- 项目经理面试指南（下） 问面试官的问题：
即使你通过面试，得到了这个职位，你还需要信息进行估价，这时是你的好机会。如果这将是项目经理的第一个工作任务，这尤其是关键。你需要明白你的工作环境。因此，你可以问下列问题：
1. 公司优先权是什么？
2. 本项目的执行资助者是谁？
...
发布人：思绪飞扬 | 类型：转载 | 1727次阅读
- 项目经理面试指南（上）[专家文摘]2005-03-19
- 项目经理面试指南（上）
简介
本文的目的是为应聘项目经理提供帮助。项目管理是升迁的途径，需要运用你过去的开发经验，而且薪水通常高于程序员。应聘项目经理的准备工作包括：复习一些常用的概念、术语，问自己一些在面试中经常问到的问题。学会运用一个或多个项目管理计划编制工具。通过以上的准...
发布人：思绪飞扬 | 类型：转载 | 1729次阅读
- 分公司（办事处）的营销管理2005-03-17
- 分公司（办事处）的营销管理重点可分为以下九个方面： 1、诊断管理 对分公司（办事处）的现状进行全面有效的诊断，找出管理的薄弱环节和漏洞以及影响销量及市场拓展的主客观因素，从而有效地配置分公司（办事处）所能控制的各种营销资源，“对症下药”，打击竞争者，提升品牌形象和市场...
发布人：fxjqcsyp008 | 类型：转载 | 1893次阅读
- 需求调研分析中的项目干系人概念2005-03-15
- 摘要：根据调查，属于需求分析和软件设计的错误和缺陷约占软件错误的64%，而属于程序代码的错误仅占36%。因软件错误的积累与放大效应，造成整个软件业项目拖延的情况高达20%到60%。这些数据表明搞好需求调研分析及软件设计是提高软件质量的基础。以下是一些通过全面了解所有项目干系人的需...
发布人：jurry | 类型：转载 | 3289次阅读
- 软件项目需求分析的20条法则2005-03-15
- 风险躲在需求的迷雾之后 以上我们看到的是某客户项目经理与系统开发小组的分析人员讨论业务需求。在项目开发中，所有的项目风险承担者都对需求分析阶段备感兴趣。这里所指的风险承担者包括客户方面的项目负责人和用户，开发方面的需求分析人员和项目管理者。这部分工作做得到位，能开发出很优秀的软件...
发布人：reach | 类型：转载 | 1953次阅读
- 项目管理中学会拒绝2005-03-15
- 一、 回绝客户PM都知道与项目沟通最多的是跟客户，而客户首先给我们提供的是业务需求，如果一开始就是比较完善的需求则是我们求知不得，但事事并非人愿他们总让我们在整个项目周期中循环，甚至停滞。为了控制我们项目的质量、进度我们运用迭代，在迭代之中与客户交流却又出现新问题。用户让我们满足...
发布人：高明 | 类型：转载 | 3398次阅读