- PMBOK 2004与PMBOK 20002005-03-15
- 相信大家和我一样，在研究PMBOK 2000时，一直受很多疑问困惑。好在PMI在PMBOK2004中对这些问题给予了澄清，好多困惑迎刃而解。PMBOK 2004与PMBOK 2000相比较，主要有以下一些特点：（1） 进一步明确强调项目管理是一门偏重实践的学科
PMBOK 20...
发布人：高明 | 类型：转载 | 2701次阅读
- 微软项目求生法则之看看成功的项目2005-03-03
- 软件项目是发现与发明的过程。发现与发明融合为一的最佳方式是透过“阶段性完成”的做法，将产品的功能分阶段完成，而最重要的功能最早完成。当项目进行时，许多活动交互重叠，把产品有抽象概念转化成具体成果。项目进行中的源代码倾向以S形曲线而非线性成长，而大部分的程序代码都是在项目中间第三部...
发布人：hroot | 类型：原创 | 4020次阅读
- 项目管理重要原则2005-03-02
- 优质管理的四大要素：选择正确的人。为他们分配正确的工作。保持他们的积极性。帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力。(其他一切都只是"文案"。)安全和变化除非感到安全，否则人们就不能去迎接变化。 在所有成功的工程中(以及在绝大多数其他有价值的工作中)，变化都是基本...
发布人：youlijuan | 类型：转载 | 7080次阅读
- 外包应当适度 2005-03-02
- 英国国家外包协会（National Outsourcing Association，NOA）的Nigel Roxburgh解释说只要外包得法，就会带来很多方面的收益 Nigel Roxburgh 是国家外包协会的创办者也是主管，NOA是一家非赢利性组织，致力于促进外包行业的发展...
发布人：youlijuan | 类型：转载 | 2502次阅读
- 18个经典培训故事13_182005-03-02
- 13\父子两住山上，每天都要赶牛车下山卖柴。老父较有经验，坐镇驾车，山路崎岖，弯道特多，儿子眼神较好，总是在要转弯时提醒道：“爹，转弯啦！” 有一次父亲因病没有下山，儿子一人驾车。到了弯道，牛怎么也不肯转弯，儿子用尽各种方法，下车又推又拉，用青草诱之，牛一动不动。 到底是怎么回事...
发布人：cslb_88 | 类型：转载 | 2415次阅读
- 绩效管理勿入五大误区2005-02-24
- A公司是一家国有企业，创办于中国改革开放初期，目前为具有较大规模的企业集团，随着中国改革开放和市场经济的发展，国内外竞争的加剧，A公司过去靠政策因素而占有的市场正渐渐被民营企业和外资企业所蚕食，组织体系中根深蒂固的官僚化政治、公司战略不明确、资产不断增加但总体盈利水平和抗风险能力...
发布人：suena | 类型：转载 | 2370次阅读
- 不可能的任务？2005-02-23
- 这是我正在进行的一个项目，在目前遇到了严重的资源冲突，请大家发表看法。公司情况：大约一百多人的软件公司，主要开发面向行业用户的应用软件。由于公司的运作不规范，没有什么积累；薪水又微薄，人员流动大；所以开发一直在低水平上重复。项目简介：1.公司想要开发一个商品化的软件，...
发布人：mary | 类型：转载 | 2612次阅读
- 18个经典培训故事7-122005-02-23
- 7\一个心理学教授到疯人院参观，了解疯子的生活状态。一天下来，觉得这些人疯疯癫癫，行事出人意料，可算大开眼界。 想不到准备返回时，发现自己的车胎被人下掉了。“一定是哪个疯子干的！”教授这样愤愤地想道，动手拿备胎准备装上。 事情严重了。下车胎的人居然将螺丝也都下掉。没有螺丝有备胎也...
发布人：cslb_88 | 类型：转载 | 2624次阅读
- 从项目管理的角度看三国和西游2005-02-23
- 自小就爱看三国演义和西游记，其中很多故事情节至今还记得很清楚。那时候真是对诸国亮的料事如神、神机妙算佩服得五体投地。对孙大圣的七十二般变化、一个筋斗十万八千里更是万分羡慕。从项目管理的角度来看，三国演义和西游记是有很大的差别的。我们以蜀国为例来进行分析。首先从项目目标来看，三国演...
发布人：huyunqing | 类型：原创 | 2943次阅读
- 目标管理——赢得时间的技巧2005-02-22
- 世界上几乎所有的领袖都在运用目标管理方法。这种方法可以简单概括为一句话，即依据“我现在做的，使我更接近目标”的原则，判断工作的轻重缓急，合理安排时间。 它包括以下内容： （1）制定目标。 如果你想工作安排得更好，首先最重要的是先问问自己：“我的目标是什么？”因为你是一个组织的决...
发布人：高明 | 类型：转载 | 2391次阅读
- 飞机型号工程项目管理 2005-02-22
- 飞机型号工程项目管理是指在飞机型号生命周期内的全部科研技术管理工作，它是飞机型号管理的中枢。飞机型号工程管理涉及的项目基本上都是超大项目，管理的幅度和深度大，所涉及技术专业面广，涉及企业多。因此飞机型号工程项目的管理必须建立在科学理论的基础上。一、以型号项目为中心实施系统管理
飞...
发布人：高明 | 类型：转载 | 2391次阅读
- 18个经典培训故事1-62005-02-22
- 1\曾经有个小国到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金壁辉煌，把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？ 皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。怎么办？使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？ 最后，有...
发布人：cslb_88 | 类型：转载 | 2339次阅读
- 微软项目求生法则之求生技能2005-02-21
- 软件项目本来就复杂，而复杂的软件项目若无细心的规划就不可能成功。一个良好策划过的项目会被有效控制着，其进度操控自如，且会照顾到参与项目进行者的福利。软件项目本质上也是危险的，缺乏风险管理就不可能获得成效。从头保持跟项目的使用者联系，努力将产品维持在满足客户的要求之上，并尽全力把焦...
发布人：hroot | 类型：原创 | 5234次阅读
- 工程项目管理的新挑战—可持续发展2005-02-21
- 摘 要:工程建设会引起一系列的环境问题,本文从可持续发展的角度,详细分析了可持续发展项目管理的必要性,同时对项目中的各个参与方在项目中所负的责任加以阐述,并且对可持续发展的项目管理从资源管理、环境管理、技术管理和项目参与人员的管理等方面提出了相应的措施。关键词:可持续发展;工程项...
发布人：高明 | 类型：转载 | 2281次阅读
- 项目管理是房地产开发的中心环节2005-02-21
- 摘 要：项目管理已广泛应用于各个行业。同样，在房地产行业，项目管理正逐渐成为企业保障产品品质、取得经济效益的重要手段。 关键词：项目管理；产品品质；经济效益房地产项目建设是房地产企业经营中的一个重要环节。其过程由项目建设准备、招标投标、建 设施工和验收交付后使用四个阶段组成。建...
发布人：suena | 类型：转载 | 3047次阅读
- 勘察设计单位引入现代项目管理有关问题的探讨2005-02-21
- 勘察设计单位是以项目管理为核心的项目群组管理的生产组织体。长期以来受计划体制模式影响，勘察设计任务的管理是单纯依赖指令计划，按照政府旨意行事，利用行政手段的一种粗放的管理模式。忽视了项目的多目标属性，没有使项目利益相关者的利益充分得到满足。出现了许多与社会经济发展及人民需求不相适...
发布人：suena | 类型：转载 | 2574次阅读
- 风险管理在施工项目管理中的应用2005-02-01
- 随着市场竞争的加剧，施工项目管理从粗放型管理向精细化管理转变已经成为共识，而促成管理转变的根本原因在于利润空间的不断减小，建筑行业已逐步成为微利行业。我们知道，如果一个行业的利润很低的话，这个行业中的企业不能仅依靠规模来寻求发展的机会，加强内部管理，增强润利水平将成为企业在市场竞...
发布人：youlijuan | 类型：转载 | 2452次阅读
- TCL项目研发的成本控制经验2005-01-31
- TCL成功的关键之一就是对项目研发成本的控制TCL集团有限公司创于1981年，在2000年中国电子信息百强企业中名列第五。2001年TCL集团销售收入211亿元，利润7.15亿元，上缴税金10.84亿元，出口7.16亿美元，品牌价值145亿元，是广东省最大的工业制造企业之一和最有...
发布人：mary | 类型：转载 | 2402次阅读
- 防范项目中人员频繁变动的风险2005-01-31
- 在IT行业，人员的跳槽是非常普遍的现象，甚至可以说非常频繁。人员的频繁变动对一个正在运行的项目来说是很大的风险。现实生活中有很多这样的例子：某个公司的业务或项目非常依赖于某个具体的人，一旦这个人因为某种原因离开这个公司，那么这个公司的业务或项目会受到非常大的影响，甚至可能会是毁灭...
发布人：mary | 类型：转载 | 2559次阅读
- 微软项目求生法则 求生心态之求生概念2005-01-31
- 良好的开发程序对软件项目的存在是重要而必须的。有了良好的开发程序，软件开发人员可以将大部分时间用在让项目更稳定的生产性工作上。如果开发程序规划不良，开发人员将会花费大部分时间修正错误。项目成败的关键在于拥有良好的准备工作，并让有见识的项目出资者了解，项目人员投注了足够的精力在准备...
发布人：hroot | 类型：原创 | 3702次阅读