- 项目经理需具备的个人特征2005-04-18
- 过去数年中，我问了许多项目组成员他们对其项目经理期望什么。下面是我收到的反应：——是好的聆听者
——能提供支持
——有组织性
——扫清路障
——相互尊敬
——是团队建设者
——知道自己的局限
——有幽默感
——有反馈
——是好的决策者
——提供后援
——分享经验
——相互所有
—...
发布人：youlijuan | 类型：转载 | 2414次阅读
- 项目办公室——有效管理项目的金钥匙2005-04-18
- 随着项目管理实践的发展，对项目实施的系统方法的需求也在不断增长。一些组织行动迅速，很快就接受了项目计划软件，并送员工参加项目管理培训，甚至开设项目管理学位课程。建立项目办公室是增强组织项目管理能力的有效方法。项目办公室的定义项目办公室的成员是由为组织项目管理需求提供支持的项目管理...
发布人：youlijuan | 类型：转载 | 2372次阅读
- 项目管理成功的10个关键原则2005-04-18
- 一、必须明确的项目成功的三个标准
一是准时；
二是将预算控制在既定范围内；
三是质量得到经理和用户们的接受；
项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。二、任何事都应当先规划再执行
就项目管理而言，很多专家和实际工作人员都一致认为：需要项目经理投入的最重...
发布人：youlijuan1218 | 类型：转载 | 2607次阅读
- 成功地领导一个项目的诀窍2005-04-18
- 一、不要重复过去二三十年来别人犯过的错误
这句话来自Steve Mcconnell——IEEE软件编辑和软件开发畅销书作家。Mcconnell认为，避免犯重复错误的最好方法是“大量阅读”。二、80%的管理就是选择正确的人选
人是项目中的最重要的资源，也是项目管理的主要对象，正确的...
发布人：youlijuan1218 | 类型：转载 | 2686次阅读
- GE如何给企业培训“下订单”2005-04-15
- 80年代初期，美国经济处于衰退阶段，通货膨胀严重。GE的很多主体业务都受到了冲击。韦尔奇以超凡的远见卓识，排除了公司内外的重重阻力，关闭了一些不具发展潜力的工厂, 大量员工因此失业。但就在此时，韦尔奇决定投巨资重建GE的克罗顿维尔管理开发中心。韦尔奇说：“GE的宗旨是为每个员工提...
发布人：money | 类型：转载 | 3767次阅读
- 培训的境界2005-04-15
- 初看山是山，水是水；继而山不是山，水不像水；终乃山复是山，水还是水…… 谈到境界时，我便自然联想到金庸小说中写到的练剑境界。作为咨询培训师，经常要面对的是各种各样的企业和学员，这犹如在“江湖”中行走，武功境界不高者，可能毁掉的不仅是性命、一世的英明，更可能的是害了身边一群人。 面...
发布人：money | 类型：原创 | 3271次阅读
- 值得珍藏的80句话（献给想当经理和已当上经理的朋友）2005-04-15
- 01.每天告诉自己一次，『我真的很不错』。
02.生气是拿别人做错的事来惩罚自己。
03.生活中若没有朋友，就像生活中没有阳光一样。
04.明天的希望，让我们忘了今天的痛苦。
05.生活若剥去理想、梦想、幻想，那生命便只是一堆空架子。
06.发光并非太阳的专利，你也可以...
发布人：海狼 | 类型：收藏 | 1888次阅读
- 简单管理的核心真理2005-04-15
- 简单管理的核心要义把握规律，抓住关键，即企业在经营管理活动中，准确找到并把握事物的本质和规律，以战略的眼光去感知机会、把握机会、利用机会，致力于培育企业核心专长与技能，聚焦核心，抓企业成功关键。化繁为简，集约高效，即将复杂的事情简单化，系统思维，快捷行动，有执行力；在错综复杂的企...
发布人：海狼 | 类型：收藏 | 2298次阅读
- 翻译服务的项目管理2005-04-15
- 如何在一个月之内完成一套共 20 万单词的技术文档？要翻译、审阅、校对、处理图片、排版、检验、输出 PDF ……，还要不断与客户协调（乞求、威胁）：源文件的问题要与客户位于温哥华的总部联系、词汇表要提交给客户北京办事处审阅、客户对版式的要求在来回摆动……。如何按时交付？如何保证质...
发布人：海狼 | 类型：转载 | 2079次阅读
- 找执行力，请按项目管理2005-04-15
- 原著：高级咨询顾问 廖文忠/砺志咨询一度甚嚣尘上的“执行力”因为315对假书①的暴光，又一次刺激了管理者们的神经。虽说是假书，但其能够引发如此众多的管理者的共鸣，说明“执行力”确实是他们心中的痛。“我制定了这么宏伟的战略蓝图。可是年终一总结，却连基本目标都没有达到，甚至是远未达到...
发布人：廖文忠 | 类型：原创 | 5146次阅读
- 项目经理面试指南（下） 2005-04-15
- 问面试官的问题： 即使你通过面试，得到了这个职位，你还需要信息进行估价，这时是你的好机会。如果这将是项目经理的第一个工作任务，这尤其是关键。你需要明白你的工作环境。因此，你可以问下列问题：
1. 公司优先权是什么？
2. 本项目的执行资助者是谁？
3. 公司使用的开发原理体...
发布人：高明 | 类型：转载 | 1968次阅读
- 项目经理面试指南（上）2005-04-15
- 简介本文的目的是为应聘项目经理提供帮助。项目管理是升迁的途径，需要运用你过去的开发经验，而且薪水通常高于程序员。应聘项目经理的准备工作包括：复习一些常用的概念、术语，问自己一些在面试中经常问到的问题。学会运用一个或多个项目管理计划编制工具。通过以上的准备，将为你应聘这个职位增加信...
发布人：高明 | 类型：转载 | 3850次阅读
- 项目办公室——有效管理项目的金钥匙2005-04-14
- 随着项目管理实践的发展，对项目实施的系统方法的需求也在不断增长。一些组织行动迅速，很快就接受了项目计划软件，并送员工参加项目管理培训，甚至开设项目管理学位课程。建立项目办公室是增强组织项目管理能力的有效方法。项目办公室的定义项目办公室的成员是由为组织项目管理需求提供支持的项目管理...
发布人：youlijuan | 类型：收藏 | 2405次阅读
- 世界一流项目经理的54种技巧2005-04-14
- 在进行了大量调查，并与项目管理专业人士交谈后，我发现世界一流项目经理的特征可以用54中技巧来描述。这54种技巧可分为以下5类：◆项目管理技巧
——章程制定
——复杂度评估
——成本估算
——成本管理
——关键路径管理
——详细估算
——项目收尾
——项目管理软件
——项目记录创建...
发布人：youlijuan1218 | 类型：收藏 | 4365次阅读
- 成功项目团队的DISC系统模型2005-04-14
- DISC系统基于均衡团队必须包括4种个性风格这一理论。这4个个性风格以字母顺序排列如下：动力、影响力、可靠和服从。研究显示这4种个性风格在每个人的身上都有一定程度的体现，有些人在某种个性风格上比其他人弱一些，或者是强一些，但是每个人都会具有这4种个性风格的一些特征。一、动力（D）...
发布人：suena | 类型：收藏 | 2148次阅读
- 成功地领导一个项目的诀窍2005-04-13
- 一、不要重复过去二三十年来别人犯过的错误
这句话来自Steve Mcconnell——IEEE软件编辑和软件开发畅销书作家。Mcconnell认为，避免犯重复错误的最好方法是“大量阅读”。二、80%的管理就是选择正确的人选
人是项目中的最重要的资源，也是项目管理的主要对象，正确的...
发布人：youlijuan1218 | 类型：收藏 | 2371次阅读
- 项目管理成功的10个关键原则2005-04-13
- 一、必须明确的项目成功的三个标准
一是准时；
二是将预算控制在既定范围内；
三是质量得到经理和用户们的接受；
项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。二、任何事都应当先规划再执行
就项目管理而言，很多专家和实际工作人员都一致认为：需要项目经理投入的最重...
发布人：youlijuan1218 | 类型：收藏 | 2420次阅读
- 项目成功九要素2005-04-13
- 项目成功九要素
一般来说，项目完成了既定目标，满足了项目三要素：时间进度、成本控制、质量要求，就可以认为项目是成功的。但有时候项目的成果被顾客接受就可以认为成功。比如在IT行业里，产品研发突破原定时间、成本要求的情况非常普遍，但是如果最终项目得以技术实现，而且被顾客接受，也算做成...
发布人：herozhigang | 类型：转载 | 2435次阅读
- 成功项目团队角色模型——Belbin团队角色模型2005-04-12
- 最早且最有权威的著作是Ｒ.梅瑞狄斯.贝尔宾（R.Meredith Belbin）的《管理团队：成功或失败的原因》（Management Teams：Why They Succeed or Fail，Butterworth-Heinemann），1981年出版。书中公布了几年来对团...
发布人：廖文忠 | 类型：转载 | 11120次阅读
- 项目经理需具备的个人特征2005-04-11
- 过去数年中，我问了许多项目组成员他们对其项目经理期望什么。下面是我收到的反应：——是好的聆听者
——能提供支持
——有组织性
——扫清路障
——相互尊敬
——是团队建设者
——知道自己的局限
——有幽默感
——有反馈
——是好的决策者
——提供后援
——分享经验
——相互所有
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发布人：youlijuan | 类型：收藏 | 2653次阅读