- 发现项目经理2005-06-21
- 一、发现项目经理的必要性在美国似乎有一种流行的看法，即如果你擅长做什么事，那么你就可以管理其他人做同样的事。自从1981年我进入培训咨询行业以来，曾与数千名被任命到管理工作岗位而未接受过任何管理培训的人交谈过。事实上，我也曾遇到同样的问题，因此我从根本上知道这其中所隐含的假设的谬...
发布人：youlijuan1021 | 类型：转载 | 8675次阅读
- 关于军工科研单位民品发展的思考2005-06-18
- 随着改革开放和经济发展的逐步深入，军工科研单位在完成国家所下达的科研指标的同时，也将面临企业化改革的现实问题。由于以往的科研任务主要来自于国家相关部委的指令性计划，在面对激烈的市场竞争的同时，许多单位常常显得无所适从。
其实，早在八十年代末期，许多军工科研单位由于任务不足，纷纷利...
发布人：coolingking | 类型：原创 | 5086次阅读
- 让60分走开：企业解决执行力问题的八个关键 2005-06-15
- 东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前...
发布人：iven | 类型：转载 | 2458次阅读
- 领导方式决定团队成败 2005-06-15
- 很多人对团队的看法，只是一群人在一起工作而已，事实上，"团队"的概念不是那么简单。团队的组成发展在各个阶段各有不同的挑战，领导者的思维模式和沟通方式将主导团队表现。 团队的种类非常多，国家有国家团队、内阁有内阁团队，公司也一样，有经营团队、董事会团队、管理团队...
发布人：youlijuan | 类型：转载 | 2537次阅读
- 你听得见，但你听懂了吗？2005-06-15
- 人们一直有个误区，认为只要耳朵能听得见，就自然而然地具备聆听技能，其实则不然，听得见与听得懂完全是两回事。在某期央视《对话》栏目中，当主持向嘉宾--诺基亚CEO奥利拉提问：成为CEO什么能力最重要？奥利拉相当干脆地回答："沟通（Communication）和管理人的能力...
发布人：youlijuan | 类型：转载 | 2406次阅读
- 执行力与管理者角色定位变革2005-06-15
- 现实生活中，不乏这样的现象：尽管管理者作出很多无疑是非常正确的策略，然而企业最终也难逃失败的结局，原因何在？主要是因为策略虽好，但缺少执行力！市场经济充满竞争，在大多数情况下，企业和其竞争对手间的差别就在于双方的执行能力。如果对手在执行方面比你做得更好，那么它就会在各方面领先。由...
发布人：jurry | 类型：转载 | 2356次阅读
- 做好项目管理的“四个确认” 2005-06-15
- 作为一个项目经理，在工程项目管理中应该做到、做好“四个确认”。四个确认是：施工图审查确认；施工方案审查确认；材料样板和材料价格审查确认；工程造价（预结算）审查确认。施工图既是工程项目的施工依据，更是管理的依据；施工图的设计质量直接对施工质量、工程进度和工程造价造成很大的影响，也对...
发布人：jurry | 类型：转载 | 2108次阅读
- 项目管理与实现企业发展的鱼水关系2005-06-14
- 项目是实现企业战略目标的载体在企业的发展中，项目和运作是企业发展过程中密切相关的两类活动。企业的创立本身就是一个项目的开始，它通过一个新建设项目使企业形成了提供某种产品或服务的能力，以满足市场或顾客的需要，从而获取盈利并得以生存和发展，并在此基础上重复运作。经过一段时间的运作之后...
发布人：jessica | 类型：转载 | 3093次阅读
- 项目经理怎样处理好工作中的冲突2005-06-14
- 职场冲突其实是可以顺利化解的，问题的关键是要将冲突视为是可以解决的问题：先确认冲突的源头，应沉稳而冷静地面对，要避免做人身攻击，充分发挥沟通协调的功能，再采用恰当的解决冲突技巧。使每一个人都成为赢家，冲突必将迎刃而解。 有时项目经理非常了解――－不管高级管理人员在想什么，不管是什...
发布人：reach | 类型：转载 | 2336次阅读
- 半杯水的年龄2005-06-14
- 有一则印度寓言说：两人面对一杯喝了一半的水，一个人说：“我已经喝掉了半杯水”另一个说：“我还有半杯水没喝。”
前者透露的是无奈和苦涩，而后者却满怀希望。
人到中年，恰似那喝掉了的半杯水，对着它说“我已经喝了半杯水”的总比说“我还有半杯水没喝”的人多。所以，香港有一位作家董桥才说：...
发布人：uw27557 | 类型：原创 | 2804次阅读
- 企业如何打造“唐僧团队”？2005-06-10
- 不久前，打开电视机，看到中央电视台陈伟鸿在与“阿里巴巴”的马云对话，聊到马云组织的“唐僧团队”时，我即联想到了今天国内汽车企业的领导班子。国内汽车企业高层最近两年的人事更迭，似乎比以往任何时候都频繁，尤其是最近几个月的“你进我出”，几乎让传媒的反应都跟不上变化的速度。 具体的人头...
发布人：suena | 类型：转载 | 2189次阅读
- CIO项目管理13禁忌 2005-06-10
- 正所谓新年新气象，为了改变以往对新的一年列举待办事件清单的模式，加快项目的进度，我认为把下一年不应该做的事情简短列出来会很有价值。打印出这张清单，给它标上记号，并且放在随手可拿的地方。清单的格式应该 一目了然，这样您在项目的所有阶段都能容易地察看，确保自己不会犯下不良习惯。 1....
发布人：高明 | 类型：转载 | 2103次阅读
- 项目经理售前阶段任务2005-06-10
- 导读--项目经理参与售前活动的主要意义在于准确了解和把握客户需求，尽早建立客户关系，为项目实施做充分的铺垫。
很多公司的项目经理经常会问，项目经理的工作到底从什么时候开始？项目经理是否应该参与合同签定之前的工作，如项目建议书的编写、合同谈判等？有时我们也会听到这样的抱怨：合同签...
发布人：jessica | 类型：转载 | 1963次阅读
- 项目经理的十八般武艺 2005-06-10
- 摘要:古时有十六般武艺之说，在市场经济条件下，当今项目经理应具备十八般武艺。项目经理的性格有所区别，爱好也不一样，但他的基本功夫，基本素质要求是相同的。在项目管理过程中这十八般武艺是： 合同履约武艺。项目经理应该是履行合同的专家，在七十年代干项目，那时没有项目经理之称，还是大小工...
发布人：jessica | 类型：转载 | 2047次阅读
- 成功项目经理手册 2005-06-10
- 软件项目管理是“以过程为核心、以度量为基础、以人为本”的，在此过程中需要充分地集成技术方法、工具、过程、资源（人力、资金、时间等）等要素，谁来领导这个集成工作呢？是项目经理。项目经理是项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，无论是对于个人英雄的时代，还是基于过程的管理时代，都必...
发布人：iven | 类型：转载 | 2071次阅读
- 成功的项目经理应该具有的品质2005-06-10
- 作为一名项目经理（Program Manager,简称PM），你必须对项目拥有宽泛的全部的管理职责。项目经理应该在财务技巧，和客户打交道的技巧，领导技巧等方面做出努力。要想在一个项目中做成功，则该项目经理必须愿意在本质上承担对该项目的无限责任。以下的关于如何成为一名成功的项目经理...
发布人：iven | 类型：转载 | 2471次阅读
- 如何应对工程项目管理中存在的问题 2005-06-09
- 工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用，实现目标利润，创造良好经济效益的一种科学的管理活动。当前我国施工企业在工程项目成本管理方面，存在着...
发布人：jurry | 类型：转载 | 2294次阅读
- 做好项目管理的“四个确认” 2005-06-09
- 作为一个项目经理，在工程项目管理中应该做到、做好“四个确认”。四个确认是：施工图审查确认；施工方案审查确认；材料样板和材料价格审查确认；工程造价（预结算）审查确认。施工图既是工程项目的施工依据，更是管理的依据；施工图的设计质量直接对施工质量、工程进度和工程造价造成很大的影响，也对...
发布人：jurry | 类型：收藏 | 2077次阅读
- 浅谈房地产项目的规划设计管理 2005-06-09
- 改革开放30多年，房地产开发10多年，在任何一个大城市都建造了数百万方的多层、别墅、小高层、高层、超高层建筑。这样多的建筑应该造就相当数量的设计大师和著名的开发商，然而，效果并不竟然。纵观房地产开发项目，市场对建筑师的评价：“设计千篇一律，缺乏创造力，意念落后，没有地域感、新鲜感...
发布人：youlijuan | 类型：转载 | 2671次阅读
- 建筑装饰工程项目经理应具备的素质2005-06-09
- 进入二十一世纪，面对经济全球化和我国即将加入WTO，我国装饰施工项目经理要与世界营造师一样，走向社会化，与国际市场接轨。社会人才的竞争，已悄悄从资格考评向能力考评转化；把学历当做就业的门槛，随着时代的步伐将会演变，文凭社会肯定要向能力社会转变。 对于建筑装饰施工企业而言，装饰不...
发布人：youlijuan | 类型：转载 | 2456次阅读