随着改革开放和经济发展的逐步深入，军工科研单位在完成国家所下达的科研指标的同时，也将面临企业化改革的现实问题。由于以往的科研任务主要来自于国家相关部委的指令性计划，在面对激烈的市场竞争的同时，许多单位常常显得无所适从。
其实，早在八十年代末期，许多军工科研单位由于任务不足，纷纷利用自身现有的各种优势进行了市场化尝试。各单位纷纷成立民品部门，一场轰轰烈烈的“以民养军”运动就此展开。其中，不少单位合理地利用了人才和资源优势，成功地在市场搏击中站稳脚跟，成为所进入行业的领头羊。然而，也有一些单位没能及时抓住机遇，甚至陷入发展停滞的艰难境地。尤其在新时期军事科研任务逐渐增强的环境下，军民品之间在收入和待遇上出现了不同程度的差异性，使得一些单位民品部门在面对上述现实状况时不能保持良好的心态，出现了军、民品发展不均衡的现象。
的确，在市场环境中，民品工作相对于军品工作面临着竞争激烈、利润率低等现实问题。然而，从民品工作自身开展的情况来看，也存在着一些值得思考的现象：
一、缺乏长远发展的战略规划
最初的民品工作往往延续了计划经济体制下“等、靠、要”的工作作风，即便在市场经济的环境中，也往往是针对由用户提出的需求进行研制，不能有效地引导市场。同时，产品也因用户要求的差异很难形成批量，加之如果不能对已完成的产品进行合理的总结归纳，往往出现产品或项目“做一个少一个”的现象，直至最终出现市场饱和。
况且从现实情况来看，每个行业都不同程度地存在着竞争对手挤占市场份额的现象，这些对手往往在体制上较灵活，人工成本和生产成本相对低廉，有着很强的成本优势，尤其在一些技术门槛较低的行业中，军工科研单位通常毫无优势可言。
针对以上情况，需要我们在战略上有个长远的规划，针对自身技术资源的优势，在产品开发上进行选择，定位于具有独特性的产品。同时，对现有产品进行筛选，将已经没有竞争力或市场已经出现萎缩的产品进行舍弃，即便这些产品是当初花费了大量的心血和努力进行开发的，但从长远的角度来看，也应当断则断，避免过多的资源浪费。
当然，战略规划离不开日常计划的支持，相对于长远规划而言，阶段性目标即要考虑到可实现性，亦要考虑到发展性，一个合理的短期计划是战略目标得以实现的基础，同时战略目标又是制订短期计划的理论依据，只有围绕长远目标对短期计划进行调整和完善，才能滚动发展。
二、缺乏合理的产品结构
以往民品开发的产品往往品种单一，很少形成强势的纵向或横向相关产品链，一旦市场出现波动，将出现严重的冲击，后果不堪设想。
当然，我们也不提倡毫无目的的相关多元化，但就一些具有优势资源的横向产品而言，不妨进行一些适当的尝试，或许能够进入一些新的领域。同时，在产品纵向一体化上，我们也应考虑一些关键资源的掌握，避免在市场波动时出现被动的局面。
这就需要我们在现有产品开发的同时，积极做好新产品的开发和预研储备，这也是与长远发展紧密相关的。至于相关的资金和技术投入，在此不做深入的讨论。
三、缺乏合理的职业发展路线
作为科研单位，往往习惯把技术水平作为考察员工能力的唯一指标，军工科研单位更不例外。但在现实的市场运作中，需要均衡的职业发展体系，比如营销、生产、管理等，这些工作过去往往是技术人员兼任，否则会被认为是不务正业。在现时期的发展现状来看，需要在思想根源上加以改变。
从笔者的角度来看，一流的团队应是由最合适的人来担任最合适的工作岗位。试想，由一位技术专家同时来承担非技术工作，最终的结果往往是二者不能兼顾，不但精力被分散到大量繁杂的日常琐事中，从其技术发展的角度来看，也是极其不利的。
所谓“一次只能做好一件事”，合理的岗位分工和职业发展意识不仅仅需要上层领导者思想的转变，也需要全体员工们认识到非技术工作具有同等的重要性，这样企业才能得到均衡发展。
四、忽视足够的职业培训
民品工作同样存在工作量大，任务繁重的现象。为了能够按时完成任务，往往没有足够的时间对员工进行相关的职业培训。这里所指的职业培训不仅仅是指技术领域的培训，也包括前面所讲的非职业路线的培训，后者尤其显得突出。
诚然，许多能力可以在工作中得以提高的。但当今世界处在高速发展的环境中，科学技术日新月异，如果仅仅保持原有的发展速度是无法与竞争对手拉开距离的，只有时刻关注相关领域的发展，才能与之顺应。同时，当员工的能力得到大幅度提升，企业的整体水平也必将突飞猛进。
五、重设计、轻生产
前面已经提到科研单位对技术层面关注的程度往往高于其他方面。然而，在现实情况中，我们向用户提供的往往是最终的产品，对生产的控制将影响到产品最终的成败。
以往那种设计部门与生产部门缺乏有效沟通的情况可能会导致设计上的缺陷直接传递到用户手中。一个有缺陷的产品不仅会损害用户的利益，更严重的是将影响到整个单位在用户心目中的地位。
所以，在产品最终形成的过程中也同样需要从思想上转变以往的观念，对生产环节加以足够的重视，毕竟用户是在使用我们最终的产品。这就需要我们要在两者中建立一定的沟通渠道，将设计中可能出现的问题及时得到反馈。同时，对产品的生产过程和质量上加以严格的监控，也将使得我们的用户得到最好的产品。否则，再好的设计也不能得到用户的认可。
六、缺乏有效的沟通渠道
前面提到在产品的形成过程中我们通常缺乏有效的沟通渠道，其实在日常工作中也存在同样现象。以往的领导者往往高高在上，让员工不敢接近，这是极其危险的。从大体上来讲，如果领导与群众产生距离，将导致上层意图不能及时传达到基层，同时基层的工作进展情况也无法得到有效地反馈。
这里我们并不提倡领导层事必躬亲，但是有效的沟通渠道是完全必要的。同时，适当的授权也起着重要的作用，在许可的范围内让员工有相应的自主权不仅可以培养员工的创新意识，也能让员工保持足够的自信，积极参与企业的发展。一个状态积极的企业不仅充满活力而且前途无量。
以上现象仅代表笔者的个人看法，希望大家能够加以辨证地思考。

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