- 项目管理的系统思考2005-05-23
- 作者：林镇锋（深圳市康拓普电力自动化有限公司研发中心）现实世界是一个复杂的系统，乍看起来毫不相干的事物之间也许会互相紧密联系在一起。以往我们太偏向使用局部化，问题分割的方法来研究系统。系统思考就是从系统的、整体的角度去研究现实世界。中国有两句成语叫“城门失火，殃及池鱼”， “千里...
发布人：廖文忠 | 类型：原创 | 8709次阅读
- 项目成本的概念2005-05-20
- 原著：[美]丹尼斯科恩 罗伯特格雷厄姆关于成本的一种正式的定义是“为达到某一目标而使用或放弃的资源”（Horngren，Foater，and Datar，1994，p.26）。对项目经理来说，更加实用的是，把成本简单地看作是企业为了得到一定的产品和服务以用来从事商业活动而必须支...
发布人：廖文忠 | 类型：转载 | 3697次阅读
- 从优秀IT项目经理到千万富翁的距离只有1m—如何当好项目经理2005-05-19
- 题记：你是优秀的IT项目经理，你不是千万富翁，为什么？不是你不够优秀，而是你没有意识到你其实是可以成为千万富翁的。如何当好IT项目经理在IT公司，IT项目经理起到非常重要的作用。tuenhai一直在思考，如果是我，如何当好IT项目经理？一. IT项目经理需要很专业的IT知识吗？I...
发布人：youlijuan | 类型：转载 | 3226次阅读
- 项目办公室的重要职能—为项目提供咨询和指导（下）2005-05-19
- 风险评估很多项目的失败是由于无法信守事前许下的承诺。一位客户经理也许会轻易地向一位重要的客户许诺可以在4个月内完成6个月工作量的工作，如果此项目真的需要6个月才能完成，那么它注定了要失败，因为项目组根本无法在这么短的时间范围内提交产品或完成所要求的服务，同时由于进度的延误，项目还...
发布人：jurry | 类型：转载 | 2538次阅读
- 项目办公室的重要职能—为项目提供咨询和指导（上）2005-05-19
- 随着从事的复杂项目越来越多，组织对项目管理专业知识的需求也会不断增加。当组织刚刚开始实施项目管理时，通常会采取比较单一的做法。例如，他们会选择里程碑图作为基本的计划工具，这样可以简便地将主要事件与日期联系起来。完成了很多项目以后，管理层会发现，一个项目的活动会影响其他项目的进展。...
发布人：jurry | 类型：转载 | 2609次阅读
- 项目管理 : 当心最危险的十类IT经理2005-05-19
- 不管从哪个角度来看，我现在的经理都是一个真正的绅士。有的时候，他甚至会买早餐给我。但是，在信息技术行业工作的这些年里，我可以说见过了多种不同类型的IT经理。这些IT经理都喜欢以“检查官”自居，对员工束缚得很严，可谓是员工眼中的危险人物。他们当中的有些人现在足以被列入“世界野生动物...
发布人：mary | 类型：转载 | 2463次阅读
- 团队的凝聚力是项目成功的关键2005-05-18
- 改变团队中每一员工的态度员工的态度和团队的活力决定着企业的命运。只有让员工改变工作态度，整个团队才会有活力。其实，对任何一个人来说，每天都在做一项重复的工作，总有一天会变得对这份工作十分厌烦。因此，作为团队的领导，我们要做的第一件事就是，让员工对他所做的工作充满热情，让他喜欢上这...
发布人：suena | 类型：转载 | 2740次阅读
- 关于多个开发中心开发同一软件的配置管理2005-05-17
- 做软件项目开发的人员都熟悉版本控制，但一般都为在同一开发地点的版本控制，所有相关的开发人员在同一个地点做开发，用一个版本控制软件来Check in 和Check out，达到版本控制的效果。但如果同时在几个不同的地方进行同一软件的开发，怎样来做版本控制？很少见到这方面的介绍，我就...
发布人：zhangwen | 类型：原创 | 2538次阅读
- 项目经理对成本的考虑2005-05-17
- 原著：[美]丹尼斯科恩 罗伯特格雷厄姆对项目经理来说，现金流、损益平衡分析、股东回报（return to shareholder）等都是重要的概念。利润等于收入减去成本，只有项目成果带来的收入超过项目成本——包括创造项目成果的成本和生产、管理项目成果的成本——的时候，企业经济价...
发布人：廖文忠 | 类型：转载 | 3143次阅读
- 明确项目经理的新角色2005-05-17
- 运用企业系统方法进行项目管理要求管理者具备会计、战略、组织和动机、营销、成本控制、金融以及量化决策等方面的知识。这些都是攻读MBA学位要涉及到的典型的学科领域。本书从项目经理的角度介绍了上述相关知识，这也就是我们将其称之为“项目经理的MBA”的原因所在。对于多数项目经理而言，为了...
发布人：廖文忠 | 类型：转载 | 3185次阅读
- 从以项目为中心转向以组织为中心2005-05-16
- 思考如企业家，行动如CEO，这意味着什么呢？最重要的是，这意味着要明白任何一个组织是如何为其主要的利益相关者——股东、顾客以及企业团队——创造价值的。并且意味着一种提供所创造的价值的责任。对股东来说，当企业获得预期的、能够补偿其所承担的风险的投资汇报时，企业就创造了价值。产生这种...
发布人：廖文忠 | 类型：转载 | 3090次阅读
- 项目管理的要素2005-05-16
- 项目管理的目的 在谈项目管理要素之前，首先明确一下什么是项目管理。按PMI的定义：“Project management is the applications of knowledge, skills,tools, techniques to project activitie...
发布人：haopengyou775 | 类型：转载 | 2532次阅读
- 项目办公室应该为项目组成员提供哪些支持？2005-05-16
- 通过项目办公室，项目成员可以得到他们所需要的管理支持。以下列出了项目办公室可以为项目组成员提供的管理支持内容。进度管理项目进度表让项目组成员知道了谁该做什么工作和什么时间要完成工作。这些信息通常通过计算机的进度软件来编制，想ABT Project Workbench、Micros...
发布人：youlijuan1021 | 类型：转载 | 2277次阅读
- 项目人力资源管理2005-05-16
- 一、项目人力资源管理的含义1.项目人力资源管理的定义
所谓项目人力资源管理，就是要在对项目目标、规划、任务、进展以及各种变量进行合理、有序的分析、规划和统筹的基础上，对项目过程中的所有人员，包括项目经理、项目班子其它成员、项目发起方、投资方、项目业主以及项目客户等予有效的协调、控...
发布人：chinamu | 类型：原创 | 2960次阅读
- 项目经理对营销的思考2005-05-16
- 项目经理对营销的认识一直比较模糊，往往把营销（marketing）等同于销售（sales）。项目经理通常强调的是生产最终产品，而不是销售产品；他（她）得到的报酬也取决于产品。如果需要销售某一项目的成果，这就是其他人的事情。对产品的设计往往是以将要销售什么这一假设为基础。一个隐含的...
发布人：youlijuan | 类型：转载 | 2430次阅读
- IBM的过程质量管理2005-05-16
- IBM公司利用过程质量管理方法解决许多公司购经理都曾经遇到过的问题；如何使一个工作组就目标达成共识并有效地完成一个复杂项目。在企业内部团队活动日益增多的情况下，这种方法无疑可以帮助一个项目小组确定工作目标，统一意见并制定具体的行动计划，而且可以使小组所有成员统一目标，集中精力于对...
发布人：廖文忠 | 类型：转载 | 2762次阅读
- 项目成本管理 2005-05-16
- 7.2成本估计成本估计涉及计算完成项目所需各资源成本的近似值。当一个项目按合同进行时，应区分成本估计和定价这两不同意义的词。成本估计涉及的是对可能数量结果的估计--执行组织为提供产品或服务的化费是多少。而定价是一个商业决策--执行组织为它提供的产品或服务索取多少费用，而成本估计只...
发布人：hty0994 | 类型：原创 | 6476次阅读
- 项目成本管理之成本控制2005-05-16
- 第七章 项目成本管理 7.4 成本控制成本控制指：a）对造成成本基准变更的因素施加影响，以保证所有变更均经过有关方面的认可，b)确定成本基准是否发生变更，和c）实际变更发生时对其实行管理。成本控制包括：监督成本绩效，找出与计划的偏差，并弄清原因。确保所有恰当的变更都准确的记载于成...
发布人：hty0994 | 类型：转载 | 2593次阅读
- 项目管理成熟度模型简介2005-05-16
- 作者/转载者: 赵小鹏 发表时间:2004-12-6 12:35:55 浏览次数:732
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发布人：hty0994 | 类型：收藏 | 5147次阅读
- 项目现场与环境管理2005-05-14
- 一、项目现场管理1.项目现场管理概述（1）项目现场管理的含义
项目现场就是项目活动的场地，项目的现场管理就是对这些场地进行科学安排、合理使用，并与各种环境保持协调关系的方法。现场管理的目标是规范场容、文明作业、安全有序、整洁卫生、不损害公众利益。（2）项目现场管理的意义：
有效的...
发布人：chinamu | 类型：原创 | 3161次阅读