项目管理文化是指项目管理过程中的沟通方式，规则，技巧和文件标准，以及项目管理特有的管理风格，方法，素质水平，信仰价值和思想体系。是指导项目管理进程的内在准绳，是不易被效仿的组织内特有的，有利竞争武器。在知识经济，信息经济逐渐成为当今社会主流，科技飞速发展的今天，项目管理文化对项目管理的成败起到关键的作用，其作用远大与具体对现有成熟项目管理工具和方法的运用。项目失败很少是由于技术缺乏造成的，而往往是由于项目管理文化的匮乏。
卓越的项目管理文化与组织的战略，流程，结构，网络，激励等密切相关，与项目管理的技术方法，工艺，星系，组织结构互补，能够促进项目组织在极少控制下高效运行，给组织带来优势。卓越的项目管理文化体现在价值观，洞察力，信念和项目组织的群体动机等方面，主要表现在以下几个反面：
（1）参与度
项目组织成员参与制定峡谷们的决策和战略，对项目的完成有重大影响。较高的文化参与的效果随时间的推移会快速增强，提高参与度对项目的促进作用基本不受环境影响。
（2）适应度
项目管理组织具有很强的项目管理文化可以对环境的变化反映敏感，缩短响应时间，能对项目中存在的各种潜在的变化和不确定的因素做出预见性的反应。
（3）责任感
项目管理文化有助与项目团队成员明确目标和使命，明确责任和义务，提高项目团队的工作效率；从而促进项目管理的顺利进行。
（4）连续性
连续性的项目管理文化能改进项目管理水平，所有有关项目组织的经验教训都具有很强的项目管理背景。强大的项目管理文化是组织的重要资本。
在建立协调一致的卓越的项目管理文化体系应重点注意以下几点"
● 鼓励创新与宽容失败；
● 团体学习和共同愿望；
● 明确使命和目标；
● 既注重宏观逻辑，又重视微观应用；
● 分析和综合并举，重点在综合；
● 崇尚共赢。
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