项目管理资源网
【砺志咨询项目管理精品培训课程】
首 页
培训咨询
资 讯
知识 库
软技能
项目经理测评
PMO
专题
下载
书籍
杂志
百科
应用：
IT通信
研发制造
工程地产
活动
ERP
认证：
PMP®
IPMP
PRINCE2
CPMP
IMCP
MPM硕士
建造师
您的位置：
项目管理资源网
> IT通信项目管理频道
IT项目管理培训课程
软件开发项目管理培训课程
IT服务及集成项目管理培训课程
软件外包（甲方）项目管理培训课程
电信运营企业项目管理培训课程
新任项目经理的全面修炼培训课程
高级项目经理沙盘演练培训课程
[IT项目管理专题]
CIO：关注IT项目之风险管理
项目经理软技能提升专题
组织级项目管理能力建设与优化专题（PMEVA)
企业项目管理体系与软件实现
IT/软件项目范围管理专题
构建虚拟项目团队
软件项目成本预算
认识OPM3
[组织级项目管理]
流程
PMO
多项目管理
组织级项目管理的关键要素
组织级项目管理的四大部分
如何让强势大客户签字画押
项目不同阶段PMO的职责
如何改善PMO自身的能力与管理水平
PMO启动工作的重要意义
如何制定项目PMO战略计划？
PMO要如何突围
项目PMO战略计划如何制定？
PMO应该掌握的质量管理
如何让PMO成为项目经理的家
PMO在信息化项目的作用
项目群如何做好协同管理？
多项目并行管理的关键
多项目管理如何协调资源？
多项目管理哪些方面发生变化？
不同角度看多项目的进度管理
如何管控项目群目标？
[电子杂志]
过往期刊
订阅本电子杂志
新版第十六期
IT项目管理热点
分配任务为什么这么难？
在美国,“猴子在背上”已经成为经典企业管理譬喻。下面举个例子:经理张三交给员工李四去做一项...
每周关注
软件项目经理如何保持高效？
对于软件项目经理来说，要求尽早交付产品，在巨大的压力面前，项目经理们该怎样做速战速决，完成...
更多
启动/范围/计划
09-15
如何用沟通解决80的工作问题？
08-12
案例分析：IT项目启动工作
07-24
编制IT项目计划有哪些环节？
03-09
IT项目规划有哪些难点？
12-03
如何编制完善的IT项目计划？
07-31
IT项目如何制定合理的计划？
04-09
如何管理软件项目周期？
更多
风险与监控
03-03
IT项目风险评估应避免错误
12-16
数据分析项目如何做好风险管理？
11-18
IT项目外包有哪些风险？
09-30
IT项目风险如何管理？
01-18
大型IT项目失败的预防策略
10-12
IT项目风险管理的要点
12-23
如何准确判断软件项目风险？
更多
需求与变更
09-08
软件项目需求管理的常见问题
01-23
软件项目需求管理的复杂性
11-06
如何处理IT项目需求变化？
06-10
浅谈软件项目的需求管理
02-28
软件项目需求管理十问
11-08
软件开发的项目需求分析与策略
10-11
软件项目需求分析与管理的十大疑问
更多
IT项目管理资料下载
12-13
it团队建设3招【免费下载】
12-20
NASA PROJECT MA...
12-20
Software engine...
12-15
手机项目管理概略程式
11-14
IT项目治理
11-14
IT项目管理需求分析说明书
11-14
软件项目管理制度
IT项目管理最新文章
如何让会议更高效？
直属上级不靠谱，我该怎么办？
如何用沟通解决80的工作问题？
IT合作项目如何做好管理？
IT项目管理的方法分享
如何完善研发项目体系？
IT外包项目不同阶段的管理
更多
团队/沟通/协调
11-05
如何让会议更高效？
10-12
直属上级不靠谱，我该怎么办？
01-23
IT合作项目如何做好管理？
01-07
软件项目开发团队如何管理？
12-16
在项目执行中也不忘指导项目成员
11-08
IT项目如何做到有效沟通？
11-04
浅谈IT项目管理团队的组建
更多
成本和预算
04-20
如何破解IT项目成本难题？
08-12
浅谈IT项目的成本管理的步骤
06-01
浅谈软件项目的成本预算
03-24
如何准确评估软件项目预算？
11-13
软件项目如何做好成本预算？
09-30
IT项目成本如何降低？
09-30
如何控制IT项目成本？
更多
评估和总结
01-11
软件项目验收的若干要点
09-06
CIO如何管理IT项目的收尾？
09-02
IT项目管理中存在的六大错误
09-29
IT项目何以被亮红牌
08-30
IT项目管理案例分析
08-22
浅析印度软件项目管理
08-17
优秀 IT 项目经理的五个必备素质