项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> IT通信项目管理

IT合作项目如何做好管理?

2021/8/5 21:36:56 |  3694次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

IT项目中有很多项目涉及到跨部门、跨公司的合作。这类项目往往比其他项目更有挑战。合作项目需要双方共同完成,如果一方的工作进度出现延误,那么整个项目的进度都会收到影响。本人根据平时这类项目的实施经验,总结一下这类项目要想成功,需要把握的原则。

对于项目经理如何做好这些项目呢?首先让我们看看这类项目都有哪些共同的特点。合作双方隶属于不同的公司或者部门,双方的项目开发流程可能完全不同,在项目执行过程中需要考虑到这个因素。合作双方工作在不同地方,对项目沟通造成一定影响。

1、合作双方的领导层必须都非常重视这个项目。

剃头挑子一头热的项目成功的可能性不会高。只有这样,项目的优先级才有保证,这样在以后项目过程中一些资源(包括人力、硬件、时间投入)更有保证,配合起来也会更加顺畅。

2、合作双方确定好各自的接口人。

双方的沟通都通过接口人进行,这样可以降低成本,提高沟通的效率。接口人可以分为两类:一类是商业上的接口人,一类是技术上的接口人。

  3、完备的文档(接口文档、数据库文档)必不可少。

  web项目双方的合作在技术方面通常采用API接口方式交互。所以项目前期详细准确的接口说明文档非常重要,双方开发人员之后的开发都是严格按照接口进行。同时接口的相对稳定也是非常重要的,所以需要前期设计的时候认真全面地考虑接口规范。

  4、便利的沟通工具。

  对于跨地区的合作,便利的沟通工具是非常重要的。当然工具最好是免费,比如使用IM。从沟通方式的效果来看,我觉得面对面的沟通>电话沟通>EMAIL(orIM)

  5、接口变更的及时通知。

  这一点很重要,接口变更应该有流程来保证,特别是对于这种成员分散在不同地方的团队尤为重要。

  6、前期技术方案的沟通。

  前期技术方案的讨论以及接口的定义,最好能当面沟通,这样效果最好。所以前期最好去一趟对方公司商谈这些要点。

  7、各自开发环境的可访问问题。解决双方开发环境的相互调用问题。

  合作双方联调的时候通常需要访问对方的接口。由于双方都在各自环境进行开发,所以需要解决这种问题。

  最好的情况是:可以访问对方的环境(外网)

  最大的风险是:没有可以联调的环境,等到发布到正式环境上再测试,这时候时间上就有点晚了,可能会遇到一些之前预想不到的问题。所以联调的时间越提前,问题就能越快暴露出来,整个项目的风险就越小。

  联调环境的稳定也非常重要。有一次我们发现我们的功能有问题,代码跟踪调试,结果发现原来对方的环境有问题,浪费了我们很多时间。

  8、熟悉对方项目开发的流程。

所谓知己知彼,才能百战百胜。不同公司项目的流程、角色分工不一定相同。只有熟悉了对方项目的流程,在与对方沟通时候才能做正确的事情。千万不要自己闷头开发,完全不顾对方的做事方式,然后自己想当然他们应该和我们一样。

9、执行里程碑事件。

由于项目的各个点是互相依赖的,所以在一些关键点上要能按时提交,否则会影响对方的进度。在项目计划中要详细定义各个重要的里程碑,并严格控制执行。

     10、项目进度报告。

    定时相互通告项目进度,重点关注项目风险。


    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款