| 企业级项目管理体系建设指南 |
从项目管理到企业项目管理
 企业项目管理是伴随着项目管理方法在长期性组织（如企业和政府部门）中的广泛应用而逐步形成的一种以长期性组织为对象的管理方法和模式。[详细] |
关于项目管理体系建设
 项目管理体系主要分为项目管理多级控制体系、项目管理信息系统、项目经理考核机制、项目管理流程与规范、经验积累和过程改进、项目领导的作用六个部分。
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如何建立组织级别的项目管理体系
 IT项目的成功实施离不开项目管理，对于一个提供IT产品及服务的企业来说，要使每一个项目都能成功实施，则必须建立合理的组织项目管理体系，本文将论述一个IT企业如何建立项目管理体系机制。
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企业级项目管理体系建立步骤
 企业要建立企业级项目管理体系，应包括企业项目管理体系的规划、项目管理制度和流程、企业项目管理的方法和工具、企业项目管理队伍建设等一系列的内容，并在整个企业范围内进行项目间的协调，包括项目的选择、项目资源协调、项目监控等。[详细] |
剖析企业级项目管理体系的建立步骤
 企业级项目管理体系，是企业整体管理体系的有机组成部分，因此，建立企业级的项目管理体系，就需要从企业的根本目标出发，逐步分析企业的各种行为特点，使项目管理方法有的放矢。[详细] |
企业级项目管理体系建设研究
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如何启动和开展“企业级项目管理”
 企业在开展项目管理的过程中应深刻认识到：提高企业项目管理水平，只靠提高项目人员的管理能力是不够的，企业自身更需要建造完善的企业级的项目管理体系与流程。[详细] |
注重项目管理体系建设，提高项目绩效
 本文阐述一个组织如何建立一套适合组织项目特点的项目管理体系、常见的组织项目管理控制模型，各级项目管理控制者的责权划分方式与方法，以及项目过程控制的内容与实现方法。[详细] |
项目管理体系：战略好还要管理好
 项目管理体系不是为管理而管理的，项目管理体系的根本目标是为企业的业务战略服务的。[详细] |
组织级项目管理推广经验
 本文阐述了组织级的项目管理体系的推广过程中的问题和解决方法。如何实施和推广组织级的项目管理体系，如何有效实施和推广？[详细] |
企业级项目管理软件通常分为三个层次：决策层、管理层、项目层。项目层、管理层、决策层对于项目的关注角度是不同的，因而对于项目管理软件也有完全不同的需求。[
项目管理软件如何“辅助”我们管理项目呢？又应该具备什么功能呢？其次为管理好一个项目，项目管理软件应该能反映该项目目前的项目质量、项目进度、项目资金；提供项目计划、团队管理、项目控制、项目评审等功能。[
企业级项目管理既是一切管理问题的出发点，又是一切管理问题所期望的终极目标。[