为什么要进行风险管理？
项目面临的问题:
―为什么我的项目里意外总是特别多？
―“意外”对项目发生了影响，这是我的责任吗？ 我一点办法都没有嘛！
―怎么才能消减这么多不确定的因素对项目的影响？ |
常见项目风险错误提醒
1、项目基本上无风险管理 2、仅列出几个风险，无分析和应对措施
3、风险责任无分配和不清楚，措施执行最终没落实
4、只在项目初期进行风险分析，在项目整个过程中无持续的监控风险的识别和监控 5、没有依据大家，只靠项目经理一人拍脑门 |
项目风险识别方法
项目文档审阅、
信息收集技术
― 头脑风暴
― Delphi技术访谈
― SWOT分析
― 教训学习、 参考对照表 根据历史数据和经验作出，应经常维护补充
假定条件分析
图形化技术
― 鱼刺图（因果图）
― 系统流程图
|
四大风险应对策略
一、规避风险；
二、转移风险；
三、降低风险；
四、直面风险 |
|
CIO热点话题：风险管理开始向IT领域渗透?
 一位CIO说：其实，风险既是危险，又是机会，风险管理是“刀尖上的舞蹈”，舞得好，CIO在企业中的作用将更加显现；舞得不好，CIO将成为企业失败的掘墓人。[详细] |
CIO走向企业风险管理核心
 由于IT深深植根于企业业务结构之中，任何重大的IT失效都会造成极其严重的影响。一位CIO说：其实，风险既是危险，又是机会，风险管理是“刀尖上的舞蹈”，舞得好，CIO在企业中的作用将更加显现;舞得不好，CIO将成为企业失败的掘墓人。
[详细] |
IT项目风险管理之道解析：CIO小心使得万年船
 由于软件项目的太多不可确定性，因此管理软件项目，犹如盲人走路一般。在未来还不确定的情况下面，可以将自己的经验列出来，如在什么时候最可能出现什么风险。
[详细] |
IT外包暗藏隐形炸弹?CIO规避风险有门道
 有了外包，CIO工作变得轻松了，但风险也随之越大。因此，对CIO来说，外包不是推辞责任，而是责任更越大，必须谨慎对待。[详细] |
探讨CIO如何识别IT风险?管理“可能性”问题?
 建立对机构信息技术风险负责的相应组织与架构;强化产品投产流程，系统与产品推出之前应进行详细的风险分析，准备好应对措施;现在开始着手调查、收集、分析同IT失效有关的风险损失、模式及相关性，为未来的信息技术风险建模与度量做好技术准备;培养员工的信息技术风险意识，建立与之相适应的企业文化。[详细] |
CIO项目部署要把项目风险转嫁给软件企业
 CIO在企业中部署信息化项目时会遇到各种各样的风险。如何控制风险，力保信息化项目成功是考验CIO能力的一个重要指标。其实笔者认为，信息化项目实施过程中的很多风险CIO都可以转嫁出去，不需要自己来扛[详细] |
CIO该怎样降低信息化项目风险?
 建议一：建议人事部门采取有效措施稳定人心。
建议二：扩大项目小组成员，关键时有人可用。
建议三：做好相关的文档记录，以备后续查询。[详细] |
CIO：如何选择项目管理成功的七个关键点
企业启动一个大型IT项目，成功的几率有多大?研究表明，这就跟你抛出一枚硬币，判断正确硬币落地是正面着地还是反面着地的几率一样大。[详细] |
|
直面风险管理正在成为CIO的中心职责
 现今，IT问题所带来的潜在风险，已经远远超出IT投资本身，这种情况几乎普遍存在。比如，很多公司花费数百万美元部署了ERP系统，一旦这个系统停止工作一周，其带来的损失，可能要超过系统部署成本的十倍以上。[详细] |
CIO的挑战:如何面对新兴的风险管理
 制定规则和处理风险已经成为现代意义上的首席信息官不可推卸的责任，他们必须保证企业能够正常发展，而不受到暴露的薄弱环节或潜在的法律责任的影响。丹尼·布拉德伯里将为你诠释他们的两难处境。[详细] |
关于IT风险?CIO必问的八个的问题
 作为一名CIO，在批准最新一轮的技术支出时，以下八个关键问题应当要问问：
1、这个项目能否让协作继续？
2、如果将其直接链接到互联网能否保证安全？[详细] |
IT外包暗藏隐形炸弹?CIO规避风险有门道
 有了外包，CIO工作变得轻松了，但风险也随之越大。因此，对CIO来说，外包不是推辞责任，而是责任更越大，必须谨慎对待。[详细] |
外包管理的风险与价值
 一般来讲，外包的项目越多，风险也会越大。随着外包的应用越来越普遍，外包管理的问题也变得越来越迫切。[详细] |
CIO如何选择第三方IT监理?杜绝风险
 选择高质量IT监理商的策略和技巧
(1)检查资质证明，杜绝形式监理
(2)考察是否有行业专家和专业经验
(3)考察IT监理商在同类项目上的经验
(4)考察和评估项目监理建议书的专业性[详细] |
CIO如何应对虚拟风险
 服务器虚拟化技术将继续吸引来那些希望通过服务器整合来节约数据中心成本、能源和空间的企业机构的大量投资。但是很少有IT经理意识到虚拟机数据量增加对他们基础架构的潜在安全风险。 [详细] |
|
 |
|
|
