- 如何用沟通解决80的工作问题？2021-09-15
- 工作中绝大部分问题，不来自于技能本身，而来自于沟通。沟通难，难就难在它不以你说了什么为达成标准，而是以对方懂了多少为准绳。如何才能在工作中最大限度地使对方理解你的意思？以下，Enjoy:作者：吉田幸弘来源：华章管理（ID：hzbook_gl） 从6月开始，各个大厂分别对加班...
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- 案例分析：IT项目启动工作2020-08-12
- 项目启动是指成功启动一个项目的过程，项目启动最主要的目的是为了获得对项目的授权。项目启动过程也是由项目团队和项目利益相关者共同参与的一个过程。项目启动意味着开始定义一个项目的所有参数，以及开始计划针对项目的目标和最终成果的各种管理行为。 案例背景 我们公司是一家统开发合同，合...
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- 编制IT项目计划有哪些环节？2020-07-24
- 项目计划书包括关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计等几点，从而使合作伙伴会更了解项目的整体情况及业务模型，也能让投资者判断该项目的可盈利性。花费一些工夫来制订打听的项目计划的项目经理将能够在通往项目获胜的道路上获得一个更确定...
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- IT项目规划有哪些难点？2020-03-09
- 普遍反映IT规划难于制定，即使花费很多心血和精力制定出来，也往往难以实施。IT规划即信息化建设规划，是指在企业发展战略目标的指导下，结合企业管理需求、业务流程和信息化基础，对信息化目标和内容进行整体规划，全面系统地指导企业信息化建设。 总结起来，IT规划的制定有以下五个难点： ...
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- 如何编制完善的IT项目计划？2019-12-03
- 花费一些工夫来制订打听的项目计划的项目经理将能够在通往项目获胜的道路上获得一个更确定的方向。项目计划书包括关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计等几点，从而使合作伙伴会更了解项目的整体情况及业务模型，也能让投资者判断该项目的可...
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- IT项目如何制定合理的计划？2019-07-31
- 项目计划书包括关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计等几点，从而使合作伙伴会更了解项目的整体情况及业务模型，也能让投资者判断该项目的可盈利性。花费一些工夫来制订打听的项目计划的项目经理将能够在通往项目获胜的道路上获得一个更确定...
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- 如何管理软件项目周期？2019-04-09
- 对于创业公司的产品经理来说，很可能因为看到开发人员无事可做而感到压力，所以尽快完成产品定义，而没有充分了解市场和竞争对手信息，没有与合作伙伴充分沟通，没有对项目周期进行做深入的思考。项目周期指一个投资项目从提出项目设想、立项、决策、开发、建设、施工，直到竣工投产，进行生产活动和总...
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- IT项目计划制定的六个环节2018-06-05
- 制订一个确定的项目计划耗时颇菲。项目经理将有可能跳过计划阶段而直接进去到厉行阶段。不管怎样，一个在起程前制订旅游航线的行者等闲比那些容易信步而绕道路的行者更快的到达既定的目标地。同理，花费一些工夫来制订打听的项目计划的项目经理将能够在通往项目获胜的道路上获得一个更确定的方向。 I...
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- 浅谈大型IT项目的启动管理2018-05-09
- 随着项目规模的增加，所涉及的员工数量也会增加，而这又会带来沟通问题。这些因素加之较大的时间压力，都会对精心构建的规划和巧妙的项目安排造成负面影响。实际上，有五分之一的 IT 项目被取消，约有一半的项目花费了比预期更长的时间或更多的资金。造成这一现象的一个主要原因是：近 50% 的...
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- IT项目计划的六个环节2018-05-07
- 花费一些工夫来制订打听的项目计划的项目经理将能够在通往项目获胜的道路上获得一个更确定的方向。项目计划书包括关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计等几点，从而使合作伙伴会更了解项目的整体情况及业务模型，也能让投资者判断该项目的可...
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- 浅谈IT项目计划的六个环节2015-08-03
- 项目计划是用于协调项目编制、指导项目执行和描述项目控制的文件，关键组成部分包括项目简介或概览、如何组织项目的描述、用于项目管理的技术和过程，描述需要完成的工作内容、进度信息和预算信息。IT项目能否获胜取决于一个健全的项目计划，一下是项目计划的六个环节，教你轻松搞定项目计划; 环...
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- 浅谈IT项目启动的三个要素2015-05-29
- 对一个IT项目来讲最重要的部分就应该是项目的启动阶段，项目只有真正启动了才谈得上IT项目的管理方法和技巧，项目启动阶段准备的充足与否往往决定着一个项目的成败。是否是项目立项审批通过就代表项目启动?真正的项目启动应该包含三个方面的重要内容，一是项目或产品初步范围已经确定，二是项目的...
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- 制定IT项目计划的若干环节2015-05-27
- 项目计划书包括关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计等几点，从而使合作伙伴会更了解项目的整体情况及业务模型，也能让投资者判断该项目的可盈利性。IT项目能否获胜取决于一个健全的项目计划，一下是项目计划的六个环节，教你轻松搞定项目...
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- 浅谈软件项目的进度控制2014-05-29
- 在软件项目管理工作中，对软件项目的进度安排有时比对软件成本的估算要求更高。成本的增加可以通过提高产品定价或通过大批量销售得到补偿，而项目进度安排不当会引起顾客不满，影响市场销售。制定软件项目进度表有两种途径：其一是软件开发小组根据提供软件产品的最后期限从后往前安排时间；其二是软件...
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- 软件项目防止范围蔓延的规则2014-04-14
- 软件项目超出计划的目标，通常被称为范围蔓延，是IT开发过程固有的矛盾。项目范围包括项目的最终产品或者服务，以及实现该产品或者服务所需要执行的全部工作。也可以说是产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。范围蔓延由几个原因引起而且如果处理不当将成为项目失败的主要原因。你...
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- 信息系统开发项目各阶段的范围管理2013-11-19
- 目前，许多信息系统开发项目管理还没规范化，并且不少项目经理和项目组成员缺乏范围管理的意识和相关知识，致使信息系统开发过程中，要使项目结束到底还需要投入多少人力和物力，整个项目就好像一个无底洞，对项目最后何时结束谁的心里也没有底，甚至在项目进行到一定阶段之后，往往会让人感觉到不知道...
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- IT项目启动时期的阶段性管理2013-10-31
- 对一个IT项目来讲最重要的部分就应该是项目的启动阶段，项目只有真正启动了才谈得上IT项目的管理方法和技巧。项目启动，是指组织正式开始一个项目或继续到项目的下一个阶段。通过发布项目章程正式地启动确定这个项目。主要利益相关者要在项目章程上签字，以表示承认在项目需求和目的上达成一致。同...
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- 如何防止软件项目范围蔓延2013-09-12
- 项目范围定义是以范围规划的成果为依据，把项目的主要可交付产品和服务划分为更小的、更容易管理的单元，即形成工作分解结构。软件项目超出计划的目标，通常被称为范围蔓延，是IT开发过程固有的矛盾。范围蔓延由几个原因引起而且如果处理不当将成为项目失败的主要原因。你必须采取一些步骤来控制对项...
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- 如何做好IT项目启动阶段的管理？2013-09-09
- 项目启动，是指组织正式开始一个项目或继续到项目的下一个阶段。通过发布项目章程正式地启动确定这个项目。主要利益相关者要在项目章程上签字，以表示承认在项目需求和目的上达成一致。同时重要的是要确认项目经理并进行授权。项目启动阶段准备的充足与否往往决定着一个项目的成败，所以对项目启动管理...
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- 谈IT项目管理的范围确定2013-01-17
- 做项目计划过程仍然是目标驱动，树立系统观和关注各要素的平衡。有了初步的项目范围，并委任了项目经理后可以进入到项目计划阶段，因此首先需要确定项目的目标和项目的范围。1.项目目标的确定过程 首先必须搞清楚用户真正的需求和组织的商业目标，然后根据商业目标确定项目四要素中关键要素和约束(...
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