每一个项目经理都是折翼的天使，来到世间背最重的锅，吵最难的架。项目顺利时，项目经理半夜下班;项目不顺利时，项目经理不下班。
为了帮助如此艰难的项目经理减轻负担，PMO(项目管理办公室)成立了。话虽如此，很多PMO却走上了管理和限制项目经理的不归路。PMO习惯性设置一道道繁琐的流程来拉低项目效率，使本就繁忙的项目经理更加负重前行。
对于项目经理来说，更希望PMO是自己的家和靠山，自己冲锋陷阵，后背永远有PMO守护。对于PMO来说，项目经理就应该是这个家庭的一群孩子，要关爱、帮助、指引他们成长，让他们更加轻松和优秀。
如何将PMO从Project Management Office变成Project ManagerHome?可以从以下四个方面入手。
1、保障项目管理的整体环境t
项目经理管理项目，最大的工作量在于和各部门沟通，督促各部门按项目计划履行自己的职责。然而大多数项目中，项目经理很难获得各职能部门的全力配合，这个项目管理带来了很大的阻碍。
对于这种既通用又关键的问题，就轮到PMO登场了。不论通过关系管理还是行政沟通，或者制定共赢制度、激励制度，PMO出面与各部门达成对项目的一致价值观，都将很大程度促进各部门对项目的支持。项目经理的工作难度也会大幅降低。
所谓保障项目管理环境，并不是代表组织层级出面沟通其他部门这么简单。因为项目管理的整理环境不仅包括外部环境还有内部环境。除了组织层级这样的“大事”还有很多细枝末节的“小事”会影响项目经理的工作状态。
比如把项目奖金包多争取30%，一定能让项目经理心情愉悦。又比如为某个项目开辟了专属会议室，项目经理开会再也不用到处找会议室了。还有对于项目经理下班晚的现象，为他们准备一份深夜暖心宵夜，也会让疲惫的夜晚变得温暖。
通过保障项目管理环境，PMO可以很温暖，带给项目经理安心和舒心。在这样的温馨环境下艰苦奋斗，疲惫和无助也会减轻许多。
2、维护项目管理的基本流程
项目经理冲进项目现场时，很容易迷失在繁杂的琐事中。比如明天就要给客户送样了，今天产出的样品质量不达标，项目经理很容易妥协一些不符合流程的措施。看似解决了眼前的窘境，却可能为后续工作埋下了巨大隐患。
有诗云“身在山中不见山，却因远看更孱颜”。不论战士在战场上，还是消防队员在火场中，都如同“身在山中”，并不知道整体状况有多么险峻，随时可能走入弯路或将战局引入危险。必须要侦察兵、指战员这样的角色进行“远看”，才能及时提供指引，维持整体方向正确。
PMO在项目管理中就是这样侦察兵、指战员的角色。项目基本流程是经过无数企业在项目实践中得出的优秀经验总结，是一套能够避免项目走弯路或造成重大损失的有效方法论。PMO要时刻维护各项目保持在项目基本流程中，就是对项目的“远看”。
比如项目变更要走变更流程，才能保证项目可追溯。又比如费用预算必须严格控制，才能保证项目不亏本。项目经理因为眼前的琐事而忽略这些基本流程时，PMO要及时指出并规范，才能避免项目造成更大损失。
维护项目基本流程不是对项目经理的限制，而是对项目经理的保护。PMO要坚持，项目经理也要理解。
3、提高项目管理的人员效率
PMO这个家不仅有保护和关心项目经理的责任，也有帮助项目经理成长提高的义务
每个项目经理都是从懵懂无知的萌新成长为独当一面的大将的。这个成长过程因个人的天分和努力程度而不同，有的项目经理做一个项目就蜕变成长一