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软件项目经理如何保持高效?2019-10-25
对于软件项目经理来说,要求尽早交付产品,在巨大的压力面前,项目经理们该怎样做速战速决,完成任务呢,他们的面临的压力往往是巨大的。下面是一点建议。假设你的团队有两名程序员,伯尼和罗布。两人都很能干,知识面相同,编程语言技巧也相当。你发现在开发过程中伯尼实现软件功能的速度远远超过罗布...

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IT项目管理中易发生的错误2012-10-16
随着项目的逐步开展,尤其是复杂项目:人多、事多、周期长,很多项目经理会逐渐因为个人喜好而忘记了项目的大目标,比较典型的有:技术出身的项目经理会沉迷于技术细节,大量时间花在学习新技术或者一头闷在解决技术难题上;脾气火爆的项目经理会因为很多不值当的事情大发脾气,把团队搞得乌烟瘴气;小...

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谨慎:IT项目管理的六大错2011-12-07
在软件行业,在界面设计没有正式展现给客户之前,所有的工作都处于需求调研阶段。其实建筑行业已经给我们做好了先例:客户买房子之前是先要看看样板房和模型的,什么都看不到这房子你敢买么?除非你不是自己住!

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IT技术人员真的不需要掌握项目管理?2011-10-31
根据观察,持有IT技术人员不需要掌握项目管理这种看法的人不在少数。之所以形成这种看法,一是对项目的真正概念不清晰,二是对管理的概念神话了,把管理理解成了高深莫测,非一般人能做的事情。首先有必要普及一下项目的概念。 对项目有很多人下过定义,项目管理圣经PMBOK第三版(200...

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如何成为出色的IT项目经理:成功的五个关键因素2011-07-19
“出色”的 IT 项目经理的定义不是一成不变的。随着经济和商业因素的改变,项目经理 的角色进行调整以适应新的需求,迎接新的挑战。 除了一般的困惑之外,还有一种看法就是,在组织中,不同的人对于项目经理的看法也 不同。对于雇主来说,优秀的项目经理应该能够按时,在预算范围内完成项目。而...

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软件项目的人员风险2011-07-05
既然软件是人创造的,也是由人来使用的,那么只有更好地了解人是如何工作、如何解决工作中的问题、如何协调工作中的关系,才可能设计、开发出更好的软件。

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软技能三等奖:项目经理做好项目实施的掌控者与润滑剂2011-06-29
自从业以来,大大小小的项目也参加了不少,感触颇深,早想做些提炼总结了,现在先和大家分享一下最近的一个项目心得。笔者在一个医药行业上市公司,做为其的信息化负责人,刚刚负责了一个药品监管项目的实施,整个项目前期的调研招标,及后期的实施、收尾,笔者做为主要负责人,参与其中,感触颇深;在...

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2011年RSA大会纪事:压垮防毒软件的最后一根稻草2011-03-15
过去二十年来,RSA大会(RSA Conference)一直是信息安全产业菁英彼此聚会、交流重要观念的场合。但是,对于像我这样的工程师来说,信息安全研讨会却是一个观察和吸收产业新知、亲眼见识专家从各个层面分析探讨重大安全问题的机会。在这里,各种新技术与应用程序的解剖、分析以及幕后...

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史上最畅销电子设备 Kinect上市60天内销量突破800万台2011-01-10
早在Kinect体感外设尚未上市时,微软就表示,他们有信心在年底圣诞购物季售出500万台。这一目标实现了吗?微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)在今天的CES 2011上宣布,Kinect上市60天销量就突破了800万台。自11月4日Xbox 360体...

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外媒评2011年最受期待科技产品2019-04-24
北京时间12月21日上午消息,国外科技博客今天评选出了2011年最受期待的十大科技产品,具体名单如下:任天堂3DS任天堂3DS2010年5月,任天堂在E3电子娱乐大展上发布了下一代DS便携游戏机。该游戏机的上方拥有3D屏幕,功能包括达到最新游戏机标准的显示效果、Wi-Fi连接以及...

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