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直属上级不靠谱,我该怎么办?

2021/10/12 12:12:01 |  1936次阅读 |  来源:转载自公众号胡胖快跑   【已有0条评论】发表评论

编辑导读:职场中总会遇到各种各样的情况。今天我们就来谈谈,如果我们遇到不靠谱的上级,我们该怎么办,才能在实现有效沟通的情况下,把事情完成得更好,我们一起来看看吧。

一、问题描述

   大老板A重点关注公司整体经营情况,对产品团队的具体发展和迭代方向没有确切的想法,小老板B负责产品团队,经常给A汇报一些不靠谱的方案,试图解决A提出的业务问题。

   向我提问的是做实操落地的产品经理,每次按照直属上级B的要求做执行时,经常发现方案无法落地,或者需求上线后不符合预期,并不能解决大老板A的问题,业务也并没有改善。

   换言之,产品技术白忙活一场。

  小老板B此时可能会跳出来,重新提出新的建议,又要做XX需求,说能改善某些问题,一个新的循环开始了。

面对以上情况,负责落地的产品经理提出疑问:

  • 夹在大小老板之间,他应该怎么办?

  • 项目初期如何判断是否能落地?

  • 领导想法总变,如何推进项目?

  • 出现以上乱象跟PM的水平是否有关,如何提升自己的业务能力?

二、问题剖析

   其实这种现象在职场里并不少见,那么为什么会出现这类问题?

看到问题描述,感觉到比较大的问题是AB两个老板之间对工作的方式和目标没有对齐。

   在这种情况下,大老板说一件事,小老板为了表现自己是积极工作的,团队是忠于领导的,就会跟领导主动要求接下任务,先揽活表明态度,其他的再说。

这样一来,如果接到的任务在落地时遇到较多问题,阻力比较大,压力将一步步向下传导到下属身上,导致执行的工作不好做,出现描述里的乱象也就不意外了。

三、应该怎么做?

   在这种背景下,我的建议是如果你工作时间较短,可以结合你的实际情况,尝试换一家公司工作。

   但如果你是工作时间较长的产品经理,反而建议多调整自己,适应环境。

   原因是,如果你是比较年轻的小朋友,工作时间比较短,那在这种环境下是不利于你产品基础能力方面的成长,以及执行方面能力的提高的。

建议你有机会就换一家公司工作,要找那种环境相对简单,可以落地、可以学到东西的地方。

   如果你产品经验比较丰富,在大部分的环境下执行都没有问题,那就比较需要锻炼适应环境的能力。

   因为你未来如果想发展的比较好,是一定要学着适应各种环境的。

   因为大部分人不可能一路向上发展,一帆风顺不遇到一点环境问题,遇到了就尽力调整自己才是工作的常态,也是对每个职场人的考验。

   至于什么样极端的恶劣环境,是你不需要调整自己。

   只要直接选择离开的,这个就要看你自己的具体情况而定了,不是当事人,不处在那个环境中很难给出准确的建议。

   年纪相对大,产品经验比较丰富的人,先调整自己,看看有没有机会跟直属上级做比较深入的沟通,听听他是怎么想的,你怎么做才能更好得帮到他,以这个为切入点跟上级好好聊聊。

   毕竟现在你这个人力产出受限,没有发挥较大价值,对他也不是好事。

   我知道有些同学可能还有想法,想要找大老板沟通,说直属上级的问题,最好不要做这样的事情。

   不管汇报到最后直属上级是什么结果,恐怕你作为基层员工大概率都是留不住了。

   那为什么还要多这一句嘴去告状呢,对你个人无益,实在适应不了环境走就是了。

四、3个子问题

1. 项目初期如何判断是否能落地?

   如果你有一定的行业经验,这个问题一般不难判断,起码是可以比较容易的知道困难点在哪里的。

   主要根据行业整体情况+之前的项目经验做预判。

   同一个行业下,难点一般是共通的,产研供销哪个环节是最难推动的。

   一般哪个环节容易出现阻碍,你只要日常多加思考和总结就能知道,再不行还可以在拿到项目之初查查

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