- 组织级项目管理——天士力ERP的成功之路2006-06-12
- 本文从ERP实施中存在较高失败率的现实谈起，提出ERP的项目实施过程是ERP项目成功的关键环节，并运用项目管理的生命周期理论分析了ERP实施的各个阶段中可能造成实施失败的原因，最后以天士力ERP的项目实施为例，介绍了天士力在ERP项目中的项目前期调研、项目组织以及项目过程管理等方...
发布人：lvctao4 | 类型：转载 | 1899次阅读
- 企业项目管理中的IT项目评价方法综述2006-06-12
- 随着国际竞争的日益加剧，以及激烈的市场竞争引起的利润率的下降， 企业对利用信息技术来实现管理精细化的需求越来越迫切，IT项目 诸如SCM、ERP、CRM、DRP等信息系统也随之应用得越来越广泛，信息系 统能够提升企业竞争力的观念已经深入人心。随着企业汀项目的增多和投资规模不...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 1698次阅读
- 项目管理哲学内涵浅析2006-06-12
- 项目管理蕴含着深刻的哲学内涵，并在实质上指导和影响着项目管理的实践和发展。本文从哲学、管理哲学与项目管理哲学的渊源出发，以项目管理的特点和国际项目管理资质认证标准为主线，分析了项目管理的哲学内涵，提出了项目管理哲学内涵体系的构建设想，还特别分析了现代项目管理与现代哲学发展内容的紧...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 2326次阅读
- 项目管理与企业发展战略2006-06-12
- 项目管理作为一次性创造活动的管理模式，已成为适应知识经济时代最具生命力的管理工具之一，项目管理的能力和水平将构成知识经济时代个人和组织的核心竞争力。在知识经济条件下，经济全球化和竞争国际化的趋势，客户化、小批量、多品种、快速交货的不断增加的要求，各种新技术的涌现和应用，都加剧了市...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 1848次阅读
- 和谐是项目管理成功的基础 2006-06-12
- 和谐是项目管理成功的基础——从大学城的建设谈项目协调的不足及对策编者按：构建和谐的工作环境是现代管理的一项重要原则，协调工作是做好其他一切工作的基础。本文以广州大学城一、二期工程施工案例为基础，分析了项目协调的特点及目前存在的问题，并提出了搞好项目协调工作的对策。项目协调的特点协...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 1944次阅读
- 多年来外包项目的管理经验交流2006-06-12
- 软件外包是一个非常大的市场，目前在国内有很多软件公司从事软件项目外包行业，因为印度在此方面的成功，一度软件蓝领的需求成为热门话题。本人从事过外包软件项目开发和管理接近４年，和国内的知名企业如华为和中兴都有项目合作的经验，就这方面来谈谈软件外包项目的管理，以为大家借鉴。外包项目分为...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 2280次阅读
- 大型活动项目管理的关键问题分析2006-06-12
- （一）案例欧内斯特和杨是奥运会、埃米金像奖和美国职业高尔夫球手协会巡回赛的顾问(根据凯瑟伍德和科克，1992年)，他们认为成功的关键在于：●活动项目是否是一个好想法?●我们是否具有必要的技能来计划并承办活动项目?●主办地区是否支持?●我们在社区是否有足够的基础设施?●我们能否以力...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1936次阅读
- 项目管理案例系列[10]：项目管理与进度计划管理2006-06-12
- 说明：项目管理案例系列由项目管理者联盟[PMU]制作推出，版权所有。该系列以PMU会员实际项目案例为蓝本，结合项目管理专家点评和PMU会员分析，真实、深入、可鉴。 （一）案例正文某系统集成公司现有员工50多人，业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。经过近半年的酝酿后，在今...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1877次阅读
- 项目管理在产品大规模定制中的应用2006-09-29
- 引言
随着时代的进步，产品的生产方式和管理方法发生了重要的变化。当前企业所面临的环境的一大特点在于顾客对产品的个性化需求不断增加，顾客希望企业能在他们所希望的时间里为他们提供他们所需要的特定产品，但是又需要产品的成本和质量满足他们的要求，这一要求是过去的单件生产和大规模生产都不可...
发布人：mike | 类型：原创 | 2139次阅读
- 项目管理案例系列[9]：项目经理应该为这些问题负责吗？2006-06-12
- 说明：项目管理案例系列由项目管理者联盟[PMU]制作推出，版权所有。该系列以PMU会员实际项目案例为蓝本，结合项目管理专家点评和PMU会员分析，真实、深入、可鉴。 （一）案例正文陈伟明是公司的项目经理，在项目A筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目，项目正式实施后被公司任命为项目经...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1735次阅读
- 谁将成为优秀的项目经理（2）2006-06-12
- 也有些企业或组织的“阶梯”表现为：小型的、基层的项目从项目成员中提拔人员试用，合格的成为项目经理，从小型的、基层的项目经理中选拔绩效优秀的作为中级或中型项目经理人，从富有经验表现优秀而稳定的中型项目经理中选拔大型，重要项目的管理者。无论在哪一种阶梯的干部选拔中，无论在哪一个行业中...
发布人：mike | 类型：原创 | 2708次阅读
- 谁将成为优秀的项目经理（1）2006-06-12
- 谁将成为优秀的项目经理
——谈项目经理的选拔与培训
优秀的项目经理源于科学的选拔和培训，其中科学的项目管理人才的选拔的重要前提，合理的培养、培训是必要条件。二者缺一不可，缺乏科学的选拔手段可能会把不适当的人选放在项目管理者的位置上，使项目经理的培养事倍功半，甚至导致项目的失败，不...
发布人：mike | 类型：原创 | 2486次阅读
- 谈项目选择(二)2006-06-12
- 3 评定项目的优先级企业中总是存在经可行性研究合格，但又超过可用资源所允许数量的项目建议，因此，企业需从众多项目中精选项目，以识别出哪些项目具有最大的附加值，进而将稀缺资源分配到比其他替代项目贡献更多价值到比其他替代项目贡献更多价值的那些项目上，这就是需要一种结构化的项目选择过程...
发布人：joyi | 类型：原创 | 3011次阅读
- 谈项目选择(一)2006-06-12
- 项目作为国民经济及企业发展的基本无素，对任何国家及企业的发展都起着至关重要的作用，根据美国项目管理协会（PMI）的统计，全球国民生产总值的四分之一以上是以项目的形式运作的，同时，很多非项目主导的组织也是以项目的形式进行动作，Tom Peters指出：在一般的组织里，多达50%的工...
发布人：joyi | 类型：原创 | 2120次阅读
- 新型墙改材料：在SNEC办公大楼工程建设项目中的应用2006-06-12
- 项目的建筑性质为自用设计办公，总投资一亿八千万，是2004年、2005年宁波市重点工程建设项目。工程由上海同济大学建筑设计研究院设计，宁波市建设集团股份有限公司总包承建，宁波华光建设监理有限公司负责监理。工程于200 04年6月11日开工建设，计划工期550天。
今天的建筑业，...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1942次阅读
- 油气工程建设中控制管理的实践与研究2006-06-12
- 油气工程中的控制管理同其他工程建设一样，主要还是“四大控制”，即成本、进度、质量、安全，实际上就是将全面质量管理的原理应用于具体的油气工程建设的过程中。
一、成本控制
> 对业主而言，工程成本的含义就是指一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，即工程投资费用。成...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1723次阅读
- 国际工程的项目管理模式2006-06-09
- 由于大多数国际工程都具有规模大、工期长、结构复杂等特点，在施工过程中会受到外界各种因素的干扰，包括水文气象、地质条件的变化、规划以及设计的变更、所在国家或地方法律的变化及其他人为因素等，这些因素都会对工程项目的工期造成影响。由于在工程项目的工期和费用方面都存在着不稳定、变化的因素...
发布人：lvctao4 | 类型：转载 | 4234次阅读
- 当项目管理成为一种习惯2006-06-09
- 人类的项目管理实践可以追溯到几千年前，如中国的长城和埃及的金字塔，但是将项目管理知识作为一门学科来进行分析研究并广为传播，其历史并不长。现代项目管理技术进入中国则更是近几年的事情，然而，项目管理以其独特的魅力受到社会各界人士的广泛关注和青睐。在美国项目管理协会发行的《项目管理知识...
发布人：lvctao4 | 类型：转载 | 1970次阅读
- 运用项目管理的思想开展财务顾问业务2006-06-09
- 财务顾问业务是一种典型的投资银行业务，对商业银行来讲是一种新型的中间业务。商业银行是利用自身在人才智力、信息、机构、技术等多方面的优势，应客户需求创造理财工具，向客户提供决策建议、方案策划及相关金融服务，促进客户资源合理配置，实现价值创造，并通过为客户服务收取手续费来获得效益。 ...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 2025次阅读
- 把握每个项目2006-06-09
- 项目是否成功，很大程度上取决于如何有效因应影响项目的变化。其关键在于制定足够灵活、能经受任何变化的项目计划。如何规划项目？事实上可悲的是，很少有人去规划它们。稍具规模或难度的项目，如果得不到规划，很快就会陷入混乱。在多项目的企业中，这些漫无规划的项目还往往拖其他项目的后腿。 项目...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 1837次阅读