- 降低活动项目成本的技巧2006-07-07
- 通过仔细富有想像力的策划，可以在很多领域减少成本。这些在下文展开了讨论。推广：一次新的活动可能需要一笔可观的广告预算，主要来自门票收入。活动项目经理的目标就在于尽可能地将其减少。已经创立的活动通过“口头语言”就可以完成所有的必要工作，需要很少量广告推广。例如，一年一度的“伍德福德...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 1673次阅读
- 项目管理：规范化的过程及关键概念2006-07-07
- 公司内所有的任务都可以是项目 在公司中，有很多的任务就是项目，大到整个公司的经营，小到组织一次活动或会议，有很多人就是“项目经理”，因为他们计划、协调、执行，并为结果负责。
在项目管理中，项目最好的定义是“定好时间解决问题”，问题指的可以是消极的麻烦，也可以是积极的新业务机...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 2088次阅读
- 浅议企业的投标策略与报价技巧2006-07-07
- 关键词： 前期准备 投标策略 报价技巧 投标软件 经验教训 强强联合 中标率 项目收益面对竞争日益激烈的市场，企业如何把握自己在投标报价及答辩签约中的行为，以便在项目的最开始就做好盈利的铺垫和准备，对企业和项目而言都是至关重要的，下面就笔者近几...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1924次阅读
- 提高软件开发项目成功率的十大影响因素2006-07-07
- 大多数的软件项目都是失败的。实际上，Standish group 报告表明，80% 以上的项目都是不成功的，或者是因为超过预算或延期未完或缺失功能，或者几种因素都有。此外，30% 的软件项目执行得十分糟糕以至于在完成之前就被取消了。根据我们的经验，即便使用了诸如 Java、J2E...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1721次阅读
- 如何建立“高效的项目管理与控制能力”2006-07-07
- 1、项目组成员职责不清、角色不明以上问题主要体现在工程公司对于项目的岗位构成、职责设定、流程设定等方面自身还缺乏经验，引发了项目管理中的问题，主要包括：(1)部分岗位设置缺失有些工程公司，在项目组的岗位设置上就出现了缺失，项目组缺乏了顺利运转的基础，自然会引发项目管理中的其他问题...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1787次阅读
- 论成本管理2006-07-06
- 论软件开发成本估算
作者：葛志春 来源：希赛网 http://www.csai.cn 2006年6月28日 摘要：在2003年9月，我参与了“福建省毕业生就业公共网（http://www.fjbys.cn）”项目的建设。在项目中担任项目经理的一职。该项目作为“数字福建”的重点工...
发布人：gzc | 类型：原创 | 1806次阅读
- 浅谈工程项目管理代建制2006-07-06
- 代建制在我国的发展历史不长，还有相当长的路要走。代建制企业如何在市场经济的大潮中取得更快、更好的发展，是企业需要认真深思的问题。 建设项目管理要继续深化改革，管理体制上要推行国际通行的管理模式——建设项目代建制，即成立工程项 项目管理公司，特别是政府投资的建设项目要委托工程项目...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 4253次阅读
- 项目成本管理“黑洞”是大还是小 2006-07-06
- 项目成本是企业绩效管理的核心，是评价一个企业劳动生产率、市场占有率和利润率的主要标准。而项目的盈亏很大程度依赖于项目经理的综合素质。如果项目经营者对各项成本不重视，管理不精细，制度不严格，甚至有可能出现“黑洞”，将直接 接危及企业的生存和发展。 项目成本管理中的“黑洞”初探 构...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 1769次阅读
- ERP整体管理：企业项目实施过程控制分析2006-07-06
- EPR厂商和企业都有一个共同的愿望，就是用最少的实施成本、最短的时间达到最好的实施效果，SSA Global商业顾问认为EPR是一个集成立方体，它可以分析和改进企业管理系统和管理方法，从而改进企业所想达到的目 目标。 企业实施ERP的道路通常是一个曲折的过程，ERP公司通常会...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 1800次阅读
- 如何看待项目管理与管理信息系统的关系2006-07-06
- 项目管理是一种目前国内外比较流行的任务管理方法，这种方法就是直接对项目的范围、质量、成本和进度等进行合理的计划并实施严密控制，保证项目的执行目标的以及组织启动该项目的战略目的得以最终达成。管理信息系统是综合利用计算机技术、网络通信 信技术、管理科学等，对企业内外部信息进行收集、...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 2084次阅读
- 超大型工程项目管理实证研究2006-07-06
- 科学技术是第一生产力,技术科学和管理科学是推动生产力发展的两个轮子。管理科学是对包括技术在内的各种生产资料进行优化配置的科学,在一定程度上讲,管理科学比技术科学具备更强大的推动力。工程建设的成功关键取决于项目管理,对像三峡工程这样一个超大 大规模的工程项目建设更是如此。由于三峡...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 1766次阅读
- 电网建设过程的项目管理信息化工作2006-07-06
- 这些年在电厂建设工程上使用管理软件作为辅助管理工具取得了明显效果，与电厂建设项目相对来讲有所不同的是，供电企业的项目基本可以归结为资金规模小、项目周期短和项目工程多几个特点，这些情况也一定程度 度上制约供电企业项目管理信息化的进程，但是单从管理角度来讲，不管项目是大还是小，对于...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 2073次阅读
- CMM与软件外包管理2006-07-06
- “任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供向高级发展机会的活动与业务也应该采取外包形式。企业的最终目的不外乎是最优化地利用已有的生产、管理与财务资源。” 这是管理学大师彼得·德鲁克的预言，同时也反映了现代企业运作的一条金科玉律——“利润最大化...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1789次阅读
- 软件项目需求管理简述2006-07-06
- 一、前言 在软件项目的开发过程中，需求变更贯穿了软件项目的整个生命周期，从软件的项目立项，研发，维护，用户的经验在增加，对使用软件的感受有变化，以及整个行业的新动态，都为软件带来不断完善功能 ，优化性能，提高用户友好性的要求。在软件项目管理过程中，项目经理经常面对用户的需求变更。...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1777次阅读
- 项目管理体系：战略好还要管理好2006-07-06
- 项目管理体系不是为管理而管理的，项目管理体系的根本目标是为企业的业务战略服务的。 中国软件业一直在探讨印度软件行业成功的秘诀，印度大软件公司的项目按合同完成率在95%以上，而在麦肯锡公司的一项调查中表明，全球软件开发项目中只有16%能按计划完成。在全球目前通过CMM-5认证的52...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1843次阅读
- 软件开发成本估算2006-07-06
- 软件开发成本估算软件开发成本估算主要指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。 不同与传统的工业产品，软件的成本不包括原材料和能源的消耗，主要是人的劳动的消耗。另外，软件也没有一个明显的制造过程，它的开发成本是以一次性开发过程所花费的代价来计算的。因此，软件开发成本的估算，应是...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1824次阅读
- 我珍藏的80句话2006-07-05
- 01.每天告诉自己一次，『我真的很不错』。 02.生气是拿别人做错的事来惩罚自己。 03.生活中若没有朋友，就像生活中没有阳光一样。 04.明天的希望，让我们忘了今天的痛苦。 05.生活若剥去理想、梦想、幻想，那生命便只是一堆空架子。 06.发光并非太阳的专利，你也可以发光。 0...
发布人：yyhump | 类型：收藏 | 1547次阅读
- 经典管理定理二十三条2006-07-05
- 一、 素养 蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。 提出者：美国管理学家蓝斯登。 点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。 卢维斯定理 ：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 提出者：美国心理学家h卢维斯 点评：如果把...
发布人：yyhump | 类型：转载 | 1898次阅读
- 项目管理成功的12个关键原则 2006-07-05
- 1、项目经理必须关注项目成功的三个标准 简单地说，一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。2、任何事都应当先规划再执行就项目管理而言，很多专家和实践人员都同意这样一个观点：需要项目经...
发布人：lvctao4 | 类型：转载 | 1709次阅读
- 电网建设过程的项目管理信息化工作2006-07-05
- 一、引言这些年在电厂建设工程上使用管理软件作为辅助管理工具取得了明显效果，与电厂建设项目相对来讲有所不同的是，供电企业的项目基本可以归结为资金规模小、项目周期短和项目工程多几个特点，这些情况也一定程度上制约供电企业项目管理信息化的进程，但是单从管理角度来讲，不管项目是大还是小，对...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 1704次阅读