- 项目沟通管理——招标项目成败的关键2006-07-14
- 众所周知，目前中国的招标行业竞争非常激烈，在僧多粥少的情况下立稳脚跟并不断发展壮大是每个招标代理机构都希望达到的目标。作为一个招标项目经理，通过多年的项目经验，我以为做好每个招标项目是留住客户最根本也是最有效的办法。 做好招标项目的定义并不只是完全满足客户的所有要求。因为招标，特...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1826次阅读
- 项目管理，以制造价值为已任2006-07-14
- 编者按：中纪委驻建设部纪检组组长姚兵撰写的《项目管理十大理念》文章，从服务全局、统筹协调、人力资本、文化制胜、经济评价等十个方面，深入阐述了项目管理的基本理念，为建筑业项目管理注入了新的思想活力。本刊分两次刊载，以飨读者。项目管理之全局理念明确项目与企业经营之间的关系。项目管理之...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1908次阅读
- 工程分包是双赢的博弈2006-07-14
- ■当前国内工程建设市场可以说是三分天下，国有施工企业相互博弈，民营施工企业迅速崛起，国外大型承包商大举进入，施工企业必将面临生存的机遇和挑战。■面对这一博弈，施工企业应如何选择未来的发展道路？用什么保证在新一轮洗牌中不被淘汰出局?发达的分包体系是国外建设行业的特点国外大型工程承包...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1727次阅读
- 如何推行公司的企业文化2006-07-13
- 海尔集团是让我们很多人羡慕的企业，他的“激活休克鱼”成为哈佛商学院的经典案例。这种观念其实就是企业文化，张瑞敏坚信“观念一变天地宽”，因此，海尔对其他公司的兼并就是将其强有力的文化注入进去，进行彻底的培训和“洗脑”，取得了巨大的成功。企业文化是以价值观塑造为核心，提升企业绩效和管...
发布人：gf0522 | 类型：原创 | 6373次阅读
- 项目管理在通讯行业的应用2006-07-13
- 1. 通讯工程项目的特点 A. 市场为买方市场，设备供应商之间竞争惨烈，但为了保证网络调整稳定，运营商多和两家到三家的主要设备供应商形成较稳定的长期合作伙伴关系； B. 项目标的 的大，涉及面广：工程标的高， 尤其是重大工程的主设备项目，有的一期即高达几亿美元。
工程往往涉及...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 1663次阅读
- IT项目招投标的二维分析法2006-07-13
- IT项目特点汀项目以其实施的低成功率越来越引起大家的关注：到底是什么原因引起汀项目的失败?原因有很多，但其中一个重要的原因就是汀项 项目本身的特点所引起的，那就是汀项目需求往往不够清晰、项目实施过程的隐蔽性、项目可交付物的抽象性。正是IT项目的这些特征，使得汀项目从前期论证到中...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 1798次阅读
- 项目目标管理浅论2006-07-13
- 项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调，主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理。项目管理的目标就是项目的目标。 一、施工项目管理的特点 p; 1.施工项目的管理者是建筑施工企业。一般而言，建筑施工企业不委托咨询公司进行施工项目管理。由业主单位...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 3615次阅读
- 迈过成本管理的雷区2006-07-13
- 施工项目成本管理的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。然而，在这个过程中难免会触及到这样或那样的雷区，稍有不慎，整个项目就会功亏一篑。 第一步：成本预测是前提。通过项目施工成本预测，可以为建筑施工企业经营决策和项目管理部编 编制成本计划等提供数据。实现更加准确而有效地预测施工...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 1960次阅读
- 项目管理的十个法则2006-07-13
- 项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。 2、实力致胜法则。项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 1756次阅读
- 国内项目分包管理透视2006-07-13
- 项目分、承包是国际工程建设市场上经常采用的一种模式，它特别适合于大型工程建设项目。从20世纪80年代起，我国工程市场上采用分承包方式建设的项目在逐年增多。特别是那些规模大、投资大、施工难、技术要求高的水利工程，大多都采用了分承包的方式。在三 三峡工程建设中，不管是土建工程、建筑...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 1934次阅读
- 项目管理要整合好两大资源 2006-07-13
- 低价中标是国家推行的，是大事所趋，是一种潮流，肯定要走下去。但是一贯是施工惯了公家工程的项目经理怎么能适应？一般是公司承揽任务，项目经理承包自主施工，但是现在社会情况变了，鼓励大家找任务，低价问题也是一个不可回避的问题？怎么适应这个市场。 低价中标是市场恶性竞争的结果，低利润就...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1774次阅读
- 科学理解和实施工程项目管理2006-07-13
- 编者按：工程项目管理这个话题听起来有些老生常谈，但随着经济和竞争的全球化，对工程项目的管理提出了更高、更新的要求，这个话题也就常谈常新。实践证明，在竞争激烈、复杂多变的环境中，项目管理对工程的成功实施负有关键性的 的作用，因此企业必须以项目管理与运作为核心，科学组织项目的实施和...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1907次阅读
- 项目管理明确责权利 风险共承担2006-07-13
- 项目管理是以项目经理为中心的管理，企业对项目部管理要适度集权并适度授权。项目部与企业之间既是上下级委派关系，又是经济合同关系。项目部必须与企业签定全额承包和成本责任状，保证为企业创造效益，培养人才，积累经 经验，塑造品牌。企业与项目必须责权利分明，责权利对等。企业要用制度让干得...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1869次阅读
- 项目施工安全管理实践2006-07-13
- [摘 要] 项目施工安全管理贯穿整个施工过程，是项目管理工作的重中之重，施工安全以“安全第一，预防为主”为指导方针，需要领导重视、全员参与，采取有效措施，确保安全管理目标的顺利实现。本文对项目施工的安全管理进行了实践论述 述，可为施工管理人员工作提供借鉴和参考。 [关键词] ...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 2136次阅读
- 个人的软件项目管理体会2006-07-12
- 关键字：软件项目管理，需求管理，进度管理，成本管理，配置管理，风险管理 前言：现在的市场上充斥着各种各样的关于软件项目管理的书，我不大喜欢看这一类的书本，一方面这些书本都是国外书籍的中译本，有的地方翻译的可能也不是很符合中国用语的习惯，看起来可能会觉得难于理解（大量的晦涩英文学...
发布人：lvctao4 | 类型：转载 | 1920次阅读
- 项目执行力学习感言2006-07-12
- 执行力，对个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对企业而言，则是将战略和制度一步步落到实处的能力。执行力决定企业竞争力的强弱！执行力决定企业的成功几率！我们需要制度，更需要执行力!企业管理和效益上不去的主要症结就在于责任落空、监控不力、执行不力。因此，我们必须下狠心、下大力，重拳...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 1897次阅读
- 异地开发项目管理 具有执行力需要解决三个问题2006-07-12
- 随着土地招拍挂制度的深入实施，及房地产业规模优势的凸现，跨区域开发成为众多房地产企业的选择，由此产生了跨区域开发的项目管理问题。异地开发项目的管理成功与否既是企业跨区域扩张成功的关键环节，也是体现企业执行力的重要方面。不同企业对跨区域开发项目的管理模式并不相同，有选择职能管理型集...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 1835次阅读
- 工程建设项目施工招标投标办法2006-07-12
- 为了规范工程建设项目施工招标投标活动，根据《中华人民共和国招标投标法》和国务院有关部门的职责分工，国家计委、建设部、铁道部、交通部、信息产业部、水利部、中国民用航空总局审议通过了《工程建设项目施工招标投标办法》，现予发 发布，自2003年5月1日起施行。
工程建设项目施工招...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 1641次阅读
- 浅谈工程项目建设中的施工索赔2006-07-12
- 索赔是合法的所有者，根据自己的权力提出对某一有关资格、财务、金钱等方面的正当的权力要求，是社会科学和自然科学融为一体的边缘科学，也可说是一门“艺术”。涉及到商贸、财会、法律、公共关系和工程技术、工程管理等诸多专业学科，存在于社会的方方面面， ，如旅游、贸易、医疗、交通、商品买卖...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 1772次阅读
- 把握机遇 迎接挑战 加快我国工程项目管理与国际惯例接轨2006-07-12
- 当前我国建筑业企业正进入全面深化工程项目管理，加大体制改革力度的关键时期，特别是我国加入ＷＴＯ后，将对建设领域产生重要深远的影响，同时也将带来许多机遇和挑战。本文就加入ＷＴＯ与建筑市场开放的关 关系，以及我国建筑企业在国际工程承包中所面临的问题和推进工程项目管理与国例接轨等问题...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 1920次阅读