- 关于推进建设工程项目管理的几点思考2006-07-10
- 编者按： 虽然关于项目管理话题这几年业内议论颇多，特别是在国务院《关于投资体制改革的决定》颁布以后。但究竟为什么要推行、怎么样推行项目管理？似乎仍然有不少仁者见 见仁智者见智的差异。本文作者根据上海这几年试行项目管理的实际情况，对这两个问题进行了一系列较为深入的思考，并提出了一...
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- 浅议工程项目现场管理制度2006-07-10
- 工程项目进入实施阶段，如何搞好现场的管理至关重要。根据近年自己的工程项目管理经历，有以下环节需要引起大家的高度重视。赘述以馈读者。一、制定和落实工地例会和人员管理制度TRONG>
1、会议时间和参加人员：工地现场例会一般在每周五下午三点进行，由现场项目经理、付经理主持召开；...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1737次阅读
- 政府投资项目项目管理之---代建制 2006-07-10
- 政府投资建设项目是全社会固定资产投资项目的重要组成部分，因其具有投资大、公益性等特点，为经济和社会发展作出了巨大贡献。但是，由于在项目管理方式上存在问题，政府投资建设项目"三超"现 现象比较普遍，腐败事件时有发生，投资效益往往不能最大化。近年来，不少地方已经...
发布人：lvctao4 | 类型：转载 | 1925次阅读
- 国际工程管理的“联合体”模式2006-07-10
- 以一个公司为主导，通过契约方式联合其他公司共同承包、执行国际大型项目，是国际工程管理的模式之一，人们将其统称为“联合体”或“联合 合承包”。 “联合体”不同于总包与分包的关系，其成员在领导公司的控制和协调下，严格按照国际惯例，以协议划分各自承担的主合同项下的责任和义务，并承担...
发布人：lvctao4 | 类型：转载 | 2107次阅读
- 试论施工企业项目成本的动态管理2006-07-10
- 施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存有着密切的联系，因此，作为大型国营施工企业，必须抓好项目成本管理，加强项目成本管理力度，使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。 我公司实行成本动态管理的具体做法是：将工程项目成本管理过程控制分为三...
发布人：lvctao4 | 类型：转载 | 1893次阅读
- 软件应用对项目成本管理的作用2006-07-10
- 随着建筑施工行业的平均利润率不断降低，加强施工过程的成本控制越来越被施工企业所重视。一些具有实力的软件公司在深入研究施工项目成本控制的客观规律的基础上，研制开发了适用于施工项目成本管理的软件系统。 经过 过实际应用，这种系统会给项目成本管理带来了3个层面（数据、流程、决策）的变...
发布人：lvctao4 | 类型：转载 | 1728次阅读
- 项目管理理论在地铁工程合同管理中的应用 2006-07-10
- 地铁工程建设项目是在设计、土建施工、设备采购、设备安装以及建筑装修等相互联系的一系列任务前提下，有效利用人力、资金等资源，为实现具备地铁运营条件所做的一切努力。与其他重大工程的项目管理一样，地铁工程建设 设合同是落实计划、约束合约双方执行计划、保证项目总计划完成的关键手段。成功...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 2984次阅读
- 对项目管理再认识 2006-07-10
- 《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）的颁布，进一步规范了全国建设工程施工项目管理的基本做法，促进了项目管理科学化、规范化和法制化，为加快项目管理与国际惯例接轨提供了规范依据。为了更好地学习和落实《规范》，结合企业自身的实 实践，当前有必要在项目管理中强调和坚...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 2034次阅读
- 工程建设项目招标投标活动投诉处理办法2006-07-10
- 编者按：为建立公正、高效的招投标投诉处理机制，规范招投标活动，保护国家利益、社会公共利益和招投标当事人的合法权益，中华人民共和国国家发展和改革委员会、建设部、铁道部、交通部、信息产业部、水利部、中国民用航空总局依据《中华人民共和国招标投标法 法》，日前联合下发了《工程建设项目招...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 1786次阅读
- 步步为“赢”管理项目2006-07-10
- 只有能够推动企业经营目标的项目才能实施。从审批到监督，项目管理一步也不能错。——Mike Peterson 企业总在不断地实施各种项目。但是，企业实施项目的决策是否总是从经营实际出发？企业的高层是否经常对拟定中的项目进行审批？管理人员在项目实施过程中是否不断监督项目的目标、方向与...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1676次阅读
- 我国现行的工程项目建设管理体制2006-07-10
- 实施建设监理制的重要目的之一是改革我国传统的工程项目建设管理体制，建立新型的工程项目建设管理体制。现行的工程项目建设管理体制是在政府有关部门的监督管理之下，由项目业主、承建商、监理单位直接参加的“三方”管理体制。这种管理体制的建立，使我国工程项目建设管理体制与国际惯例实现了接轨，...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1857次阅读
- 超大型工程项目管理实证研究2006-07-10
- 科学技术是第一生产力,技术科学和管理科学是推动生产力发展的两个轮子。管理科学是对包括技术在内的各种生产资料进行优化配置的科学,在一定程度上讲,管理科学比技术科学具备更强大的推动力。工程建设的成功关键取决于项目管理,对像三峡工程这样一个超大规模的工程项目建设更是如此。由于三峡工程是...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1886次阅读
- 访谈中兴汽车项目管理部经理解卫东2006-07-10
- 解卫东 现任河北中兴汽车制造有限公司项目部经理。参加了中兴无限车的开发担任项目配套经理，参加全新乘用车平台的开发担任项目管理负责人。此前，曾经担任售后服务部经理，配套（采购）部经理、采购计划，技术科工程师，冲压车间技术员，总装车间生产计划员等工作，精通汽车制造流程1991年毕业于...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1877次阅读
- 英雄从来都是被利用的2006-07-08
- 唐僧西天取得真经100年之后的一天，唐僧到如来家里做客。如来为了检验他这100年来修炼程度，席间谈话如下： 众所周知，你当年的成功，离不开你的三个得力徒弟，悟空、八戒、沙僧。那么你本人最喜欢哪个徒弟呢？唐僧给的答案多少有些出乎如来的意料，那就是：八戒。 “八戒最大的优点就是可爱，...
发布人：yyhump | 类型：转载 | 1612次阅读
- 盖茨十条职场箴言2006-07-08
- 盖茨十条职场箴言曝光：世界不在意你的自尊1.生活是不公平的，要去适应它； 2.这世界并不会在意你的自尊，这世界指望你在自我感觉良好之前先要有所成就； 3.高中刚毕业你不会成为一个公司的副总裁，直到你将此职位挣到手； 4.如果你认为你的老师严厉，等你当了老板再这样想...
发布人：yyhump | 类型：收藏 | 1562次阅读
- 施工项目资源管理的主要原则2006-07-07
- 项目既是建筑产品的基本单位，也是建筑产品生产组织的基本单位。自1987年我国推广鲁布革工程管理经验、推行施工项目管理体制改革以来，经过了17年的实践，我国施工项目管理的总体水平有了很大提高，取得了丰富的经验和丰硕的成果。 项 项目资源作为施工项目管理过程的重中之重，是施工企业完...
发布人：lvctao4 | 类型：转载 | 1890次阅读
- 工程建设项目现场管理六要点2006-07-07
- 工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段. 一般在施工阶段承包合同价已确定下来,造价控制的目标已明确,在这种情况下,充分 分发挥人的作用,采用各种有效措施加强对工程成本管理对工程造价控制具有十分...
发布人：lvctao4 | 类型：转载 | 1678次阅读
- 怎样当好施工项目经理2006-07-07
- 当前我国的经济发展速度日新月异，同时占重要地位的基本建的步伐也逐年加大。随着西部大开发拉开序幕，我国在基本建设项目上的投资可谓空前巨大；这就要求有一大批素质高、善管理、会经营、董技术的建设项目管理人才投入战斗。怎样管理好工程，在建设施工中节 节省资金、降低损耗、节省劳动力保证项...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 2281次阅读
- 入世后的工程项目造价管理对策2006-07-07
- [摘 要] 本文在简要分析我国工程造价管理的现状及发展趋势的基础上，提出了面对WTO的中国工程造价管理应该采取的对策。 关键字： 造价管理 发展 展趋势 对策 现状 Chinese Cost Management of Facing WTO Xiangpengcheng ...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 1820次阅读
- 软件开发成本估算2006-07-07
- 软件开发成本估算软件开发成本估算主要指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。 不同与传统的工业产品，软件的成本不包括原材料和能源的消耗，主要是人的劳动的消耗。另外，软件也没有一个明显的制造过程，它的开发成本是以一次性开发过程所花费的代价来计算的。因此，软件开发成本的估算，应是...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 1680次阅读