- 施工进度控制计划的编制（1）2006-07-21
- 一、施工总进度计划的编制 1．编制依据 《规范》第7．2．2条之第l款规定，施工总进度计划的编制依据有：施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案。&nbs sp; (1)施工合同中的施工组织设计、合同工期、分期分批开工日期和竣工日...
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- 谈工程量清单施工合同的管理2006-07-21
- 随着我国建筑行业的不断改革开放,各项法律制度的不断健全,建设工程的承发包已主要通过招投标来实现,而且在逐步与国际惯例接轨。今年国家已经发布了《建设工程工程量清单计价规范》并于2003年7月1日 日施行。这表明我国的建设工程计价规则从预算结算制向合同制迈出了坚实地一步、在施工项目...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 1582次阅读
- 施工项目进度控制总结2006-07-21
- 《规范》第7.4.6条规定，“在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行进度控制总结。”现代管理十分重视总结分析，把它看做比其他管理阶段都更为重要的管理阶段，其原因是它对实现管理循环和进行信息反馈起着重要作用，符合 合管理中的封闭原理和信息反馈原理。总结分析是对进度控制积累资料...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 5482次阅读
- 施工项目进度控制概述2006-07-21
- 一、项目进度控制的概念和目标《规范》2．0．15条对“项目目标控制”的概念适用于项目进度控制。所谓“进度”，是指活动顺序、活动之间的相互关系、活动持续时间和过程的总时 时间。根据《规范》7．1．1条规定，施工项目进度控制“应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标”。施工合同约定...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1756次阅读
- 工程监理应该如何控制项目进度2006-07-21
- 进度控制是监理工作的一个重要内容,但在实际管理过程中,监理能控制进度吗?如果能,是如何控制的,效果如何? 理论上：按规范要求监理应该控制进度，并且进度控制是监理任务的主要一项任 任务。
实际上：现在有些监理能控制进度，有些控制不了进度。原因如下： 1.进度控制、投资控制、协调...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1785次阅读
- 如何解决赶工费用的补偿问题2006-07-21
- 编者按：前面几期我们讨论了关于“谁承担不可预见的地质状况的风险”的问题，接下来的两期我们将讨论赶工费用的补偿问题。我相信你们中的大多数都碰到过由于业主的原因而致使项目延误的情况。在此情况下你们可能觉得你们有权就这类延误获得工期的延长，但是往往业主或工程师不同意或拒绝对延长工期。业...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 2519次阅读
- 谁是项目工程造价最终确定者2006-07-21
- （一）工程承包权是通过招标投标获得的，价格结算方法是施工合同明确的，整整9个月的履约过程中谁也没有提出过对造价确定形式的疑义。但工程竣工后，当施工单位要求建设单位以合同约定的按审价结论支付工程价款时，麻烦却意外地出现了：建设单位因为其上级单位不同意该审价结果而要求以审计结果为结算...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1724次阅读
- 国家投资工程建设项目招投标“十不准”2006-07-20
- 一、不准违法干预招投标活动 任何单位和个人不得违法干预招投标活动。不得以任何理由将必须招标的项目违规批准为不招标、公开招标的项目变为邀请招标，甚至采取违法议标的方式。不得以打招呼、批条子、搞暗示等 等方式为招标代理机构、投标人承揽项目。不得为正在被查处的单位打探消息和说情。 二...
发布人：lvctao4 | 类型：转载 | 2019次阅读
- 中国建筑业企业工程项目管理体制改革15年2006-07-20
- 1 建筑业企业推行项目管理体制改革的历史回顾 众所周知,建筑施工企业推行项目管理体制改革是从1986年国家计委推广鲁布革工程管理经验开始搞的。如果把它向前延伸到1982年世行在我国第一个贷款项目实行国际招投标开始,可以说 说到目前为止共经历了四个阶段: 第一阶段,是从1984年...
发布人：lvctao4 | 类型：转载 | 1711次阅读
- 机场项目工程管理软件的应用之成本控制操作要点及流程2006-07-20
- 前言：根据北京某集团机场项目部（其性质为总承包方）实际情况及项目情况，由于目前该项目部经营部人员对电脑、软件掌握程度、接受程度比较高，同时根据 据目前机场项目部成本控制的现状（预算使用预算大师软件，成本控制完全依靠手工运作），故该项目部首先通过成本控制系统的应用逐步扩展到整套项...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 1654次阅读
- 关于项目管理体系、项目绩效的思考2006-07-20
- 前 言 这篇文章主要是根据自己在项目管理实践过程中体会和思考，同时参考了一些项目管理、项目管理办公室、CMMI等方面的资料。 本篇文章主要包括项目成功因素、项目管理与组织关系、建立项目管理体系、组织 织项目管理的发展几个部分。 在项目成功因素中主要描述目前影响我们IT行业项目成...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 1726次阅读
- 用JIRA、CVS、XPlanner、WIKI来进行项目管理2006-07-20
- JIRA，一个非常出色的Issue跟踪系统，这里的Issue不单单是指BUG， 很多时候也可以是TASK， IMPROVEMENT， NEW FEATURE， 甚至是一个QUESTION。在多年前， 我曾经尝试使用过那个经典的的Bugzilla， 但是一个项目作下来，大家都反映那...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 2471次阅读
- 项目计划十步法2006-07-20
- 项目延期、超费用和客户不满意的最普遍的原因之一是因为缺乏适当的项目计划。 “项目计划”阶段是项目中最为核心的阶段之一。 在计划阶段，人力、资源、财力、供应商和各项任务都必须被正确地安排，只有这样，项目经理才能够有效 效地监控项目的中间产物和最终成果。 下面的步骤能有助于快速有效...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 1738次阅读
- 项目管理软件，震荡中成长 2006-07-20
- 美国项目管理学会的PMI资格认证之所以能被迅速认可，主要决定于项目管理的重要性和该认证体系的科学性。PMI早在七十年代末就率先提出了项目管理的知识体系，在对项目管理标准的内容进行几次修订之后，1996年完善成为现在的项目管理知识体系，简称为PMBOK。但是在中国，项目管理软件仍然...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1732次阅读
- 项目管理时代的到来 2006-09-29
- 提及项目管理，有些人摇头，不知是什么；而觉得项目管理很"面熟"的，却又"不识庐山真面目"；更有很大一部分人，认为项目管理是属于建筑、国防、航天等行业的东西。其实，这是对项目管理不了解，而产生的偏见。 从根本上讲，项目管理并不神秘，人类数千年...
发布人：mike | 类型：原创 | 2092次阅读
- 建立工程造价管理的法制化体系2006-07-20
- 目前，在我国的建筑领域中，工程造价常用的计算方法为定额单价法。定额单价法也称为施工图预算法，是以施工图纸及预算定额等为依据，按定额工程量计算规则计算出各分部分项工程的工程量，由分部分项工程套用相应定额，并按工程类别及施工企业的施工资质等级计算直接费、间接费和计划利润等各项费用，最...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1849次阅读
- 国家投资工程建设项目招投标“十不准”2006-07-20
- 一、不准违法干预招投标活动任何单位和个人不得违法干预招投标活动。不得以任何理由将必须招标的项目违规批准为不招标、公开招标的项目变为邀请招标，甚至采取违法议标的方式。不得以打招呼、批条子、搞暗示等方式为招标代理机构、投标人承揽项目。不得为正在被查处的单位打探消息和说情。二、不准违反...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1732次阅读
- 如何堵住项目效益流失的“黑洞”？2006-07-20
- 工程项目效益流失的弊端在许多施工单位由来已久，以至于常常有“黑洞”之说。如今，这个“黑洞”却被中铁二十局集团一公司（南）通启（东）项目部“堵”得严严实实、滴水不漏。通启项目部承担着全长108公里的通启高速公路5标段施工任务。其中小海互通立交是南京至启东高速公路的枢纽工程之一，该桥...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1716次阅读
- 中国项目管理的现状和前景(2)2006-07-19
- 中国投资环境良好，是吸收外资最多的国家之一。长期以来，中国外资、合资、国资、民资和国际贷款建设项目一直很多。正在进行的重大基础工程有西部大开发、西气东输、西电东送、南水北调、青藏铁路、北京奥林匹克运动会、上海世博会、上海交通运输建设、生物环境保护、城乡电网改造、东北工业结构调整和...
发布人：mike | 类型：转载 | 2308次阅读
- 中国项目管理的现状和前景(1)2006-07-19
- 现代项目管理起源于二十世纪五十年代，用于项目执行中对设计、组织、检测和控制过程进行管理以达到预期的目标。作为一门自然科学，它着重于项目管理的理论、模式、过程、方法和技术的研究，找出其中的规律。它也是一门实践科学，不断在管理实践中吸收管理理论、模式、过程、方法和技术经验，提高管理效...
发布人：mike | 类型：转载 | 4779次阅读