- 超大型工程项目管理实证研究2006-07-05
- 科学技术是第一生产力,技术科学和管理科学是推动生产力发展的两个轮子。管理科学是对包括技术在内的各种生产资料进行优化配置的科学,在一定程度上讲,管理科学比技术科学具备更强大的推动力。工程建设的成功关键取决于项目管理,对像三峡工程这样一个超大规模的工程项目建设更是如此。由于三峡工程是...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 1691次阅读
- 如何看待项目管理与管理信息系统的关系2006-07-05
- 项目管理是一种目前国内外比较流行的任务管理方法，这种方法就是直接对项目的范围、质量、成本和进度等进行合理的计划并实施严密控制，保证项目的执行目标的以及组织启动该项目的战略目的得以最终达成。管理信息系统是综合利用计算机技术、网络通信技术、管理科学等，对企业内外部信息进行收集、加工、...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 1792次阅读
- 评价企业质量指标：完善的项目管理体制2006-07-05
- 对于年轻的中国房地产业而言，是否具有完善的项目管理体制，将成为评价企业质量的重要指标。尽管各专业各部门的效率很高，品质很好，但因为它们专注于专业本身，造成企业横向沟通和管理的困难，使得总体效率不高。那么，什么管理手段可以满足变化快的需求？答案是：项目管理！ 从纵向一体化组织的...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 1689次阅读
- 我国现行的工程项目建设管理体制2006-07-05
- 实施建设监理制的重要目的之一是改革我国传统的工程项目建设管理体制，建立新型的工程项目建设管理体制。现行的工程项目建设管理体制是在政府有关部门的监督管理之下，由项目业主、承建商、监理单位直接参加的“三方”管理体制。这种管理体制的建立，使我国工程项目建设管理体制与国际惯例实现了接轨，...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1836次阅读
- 让项目管理着陆2006-07-05
- ——浙江省重点工程杭州德胜快速路项目部效能监察工作小记 为什么有了好的制度，项目管理仍然难以取得理想效果？怎样才能使各类制度实现有效整合，在项目管理中得到落实？对此，负责杭州德胜快速路A1标段的中铁十四局集团五公司项目部通过实施效能监察，使项目管理着陆，有效促进了各项工作的顺利开...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1790次阅读
- 步步为“赢”管理项目2006-07-05
- 只有能够推动企业经营目标的项目才能实施。从审批到监督，项目管理一步也不能错。——Mike Peterson 企业总在不断地实施各种项目。但是，企业实施项目的决策是否总是从经营实际出发？企业的高层是否经常对拟定中的项目进行审批？管理人员在项目实施过程中是否不断监督项目的目标、方向与...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1726次阅读
- ERP整体管理：企业项目实施过程控制分析2006-07-05
- EPR厂商和企业都有一个共同的愿望，就是用最少的实施成本、最短的时间达到最好的实施效果，SSA Global商业顾问认为EPR是一个集成立方体，它可以分析和改进企业管理系统和管理方法，从而改进企业所想达到的目标。 企业实施ERP的道路通常是一个曲折的过程，ERP公司通常会派三类实...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1981次阅读
- 放弃是一种智慧，缺陷是一种恩惠。2006-07-05
- 当你拥有六个苹果的时候，千万不要把它们都吃掉，因为你把六个苹果全都吃掉，你也只吃到了六个苹果，只吃到了一种味道，那就是苹果的味道。如果你把六个苹果中的五个拿出来给别人吃，尽管表面上你丢了五个苹果，但实际上你却得到了其他五个人的友情和好感。以后你还能得到更多，当别人有了别的水果的时...
发布人：yyhump | 类型：收藏 | 1649次阅读
- 看得见的开发管理方法—缺陷管理2006-07-04
- 摘要：如果一个项目的每个步骤实实在在的眼皮底下进行，而且随时可以翻阅，那么这个项目的成功一定不会远了。开发过程的管理也是这样，控制每一个细节，水到渠成。最近陪家人逛了几集电视连续剧《情迷天使》和《玉观音》，《玉观音》算是重播了，只是以前也没注意，现在看了几集，真是看不下去了，其中...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 1744次阅读
- 工程项目经理部组织经验谈2006-07-04
- 随着社会主义市场经济的建立，施工项目管理目前已在各类工程建设施工中全面推行，而在施工项目管理中，项目经理部是施工项目管理的工作班子，是施工项目管理的组织保证。因此，只有组建一个好的施工项目经理部，才能有效地实现施工项目管理目标，完成施工项目管理任务。建立施工项目经理部的基本原则，...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 1521次阅读
- ERP软件应用靠项目管理2006-07-04
- 软件应用尤其是ERP项目的实施是一个复杂而艰巨的系统工程，它涉及到软件公司的产品成熟与否、实施人员对产品的熟悉程度、用户的所有制体制、上层领导对项目的重视程度、中层干部对ERP流程认可程度、业务人员对操作的熟悉程度，以及企业效益、文化、人文地理环境、ERP厂商和客户的沟通程度等方...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 1765次阅读
- 电网建设过程的项目管理信息化工作2006-07-04
- 这些年在电厂建设工程上使用管理软件作为辅助管理工具取得了明显效果，与电厂建设项目相对来讲有所不同的是，供电企业的项目基本可以归结为资金规模小、项目周期短和项目工程多几个特点，这些情况也一定程度上制约供电企业项目管理信息化的进程，但是单从管理角度来讲，不管项目是大还是小，对于管理水...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 1702次阅读
- 超大型工程项目管理实证研究 2006-07-04
- 科学技术是第一生产力,技术科学和管理科学是推动生产力发展的两个轮子。管理科学是对包括技术在内的各种生产资料进行优化配置的科学,在一定程度上讲,管理科学比技术科学具备更强大的推动力。工程建设的成功关键取决于项目管理,对像三峡工程这样一个超大规模的工程项目建设更是如此。由于三峡工程是...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 1701次阅读
- 走近名企项目研发管理体制2006-07-04
- 高新技术企业，尤其是在IT业界，成功的技术型公司几乎都拥有较为完善的项目研发管理体制。良好的管理体制对企业的作用是潜在性的，效益不可能一两天就有明显的体现，而是在企业长期的运行当中发挥后台性、框架性的作用，最后达到良化运行。企业在还未发展到较大规模之前，形成一个较为完善的项目管理...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1804次阅读
- 评价企业质量指标：完善的项目管理体制2006-07-04
- 对于年轻的中国房地产业而言，是否具有完善的项目管理体制，将成为评价企业质量的重要指标。尽管各专业各部门的效率很高，品质很好，但因为它们专注于专业本身，造成企业横向沟通和管理的困难，使得总体效率不高。那么，什么管理手段可以满足变化快的需求？答案是：项目管理！ 从纵向一体化组织的...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 2033次阅读
- 项目管理中有效的标干管理(二)2006-07-03
- 项目管理中有效的标干管理(二)Dr. William Ibbs 和 Justin Reginato 在研究标杆在项目管理中的价值时，提到在项目管理过程中，往往有40％不成熟的公司不能实现预期的进度目标。另外有20％的项目成本估算失败。《项目管理的量化值》一书中，进一步描述了在不成...
发布人：赵军 | 类型：原创 | 2279次阅读
- 项目管理中有效的标干管理(一)2006-07-03
- 项目管理中有效的标干管理(一)
Robert C. camp在其专著《标杆：寻找获得更好绩效的最佳实践》中提到：标杆通过就是通过工作方式的定义来规定标杆的。
标杆方法鼓励使用外部的观行为点来保证制订目标的正确性和达到这些目标进行的必要的内部。标杆包括适用于各种行业的关键过程。
计...
发布人：赵军 | 类型：原创 | 2477次阅读
- 施工项目成本分析的内容和方法2006-07-03
- 一、施工项目成本控制的意义和目的施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。施工项目的成本目标;有...
发布人：lvctao4 | 类型：转载 | 7040次阅读
- 项目管理过程之质量管理 2006-07-03
- 质量是指项目满足明确或隐含需求的程度。前面讨论过，质量一般通过定义交付物标准来明确定义，这些标准包括各种特性及这些特性需要满足的要求。另外，质量还包含对项目的过程的要求，比如规定执行过程应该遵循的规范和标准，并要求提供过程被有效执行的证据。因此，质量管理主要就是监控项目的交付物和...
发布人：lvctao4 | 类型：转载 | 1604次阅读
- 项目管理在中国的发展2006-07-03
- 项目管理是适用于那些投资巨大,关系复杂、时间和资源有限的一次性任务的管理方法。近几年来，随着全球一体化的发展，这类任务越来越多，人们对项目管理的呼声越来越强烈，同时专业界的活动也日益频繁。国际上和中国的项目管理发展的现状和特点是什么，已成为各行各业关注的问题。现代化的项目管理概念...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 1975次阅读