- 微软项目管理软件的二次开发2006-06-28
- [摘要] 本文主要是谈一下微软公司(Microsoft Corporation)项目管理(Project management)软件的先进功能，报表直观性，进度计划按用户要求能自动产生时间标尺等优点。为了更好的在企业中发挥微软项目管理软件的优势，并满足实际中一些较为复杂的要求，必...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1710次阅读
- 流程变更过程中的项目管理2006-09-16
- 业务流程的管理可以说“只有开始，没有结束！”。它并不是说开始之后就一尘不变，不停地解决新的流程，而是流程产生之后，流程的过程总是处于动态的变化之中，然而我们应该如何来处理流程执行过程中的变化呢？也就是这里我们想讨论的《流程执行过程中的综合变更》。建立良好的沟通计划流程实施后，遇到...
发布人：joscsb | 类型：原创 | 2176次阅读
- 工程量清单报价的编制策略 2006-06-27
- ■工程量清单是表现拟建工程的分部与分项工程项目，措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单，是一种用来表达工程计价项目的项目编码、项目名称和描述、单位、数量、单价、合价的表格。
■工程量清单报价就是根据招标人提供工程量清单表格中的项目编码、项目名称和描述、单位、数量四个栏目，由投...
发布人：lvctao4 | 类型：转载 | 2066次阅读
- 剖析项目成本管理风险及控制2006-06-27
- 编者按：在建筑市场利润率越来越低的形势下，加强项目建设成本管理，堵塞“跑、冒、滴、漏”的“黑洞”，是管理的重点。笔者经过多年的调研，剖析了十几个项目成本管理案例。从项目竞标、建造和构成项目成本的费用结构入手，剖析了项目成本的“黑洞”形成原因，并提出了“堵塞”的措施。查准项目成本管...
发布人：lvctao4 | 类型：转载 | 1752次阅读
- 施工阶段如何“管好钱”2006-06-27
- 工程量清单计价规范的指导思想是“政府宏观调控、市场竞争形成价格”，规定全部使用国有资金或国有资金投资为主的大中型建设工程要严格执行规范的有关规定，引导企业结合自身的生产效率、消耗水平和管理能力与已储备的企业报价资料，按照“计价规范”规定的原则和方法投标报价在正常情况下，以工程量清...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 1744次阅读
- 项目工程制度的建立与思考2006-06-27
- 项目管理制度特点项目工程管理制度具有三个特点：一是严肃性；二是操作性；三是可行性。
所谓严肃性，项目工程管理制度是项目工程管理之法，称之为法，不是可执行或不执行，具有强制性作用，如果项目工程管理制度尽管制定非常完善，非常固定，如果可执行或不可执行就失去了制度的作用，江苏顺通项目经...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 1696次阅读
- 访谈葛洲坝集团峡口项目部项目经理黄堰江2006-06-27
- 黄堰江 华工控制工程硕士，现任葛洲坝集团峡口项目部项目经理黄堰江，93年毕业于葛洲坝水利水电工程学院，毕业后在三峡工程工作6年，任葛洲坝六公司三峡建设公司副经理，1997年获三峡工程大江截流二等功。1998年历任湖南岳阳堤防工程、四川冶勒等数个项目的项目经理，2003年任葛洲坝集...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 3045次阅读
- 商务英语：有关项目管理的词汇2006-06-27
- 英： Definition- Process of managing and implementing company goals and objectives.- Goals and objectives are then further segmented into spec...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 1659次阅读
- 大型活动项目风险管理2006-06-27
- 特殊活动尤其容易受到风险的影响。在活动领域中，风险指的是特殊活动或庆典没有达到预期目标的可能性。特定的场地、拥挤的人群、新雇的工作人员和志愿人员、大量设备的运输、狂欢气氛，这些都是危险潜在的地方。那些忽视风险防范管理的活动管理者将会招致危险，并缩短自己的活动管理生涯。对潜在危险进...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1894次阅读
- 活动项目成本计算问题分析2006-06-27
- 活动中的现金流动很大程度上是依靠货物与服务的成本。这些成本都是在编制预算时进行预算。成本的预测、分类与分摊叫做成本计算。固定成本或日常开支是与活动参加人数无关而与活动有关的支出。它们包括与活动公司运营相关的固定开支，比如租金、员工薪水、电话费以及其他办公室开支等。在一次特殊活动中...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1855次阅读
- 项目策划是活动成功的关键所在2006-06-27
- 策划是一项活动成功的关键。以下是应考虑的主要具有创新意识的活动举办因素：主题正如哥尔德布莱特(1997年)指出的，主题应完美地吸引人们各种感官和感觉——触觉、嗅觉、味觉、视觉和听觉。如果活动的项目的目标是要感染观众，就应首先影响吸引观众的所有感官感觉，从而达到目的。在此一再强调的...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 2119次阅读
- 工程项目造价管理全过程管理与控制2006-06-27
- 1 基本概念：工程造价管理是指遵循工程造价运动的客观规律和特点，运用科学技术原理和经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，力求合理使用人力、物力和财力，达到提高投资效益和经济效益的全部业务行为和组织活动。工程项目造价管理的基...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1707次阅读
- 鲁布革工程的项目管理经验 2006-06-26
- 鲁布革水电站引水系统工程是我国第一个利用世界银行贷款，并按世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程。1982年国际招标，1984年11月正式开工，1988年7月竣工。在4年多的时间里，创造了著名的“ “鲁布革工程项目管理经验”，受到中央领导同志的重视，号召建筑业企业进行学...
发布人：lvctao4 | 类型：转载 | 1969次阅读
- 投标项目经验借鉴 2006-06-26
- 6.18日在深圳银湖度假村投标2005年深圳市科技局的“深圳市信息资源目录体系建设规划项目”，投标历时13分钟，今天虽然还没有出结果，但是感觉已经失败.痛定思痛，现在总结一下该项目的前前后后， ，以求总结经验，避免重蹈覆辙。 该项目有四家单位投标，其中我们信息资源中心和武汉大学...
发布人：lvctao4 | 类型：转载 | 2002次阅读
- 建筑企业项目经理应具备的条件 2006-06-26
- 项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人。在企业内部，项目经理是项目实施全过程全部工作的总负责人，对外可以作为企业法人的代表在授权范围内负责、处理各项事务，因此 此项目经理是项目实施最高责任者和组织者。由此可见，项目经理是与项目分不开的，离开了项目，也就不存在“经理”，因...
发布人：lvctao4 | 类型：转载 | 3195次阅读
- 国内外工程项目管理现状比较与探讨2006-06-26
- （中国石化集团河南石油勘探局勘察设计研究院，南阳，473132）摘要: 文章在介绍国外 外大型工程公司项目管理的形式、内容、手段和方法的基础上,对我国工程项目管理的现状及主要差距进行了较详细的分析和总结,并针对国内企业在工程项目管理方面存在的问题以及体制上存在的不足提出了一些较...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 1874次阅读
- 华罗庚教授与中国的项目管理 2006-06-26
- 中国的项目管理历史起源于华罗庚教授自1965年以来所从事的统筹法和优选法的研究和推广工作。20世纪60年代，华罗庚教授引进和推广了网络计划技术，并结合中国“统筹兼顾”的思想，将这一技术称为“统筹法”。 我国第一个项目管理的试点工作是在1965年2月，
华罗庚教授率领两位助手...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 1966次阅读
- 工程项目管理问题所在2006-06-26
- 编者按：我国加入WTO后，施工企业如何应对国外建筑承包商的冲击和挑战，是摆在我们面前一个十分重大的问题。如果还象以往那样来运作工程项目管理，不克服和解决项目管理中存在的问题，势必在竞争中惨遭淘汰。本文盘点了工程项目管理中存在的主要问题，希望 望对读者有所裨益。 改革开放以来特别...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1687次阅读
- 大型水利水电工程建设项目管理方法的研究与实践2006-06-26
- 大型水利水电工程建设项目管理方法的研究与实践摘 要：龙滩水电站是国家西部大开发的十大标志性工程和“西电东送”的战略项目之一，是红水河梯级开发的控制性工程。项目的管理组织在建设这样宏大的工程中起着决定性的作用。本文详细介绍了龙滩水电站建设管理的组织模式、工程招标采购的方法和合同管...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 2916次阅读
- 项目WBS范例2006-06-26
- B 项目管理部进场 C 工程图设计 C/01 方案设计
C/02 初步设计
C/03 初步设计报批
C/04 施工图设计
C/04.01 施工图设计
C/04.02 施工图审核
C/04.03 交付图纸 D 办理项目规划手续 D/01 申请规划设计方案审查通知书
D...
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