- 中国大型建设项目的质量管理和项目管理2006-07-03
- 介绍 在1999年3月9日，新华社报道说近年来建筑工程质量不合格导致中国损失达1000亿元。更进一步说，20%的已完工工程没有达到规定的质量标准，这部分导致的损失没有提及数字，但是毫无疑问将是很巨大的。 应当记住，上述这些问题出现在大量需要基建和工业设施的快速发展中的经济环境中是...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 1628次阅读
- 我的项目经理体会2006-07-03
- 从事项目管理工作以来感触颇多，总结自己的经验教训与大家共享，不妥之处请指教。以下几方面是作为一名项目经理必须做到的：1、 统一团队成员的思想，把你的管理思路贯彻到每一名项目组成员。1） 为什么要统一思想、贯彻思路。项目是团队完成的而不是哪个人或哪些人完成的。团队是一个集体，是所有...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 2247次阅读
- 施工阶段如何“管好钱”2006-07-03
- 工程量清单计价规范的指导思想是“政府宏观调控、市场竞争形成价格”，规定全部使用国有资金或国有资金投资为主的大中型建设工程要严格执行规范的有关规定，引导企业结合自身的生产效率、消耗水平和管理能力与已储备的企业报价资料，按照“计价规范”规定的原则和方法投标报价在正常情况下，以工程量清...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 1618次阅读
- 江西省举办首届国际工程项目经理高级培训班2006-07-03
- 为进一步落实“走出去”战略，解决我省国际工程项目经理缺乏的现状，培养和储备外经人才，提高外经企业开拓国外市场的竞争力，省外经贸厅近期举办了首届国际工程项目经理高级培训班。这次培训班经过选拔，挑选了一批有专业知识、有英语基础的年轻业务骨干参加，将进行为期四个月理论与业务实践培训。培...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1615次阅读
- 项目管理的七个原则2006-07-03
- 平台软件带来了一个悖论：它本来是软件工程技术进步的产物，却又将软件工程技术推向了后台，使企业信息化关注的重点从软件回归管理。它第一次让管理活动的主体——管理者有机会充当企业信息化的主要角色。平台之上，管理者有可能按照实际管理的需要建造一个适应性的信息化系统。平台软件所带来的绝不仅...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1416次阅读
- 看得见的开发管理方法—缺陷管理2006-07-03
- 摘要：如果一个项目的每个步骤实实在在的眼皮底下进行，而且随时可以翻阅，那么这个项目的成功一定不会远了。开发过程的管理也是这样，控制每一个细节，水到渠成。最近陪家人逛了几集电视连续剧《情迷天使》和《玉观音》，《玉观音》算是重播了，只是以前也没注意，现在看了几集，真是看不下去了，其中...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1414次阅读
- 工程项目经理部组织经验谈2006-07-03
- 随着社会主义市场经济的建立，施工项目管理目前已在各类工程建设施工中全面推行，而在施工项目管理中，项目经理部是施工项目管理的工作班子，是施工项目管理的组织保证。因此，只有组建一个好的施工项目经理部，才能有效地实现施工项目管理目标，完成施工项目管理任务。建立施工项目经理部的基本原则，...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1387次阅读
- 我比较抗拒的两种管理风格2006-07-02
- 说起管理风格，每位管理者都有各自的说法，比较集中的说法可能是大多数人认为自己的方法是对的。
管理风格跟个人的经历、经验和性格有密切关系。 第一种：事必躬亲型
事必躬亲型的领导者有两个特征：喜欢随时决策随手施令于人去执行；喜欢事事经管。
在关注或者巡视工作进展情况时，无论在现场或者...
发布人：bluedenny | 类型：原创 | 2495次阅读
- 项目管理与FIDIC条款中时间的定义2006-07-02
- 项目管理与FIDIC条款中时间的定义项目时间管理是确保项目按时完成所需要的过程，包括：确定各项目可交付成果所必须进行的具体活动；确定各具体活动之间的依赖关系并形成相关文档；估算各个单项活动所需要的单位时间量；分析单个活动的前后顺序、历时和资源需求，编制项目进度计划；控制项目进度的...
发布人：赵军 | 类型：原创 | 2215次阅读
- FIDIC条款中规定的合同术语2006-07-02
- FIDIC条款中规定的合同术语
随着项目管理在中国进一步推广，需要对其中的内容进行熟悉和掌握，FIDIC条款中定义了许多术语，了解这些术语的含义和使用有助于帮助在实际操作中，保证项目的顺利进行和建设双方的合法利益。
一、合同的相关文件
合同是指全部合同文件的总称，包括：合同协议书...
发布人：赵军 | 类型：原创 | 3651次阅读
- 建筑工程成本管理容易有的问题2006-06-30
- 工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1714次阅读
- 浅论项目管理型企业的组织结构 2006-06-30
- 适应工业经济社会生产状况和技术基础的组织管理方式，是在传统组织下形成的金字塔式、自上而下控制的管理组织形式，即等级组织结构。这种组织结构在现代知识经济条件下暴露出越来越多的问题：
第一，由于管理层次众多，影响信息传递的速度和效率，同时，信息传递过程中的失真现象常会影响决策的准确性...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1800次阅读
- 透过IT行业项目管理现状浅析项目经理的责权利 2006-06-30
- 随着我国IT行业的日益发展和不断进步，各个IT企业已经开始陆续引进并开始实施了“项目经理制”的管理模式，即：按照其所负责行业或业务系统的不同，成立多个事业部（如：电信事业部、金融事业部、税务事业部……），各个事业部只负责其所属行业内的项目和工程。每个事业部内部按照不同的项目成立项...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1613次阅读
- 如何做一个成功的咨询项目经理？2006-06-30
- 近几年来，企业对咨询的需求越来越大，鉴于咨询项目多以项目制的形式予以开展，因此，咨询项目启动后，项目组长便成为咨询公司的全权代表，也是咨询项目完成好坏的一个关键，在此探讨一下如何做一个成功的咨询项目组长，仅作为抛砖引玉之用。 一、不断细化、明晰客户的真正需求。 咨询项目是完成咨询...
发布人：wangzw | 类型：转载 | 3555次阅读
- 工程建设管理集成系统（PowerOn）在锦电项目成功应用介绍 2006-06-30
- 概述：本文主要介绍了PowerOn在锦电项目上的应用情况，从具体用户案例实施开始到最后的实施结果、应用的程度以及带来的效果、实施中的体会与心得等做一个详细的介绍，读者可以从中了解以下内容：锦电项目实施PowerOn系统的背景
PowerOn系统的主要特点
PowerOn系统的实施...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 2346次阅读
- 项目管理的七个原则2006-06-30
- 平台软件带来了一个悖论：它本来是软件工程技术进步的产物，却又将软件工程技术推向了后台，使企业信息化关注的重点从软件回归管理。它第一次让管理活动的主体——管理者有机会充当企业信息化的主要角色。平台之上，管理者有可能按照实际管理的需要建造一个适应性的信息化系统。平台软件所带来的绝不仅...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 1456次阅读
- 访谈中兴汽车项目管理部经理解卫东2006-06-30
- 解卫东 现任河北中兴汽车制造有限公司项目部经理。参加了中兴无限车的开发担任项目配套经理，参加全新乘用车平台的开发担任项目管理负责人。此前，曾经担任售后服务部经理，配套（采购）部经理、采购计划，技术科工程师，冲压车间技术员，总装车间生产计划员等工作，精通汽车制造流程1991年毕业于...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 2237次阅读
- 总承包项目管理：中国项目管理的国际化之路2006-06-30
- 在传统的工程项目管理中承包商的作用比较单一，就是进行工程施工建设。这种状况在近年来的国际承包市场上有了很大的改变，不同形式的总承包项目管理作为工程项目的一体化服务方式越来越多的得到采用，许多国际大承包商已经超越了施工阶段而在工程项目建设的全过程中发挥着日益重要的作用。毫无疑问，总...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1849次阅读
- 规范外包流程 最大程度降低风险2006-06-30
- 软件发包方需要在外包实施过程中和承包方有效交流，对过程风险进行及时而有效的解决。而承包方只要有效地控制以上五个因素，就可以大大规避承包方实施外包过程的各种风险。 在高度复杂的现代软件生产活动中，风险无处不在。软件外包作为软件生产的新方式同样存在各种风险。但是，存在风险并不可怕，...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1826次阅读
- 一位独立软件工程师的困惑2006-06-30
- 作为一个独立软件工程师，Tim Roberts 被排除在了信息技术服务的外包之外。或者是他这样认为的。在长达14年的合同里面，Roberts 成功地与大型企业们确立了长期的提供IT服务的合同，从项目的管理到开发。其中有一个合同长达7年之久。另一个项目持续了6年。但是现在这种情况再...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1687次阅读