- 邱吉尔成为项目管理人的背景和资格2006-06-30
- 高仁杰/译继续《邱吉尔如何成为项目管理人》系列丛书，本文将讨论邱吉尔的背景及他为何会在1940年五月份被认为是唯一有资格的项目管理人。我们可以看到邱吉尔带来的类似于项目管理的一些技巧、成为一个项目管理者需要什么样的背景？哪些是项目管理必须的特性？以及以前的项目经验教训是多么重要。...
发布人：高仁杰 | 类型：原创 | 1955次阅读
- 项目管理与企业发展战略2006-06-29
- 项目管理作为一次性创造活动的管理模式，已成为适应知识经济时代最具生命力的管理工具之一，项目管理的能力和水平将构成知识经济时代个人和组织的核心竞争力。在知识经济条件下，经济全球化和竞争国际化的趋势，客户化、小批量、多品种、快速交货的不断增加的要求，各种新技术的涌现和应用，都加剧了市...
发布人：lvctao4 | 类型：转载 | 1388次阅读
- 基于互联网的项目管理——Microsoft Project Central 及其应用 2006-06-29
- 1 引言 目前国内的项目管理起步很快，应用广泛。但在已经引入项目管理方法的中小型企业中普遍存在以下问题：（1）团队结构庞大影响沟通效率。在项目进行中，团队中Team项目组成员间的信息沟通是重要环节。对于几个人的小团队，节点少，易连接，沟通容易。但是，如果是大中型团队，沟通效率会明...
发布人：lvctao4 | 类型：转载 | 1748次阅读
- 工程项目造价管理全过程管理与控制2006-06-29
- 1 基本概念：工程造价管理是指遵循工程造价运动的客观规律和特点，运用科学技术原理和经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，力求合理使用人力、物力和财力，达到提高投资效益和经济效益的全部业务行为和组织活动。工程项目造价管理的基...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 6107次阅读
- 工程量清单报价的编制策略2006-06-29
- 工程量清单是表现拟建工程的分部与分项工程项目，措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单，是一种用来表达工程计价项目的项目编码、项目名称和描述、单位、数量、单价、合价的表格。
■工程量清单报价就是根据招标人提供工程量清单表格中的项目编码、项目名称和描述、单位、数量四个栏目，由投标...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 1632次阅读
- 工程量清单计价下如何避免结算纠纷2006-06-29
- 完善招标文件的编制招标文件作为整个招投标过程乃至于工程项目实施全过程的纲领性文件，既是投标人编制投标文件和参加投标的依据，也是评标定标的依据，同时还是签订合同所遵循的依据。一般情况下，投标人只能根据招标文件中的各项规定和要求，编写投标文件。因此，编制出严谨、科学、完整、具有针对性...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 3164次阅读
- 项目工程制度的建立与思考2006-06-29
- 项目管理制度特点项目工程管理制度具有三个特点：一是严肃性；二是操作性；三是可行性。
所谓严肃性，项目工程管理制度是项目工程管理之法，称之为法，不是可执行或不执行，具有强制性作用，如果项目工程管理制度尽管制定非常完善，非常固定，如果可执行或不可执行就失去了制度的作用，江苏顺通项目经...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 1678次阅读
- 浅谈电力工程项目安全生产管理2006-06-29
- 摘要 分析工程施工项目安全生产的根本目的及生产过程中决定安全的一些基本因素，并对项目安全生产管理的工作方法进行了阐述，对施工项目安全管理进行了初步探讨。当前，面临着电力企业深化改革、新的生产力和生产关系的大调整，电力施工企业面临着更残酷的市场竞争。项目的安全管理如何适应新形势的...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1955次阅读
- BOOT模式下的多重角色探讨2006-06-29
- 作为对传统EPC总承包方式的突破，BOT或者BOOT（建设—拥有—运营—移交）模式一直是中化工程公司在开拓海外市场过程中努力探索的方式，我公司以BOOT方式承建的印度尼西亚巨港燃气电站项目，于2003年2月启动，并在2004年9月开始开环发电，2006年２月全部进入运营阶段，目前...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 2191次阅读
- 工程索赔出效益2006-06-29
- 目前，国内建筑市场竞争激烈，各个施工单位为了争揽工程，不断地降低报价，招标单位也抓住了施工单位的心理，“你不干他干，总有干的”。而国外承包商投标报价的原则是“低报阶,高索赔”。承包商在投标时便将工程中可能引起索赔的各种因素考虑在其报价中,从而使投标价很低（在别人看来肯定亏损），在...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1858次阅读
- 用技巧为项目争取资源2006-06-28
- 一个项目中，项目成员会对项目的范围、成本、进度的确定以及范围、成本、进度变更情况，项目中合同条款和条件、资源的争取等等各个重要环节进行磋商和谈判。很多情况下，项目成员必须谈判为工具，通过与项目干系人的洽谈，获得项目的各种资源。谈判是“一种互相行为，参加双方都有权对最后结果表示拒绝...
发布人：赵军 | 类型：原创 | 2047次阅读
- 在项目管理计划中做好资源储备2006-06-28
- 当一个项目被提出来以后，你很难对于你可能需要的所有资源有一个很全面的概念，但是，你开始进行确定范围，假设，交付方法等等问题。这里给了你估计进行该项目所需要的工作量和其他资源的一个方法。这样你就可以估计项目持续时间和项目费用，获得认可，然后开始工作。
就如同你所知道的，你预先进行的...
发布人：lvctao4 | 类型：转载 | 1730次阅读
- 以项目管理为中心，打造企业核心竞争力2006-06-28
- multi-sensor提供[摘要]：项目管理就是管理变化与不确定性，组织创新活动的日益频繁为组织以项目管理为中心管理模式的形成奠定了坚实的基础。本文阐述了现代市场经济的本质特征与现代企业核心竞争力的内涵，引出项目与项目管理的概念和特点，给出了职能型组织与项目型组织的区别，分析了...
发布人：lvctao4 | 类型：转载 | 3368次阅读
- 软件项目管理心得2006-06-28
- 必备素质对软件项目的管理者来说，他最应该关心的是能否按时优质地交付产品的问题。在计划软件开发的路线时，他必须首先考虑软件基本功能的实现和工程交付期，其次，才考虑产品的卖点，许多工程失败的原因就在于设计者没有时间概念，工程前松后紧或增加了许多次要的技术特征，这样反而对产品质量形成了...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 1737次阅读
- 证券电子商务：用项目管理“导航”2006-06-28
- 证券行业从九十年代初到现在经历了十几年的高速发展。尤其是中国加入WTO以后，很多证券商认识到证券电子化建设对于提高核心竞争力的重要性，纷纷投入巨资进行电子化建设。电子商务的建设是证券电子化建设的一个重心和突破口，其根本特点在于项目化，它的建设过程实际上是项目管理和软件工程的结合体...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 1553次阅读
- 项目管理要遵守3C原则2006-06-28
- 一个项目组要获得成功必须遵守三个“C”原则: 预定的目标“明确”（Clarity）,团队成员对完成任务有“承诺”（Commitment） ，对成员的工作表现给予相应的“奖惩”（Consequence）。 有一个项目经理负责实施一项顾客服务计划，其中包括大量的信息处理工作。为了提高...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 1436次阅读
- 给项目管理做个体检2006-06-28
- 如果把项目比喻成一个有机的整体，那么，项目肌体的健康有赖于项目管理各个组成部分的健康。建立健康肌体的第一步，就是对整个肌体的各个部分进行有效的检查。一次基本的“体格检查”将可以帮助你发现项目潜在的致命缺陷。下面将从六个方面讨论项目管理的状况检查。范围管理 范围管理（Scope M...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 1748次阅读
- ERP软件应用靠项目管理2006-06-28
- 软件应用尤其是ERP项目的实施是一个复杂而艰巨的系统工程，它涉及到软件公司的产品成熟与否、实施人员对产品的熟悉程度、用户的所有制体制、上层领导对项目的重视程度、中层干部对ERP流程认可程度、业务人员对操作的熟悉程度，以及企业效益、文化、人文地理环境、ERP厂商和客户的沟通程度等方...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1774次阅读
- 以计算机为基础的项目管理信息和控制系统2006-06-28
- 现代大型项目的基本特征是所需资源昂贵，技术条件复杂，涉及的人数、机构和职能相互依存的程度高，风险大。在这种项目中，有一个能对项目信息和活动进行系统性管理的充分开发的系统是项目成功的关键所在。 1．开发项目管理信息和控制系统的必要性在当今的企业环境中，大部分管理信息系统被设计来支持...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1968次阅读
- 把握项目管理的三个支点 2006-06-28
- 现在大家谈论软件项目管理的比较多，但一般都是从项目出发来谈项目管理的方法、规律、经验。在软件项目的管理中，最普遍的形式是项目经理制，本文试图从项目经理出发来谈项目管理的问题。对于大部分软件项目的项目经理，可以这样来作个定义：项目经理是对项目负责，管理、协调项目全过程，对项目的人员...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1822次阅读