- 项目管理浅谈2006-06-14
- 一、项目管理的涵义与特点从国内外现实来看，对工程建设管理可分为两大类或两个方面，一是政府（通过相关部门和机构）的管理，二是项目业主及参建各方的管理。前者以中国的实际为例：政府对项目主要体现在立项和规划审批，实施建设的报建要求，承发包（招投标）以及质量（包括勘察设计的工作质量和施工...
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- 现代项目管理与汽车产品开发2006-06-14
- 摘要：现代项目管理是最新的管理学科，国外汽车行业已普遍采用现代项目管理方法。我国即将加入WTO，为减少加入WTO后对汽车工业的冲击，首先在项目管理上就必须与国际接轨，即采用现代项目管理方式。 1 前言现代项目管理是管理学科近年来发展起来的一个新的领域，它与一般运营企业管理在原理上...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 2081次阅读
- 如何做好项目经理2006-06-14
- 我一直赞同这个观点：“项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。靠干，完全不学，可以出项目经理。但靠学不靠干，是绝对出不来项目经理的。光干不学，有可能会出现的情况是，你的能力本来可以做一个大...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1701次阅读
- 运用项目风险管理系统模型进行项目风险管理2006-06-14
- 摘 要：通过研究建立了项目风险管理系统模型，并应用于某项目风险管理，研究成果得到了专家的认可，该模型对项目风险管理具有一定的指导意义和实用价值。
1 我国项目风险管理研究现状
风险管理是项目管理不可缺少的一部分，是近20年才发展起来的一门综合性边缘科学, 是处理由不确定性产生的各...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 2058次阅读
- 从泰坦尼克中汲取IT项目成本风险2006-06-14
- 在泰坦尼克发生灾难后，白星饱受折磨。随着一场世界大战即将来临，英国政府需要运输船队，公司才侥幸得以从破产的边缘救了回来。很多人对电影泰坦尼克号，或是对历史频道中有关这方面的记录片几乎耳熟能详。它们都重点展现了此次航行的最后两天行程以及灾难出现后最后几个小时船上的情况。但是有关这艘...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1827次阅读
- 工程建设项目集成化管理系统中的成本管理研究2006-06-14
- 摘 要 针对工程建设项目集成化管理系统这种新型管理模式，本文对这种环境下如何进行成本管理进行了深入研究。分析了如何在工程建设项目动态联盟组织的构建及运作过程中利用信息平台进行整个动态联盟组织中的成本管理，并对未来的研究进行了展望。关键词：工程建设项目 集成化管理系统 成本管理 动...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 2390次阅读
- 企业项目管理中的IT项目评价方法综述2006-06-14
- 随着国际竞争的日益加剧，以及激烈的市场竞争引起的利润率的下降， 企业对利用信息技术来实现管理精细化的需求越来越迫切，IT项目 诸如SCM、ERP、CRM、DRP等信息系统也随之应用得越来越广泛，信息系 统能够提升企业竞争力的观念已经深入人心。随着企业汀项目的增多和投资规模不...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1757次阅读
- 重大工程项目风险管理中的综合集成方法2006-06-13
- 1．重大工程项目中风险的特点 顾名思义，重大工程项目是指投资规模巨大的工程项目。所谓工程项目一般是指按设计文件进行实施，经济上统一核算，行政上有独立组织形式并实行统一管理，完成后可独立发挥设计文件所要求的作用的项目。无论从时间方面还是从空间方面考虑，所谓“投资”规模巨大”都只是相...
发布人：lvctao4 | 类型：转载 | 1850次阅读
- “项目质量管理”研究与探讨2006-06-13
- 项目管理PM（Project Management）作为一项新兴的学科和行业，它为组织提供了有力的工具，帮助组织提高进行计划、实施和控制各种活动的能力，同时也为组织提供了合理使用自身人员和资源的方法。项目管理的主要目标包括：质量、时间和成本，保证项目的质量是项目管理的主要目标之一...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 1716次阅读
- 试论项目管理软件PROJECT在施工项目管理中的运用 2006-06-13
- 一个大型项目的管理本身是一个庞大的系统工程，除了各种事务外，项目管理的好坏主要取决于各种管理技术的运用。项目管理的目标是充分调节好各种资源的使用，使成本最少、效果较好地完成项目要求。与项目管理有关的管理技术主要包括如下内容：进度管理(网络技术)、质量管理(统计、控制技术、质量成本...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 1989次阅读
- 大型工程项目风险管理研究进展2006-06-13
- 摘要 从风险管理的全过程对大型项目风险管理的研究现状进行了综述，阐述了有关项目风险管理的基本内容，并探讨了国内外的研究进展和发展趋势。 引言
随着科技的飞速发展和人们生活节奏的不断加快，社会环境瞬息万变，各大型工程项目所涉及的不确定因素日益增多，面临的风险也越来越多，风险所致损失...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 1850次阅读
- 项目管理与知识经济2006-06-13
- 在世纪之交，关于知识经济的讨论和实践已成为人们关注的热点。同时人们也发现，为推动经济的提升，发达国家正把努力投向项目管理。美国学者David Cleland称：在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。美国著名杂志「财富」（Fortune）预测项目经理将成为...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 1858次阅读
- 项目管理案例系列[10]：项目管理与进度计划管理2006-06-13
- 说明：项目管理案例系列由项目管理者联盟[PMU]制作推出，版权所有。该系列以PMU会员实际项目案例为蓝本，结合项目管理专家点评和PMU会员分析，真实、深入、可鉴。 （一）案例正文某系统集成公司现有员工50多人，业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。经过近半年的酝酿后，在今...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1871次阅读
- 项目管理案例系列[9]：项目经理应该为这些问题负责吗？2006-06-13
- 说明：项目管理案例系列由项目管理者联盟[PMU]制作推出，版权所有。该系列以PMU会员实际项目案例为蓝本，结合项目管理专家点评和PMU会员分析，真实、深入、可鉴。 （一）案例正文陈伟明是公司的项目经理，在项目A筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目，项目正式实施后被公司任命为项目经...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 4217次阅读
- 看得见的开发管理方法—缺陷管理2006-06-13
- 摘要：如果一个项目的每个步骤实实在在的眼皮底下进行，而且随时可以翻阅，那么这个项目的成功一定不会远了。开发过程的管理也是这样，控制每一个细节，水到渠成。最近陪家人逛了几集电视连续剧《情迷天使》和《玉观音》，《玉观音》算是重播了，只是以前也没注意，现在看了几集，真是看不下去了，其中...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1677次阅读
- 项目管理在启动阶段的工作意义2006-06-13
- 动是一个十分重要的阶段，它关系到一个项目能否成功的实施，能否达到项目干系人的期望，并能有效的获得项目关系人的支持。在项目启动过程中，这个阶段的工作占项目经理整个项目工作量的50％以上，一个项目的成功与否都在于计划做的是否完善、预见到的问题是否全面。由于在整个项目实施过程中，有许多...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1867次阅读
- 项目管理哲学内涵浅析 2006-06-13
- 项目管理蕴含着深刻的哲学内涵，并在实质上指导和影响着项目管理的实践和发展。本文从哲学、管理哲学与项目管理哲学的渊源出发，以项目管理的特点和国际项目管理资质认证标准为主线，分析了项目管理的哲学内涵，提出了项目管理哲学内涵体系的构建设想，还特别分析了现代项目管理与现代哲学发展内容的紧...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1980次阅读
- 浅谈群组项目的管理22006-06-13
- 2 群组项目的种类按照项目的实施地点和不同子项目的个数，可以将群组项目划分为几类，如表所示：单一项目 多个项目单一 单一地点、单一项目（非项目群） 单一地点、从个项目（单一项目群）多个 多...
发布人：roben | 类型：原创 | 2055次阅读
- 浅谈群组项目的管理12006-06-13
- 随着中国电信行业分营重组的深入，“5+1”竞争格局已逐步开成，各电信运营商为了提高自身对市场的快速响应能力，都在逐步建立以省级为单位的运营支撑系统，由于系统规模的扩大，各系统集成商承建的项目将向多项目、多产品的方向发展。如仍采用原以事业部为单位，各自为政的项目管理模式，已很难适应...
发布人：roben | 类型：原创 | 1878次阅读
- IT项目招投标的二维分析法2006-06-12
- IT项目特点汀项目以其实施的低成功率越来越引起大家的关注：到底是什么原因引起汀项目的失败?原因有很多，但其中一个重要的原因就是汀项目本身的特点所引起的，那就是汀项目需求往往不够清晰、项目实施过程的隐蔽性、项目可交付物的抽象性。正是IT项目的这些特征，使得汀项目从前期论证到中期实施...
发布人：lvctao4 | 类型：转载 | 1785次阅读