- 采购代理：三层次消除项目管理弊端2006-06-20
- 目前，我国政府采购的代理机构内部管理存在诸多弊端。尤其是项目管理的不分层次、不设重点、没有目标，严重影响了采购代理机构为客户提供更好的服务，也制约了自身的发展。本文作者就从项目管理的角度为采购代理机构提出建议，旨在使他们加强管理，应对挑战。 在市场经济中，采购代理机构常会受到市场...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1879次阅读
- 看得见的开发管理方法—缺陷管理2006-06-20
- 摘要：如果一个项目的每个步骤实实在在的眼皮底下进行，而且随时可以翻阅，那么这个项目的成功一定不会远了。开发过程的管理也是这样，控制每一个细节，水到渠成。最近陪家人逛了几集电视连续剧《情迷天使》和《玉观音》，《玉观音》算是重播了，只是以前也没注意，现在看了几集，真是看不下去了，其中...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1751次阅读
- 项目绩效管理的主要方法——挣值方法2006-06-20
- 在项目管理的理论方面，挣值方法有一套指标和计算公式，计算过程是很简单的，在公司的项目周报中已经给出了具体的计算方法，这里不再重复，重点是强调挣值管理的思路。挣值方法主要是支持项目绩效管理（Performance Management）的，最核心的目地就是比较项目实际与计划的差异，...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1735次阅读
- 项目管理的七大原则2006-06-19
- 项目管理的七大原则
平台软件带来了一个悖论：它本来是软件工程技术进步的产物，却又将软件工程技术推向了后台，使企业信息化关注的重点从软件回
归管理。它第一次让管理活动的主体——管理者有机会充当企业信息化的主要角色。平台之上，管理者有可能按照实际管理的需要建
造一个适应性的信息化系统...
发布人：wssb6 | 类型：转载 | 1704次阅读
- 国外工程项目管理中两层分离及劳务层管理2006-06-19
- 出处：《工程项目管理研究》笔者曾参加过国内大、中型石化项目的建设，在项目经理岗位上对项目管理过程中实现“两层分离”存在的问题有一个比较直接的了解。并于一九九六年至一九九八年受公司委派到马来西亚出任项目经理，参加了马来西亚国家石油公司PETRONAS控股由多家跨国公司投资的马六甲炼...
发布人：lvctao4 | 类型：转载 | 2139次阅读
- 项目管理在组织市场调研中的应用初探2006-06-19
- 伴随着中国经济的两个根本性转变过程，市场调研成为企业生存和发展的必要工作。在当前市场经济条件下，市场环境复杂多变，企业必须通过市场调研充分掌握市场信息，才能做出正确的决策。但企业经常不能有效地组织市场调研活动，迫切需要一种新的管理理论来指导市场调研的组织工作。现代项目管理的发展，...
发布人：lvctao4 | 类型：转载 | 1749次阅读
- 工程实施阶段业主的项目管理2006-06-19
- 摘 要：工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分，它同样包括为广大管理者所熟知的、一般管理所具有的决策计划、组织、协调与控制五大功能，项目管理成败的关键在于认真二字，只要以铁的决心去推行，就一定能圆满完成项目管理的任务。工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一个组成部...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 1739次阅读
- IT应用的风险管理2006-06-19
- IT应用可以提高企业的经营效率和灵活程度以及适应能力，带来新的竞争优势。但企业的IT应用充满了风险。如果没有良好的项目管理，企业对IT的巨大投入极可能被"IT黑洞"化为乌有。 充满了风险的IT应用从宏观层面上看，各行各业在IT方面都进行了大量的投资，尤其是一些...
发布人：lvctao3 | 类型：原创 | 1869次阅读
- IT项目成功—良好交流必不可少2006-06-19
- 在很多年以前，一位好的项目经理并不一定要是一位交流高手。客户们通常并不喜欢这种情况，但是由于项目经理能够向他们提供产品，他们也就接受了。然而，在今天这个崭新的IT世界里，所有的项目都要在客户的合作下才能够完成，而这种合作绝对离不开良好的交流。事实上，项目中出现的很多问题都是交流不...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 1903次阅读
- 我国工程项目管理的发展趋势及对策2006-06-19
- [摘 要] 随着我国即将加入WTO和知识经济时代的到来，我国的项目管理将何去何从，一直是大家普遍关心的问题。本文从我国项目管理的现状入手，简要分析了我国项目管理的国际化和信息化两大趋势，并提出了应对措施。当我们正致力于建立现代企业制度的时候，西方发达国家正把精力投向项目管理。美国...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 2240次阅读
- 按项目管理2006-06-19
- 你是否经常面临这样的困境——项目因为失控而受挫，不得不向客户不断反馈坏的消息；客户有时并不了解他们真正的需求是什么，但却让你跌入需求不断变化的怪圈。这可能是许多IT企业所经历过的。 IT企业正处于高速发展并以项目为主导的环境中。企业每天所面对的不仅仅是几个大型项目，而将是成百上千...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1883次阅读
- 软件项目管理心得2006-06-19
- 对软件项目的管理者来说，他最应该关心的是能否按时优质地交付产品的问题。在计划软件开发的路线时，他必须首先考虑软件基本功能的实现和工程交付期，其次，才考虑产品的卖点，许多工程失败的原因就在于设计者没有时间概念，工程前松后紧或增加了许多次要的技术特征，这样反而对产品质量形成了威胁，总...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1718次阅读
- 项目管理要遵守3C原则2006-06-19
- 一个项目组要获得成功必须遵守三个“C”原则: 预定的目标“明确”（Clarity）,团队成员对完成任务有“承诺”（Commitment） ，对成员的工作表现给予相应的“奖惩”（Consequence）。 有一个项目经理负责实施一项顾客服务计划，其中包括大量的信息处理工作。为了提高...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1828次阅读
- 建筑工程成本管理容易有的问题2006-06-19
- 工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1600次阅读
- 论涉外钻井队项目化管理运用的可能性2006-06-16
- 随着中国对外开放的加快和本国石油技术在国际上知名度的不断提高.中国的钻井队伍已经在走出国门的道路上迈出了一段距离.走出国门之后,面对和接触的都是西方知名国际石油服务公司.和他们合作无疑对我们开拓眼界和快速掌握国际石油服务运营模式起到了推波助澜的作用.但是,外方的自我知识产权保护意...
发布人：liukunning | 类型：原创 | 2102次阅读
- 工作感想(2005.12至2006.06)2006-06-16
- 工作对于有激情、有理想的人来说，也许会投入、付出很多，这些人往往也是群有想法和不安分的人。
现实中的工作与理想中的工作有是区别的，一般情况下有以下三种情况：第一种，现实中的工作超前于理想中的工作；第二种，现实中的工作与理想中的工作相符；第三种，现实中的工作落后于理想中的工作。 ...
发布人：yang_zh | 类型：原创 | 1896次阅读
- ERP项目的风险管理2006-06-16
- 今天,企业的经营者在设立ERP项目时,经常向企业中计算机部门的负责人发问:为什么实施ERP系统?我们企业能否实施成功?厂长和经理们之所以提出以上问题,既是决策的需要,同时也由于存在着实施ERP系统失败的案例。但是,这并不意味着厂长和经理们是站在风险的角度评估ERP项目。企业的条件...
发布人：lvctao4 | 类型：转载 | 1892次阅读
- 步步为“赢”管理项目2006-06-16
- 朱小凡译企业总在不断地实施各种项目。但是，企业实施项目的决策是否总是从经营实际出发？企业的高层是否经常对拟定中的项目进行审批？管理人员在项目实施过程中是否不断监督项目的目标、方向与进度？管理层是否经常自问“当初我们为什么要实施这一项目”？
对于上述问题，企业的回答可能分别是：“...
发布人：lvctao4 | 类型：转载 | 1643次阅读
- 怎样创建项目预算2006-06-16
- 经常可以听到为开发项目确定预算是一门艺术。考虑到所有的商业风险这看起来近似真实。项目的花费很容易就会成为完全不具实际意义的“模糊数学”的一个课题。以小时计算的开发时间，为了加快开发速度而增长预算，工具和其他资源的开销都应该在基于顾客所能支付的范围内上下波动。 要确保能够精确的制定...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 1626次阅读
- 项目管理实践 2006-06-16
- 摘要：本文简单介绍了项目管理的概念，从实践的角度对项目管理的运用以及方法进行了讨论。1 前言教育一个人的方向将决定这个人的未来。2001年2月，北京乍暖还寒。而在众多的媒体之间，从传统的报纸，到现代的Internet，把“项目管理”炒得热火朝天。一时间，项目管理成了业内最常用得词...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 1669次阅读