- IT项目管理中的风险控制2006-06-22
- 无论是系统集成或是软件开发，IT公司经常面临着各种项目的实施和管理，面临着如何确定项目的投资价值、评估利益大小、分析不确定因素、决定投资回收时间等众多问题。并且，一个IT项目，无论其规模大小，必然会为被实施方（用户）在管理、业务经营等多方面带来变革，这就使IT项目必然具有高风险性...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1925次阅读
- 浅析软件项目管理中10个误区2006-06-22
- 随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的管理也从“作坊式”管理向“软件工厂式”管理迈进。这就要求软件开发人员特别是软件项目管理人员更深一步地理解和掌握现代软件工程的理论方法，完成思想观念上的...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1879次阅读
- 项目管理浅谈2006-06-21
- 一、项目管理的涵义与特点从国内外现实来看，对工程建设管理可分为两大类或两个方面，一是政府（通过相关部门和机构）的管理，二是项目业主及参建各方的管理。前者以中国的实际为例：政府对项目主要体现在立项和规划审批，实施建设的报建要求，承发包（招投标）以及质量（包括勘察设计的工作质量和施工...
发布人：lvctao4 | 类型：转载 | 1701次阅读
- 项目经理开门七件事2006-06-21
- 今天不谈项目经理需要管理的繁多的事务，仅仅谈谈项目的开篇：交流一下项目开张必须观注的几个重点。 一、 确定项目目标项目怎么可能没有目标呢？仔细想一下吧，你的项目目标明确吗？会不会有好几个目标？是否大家都有一致的认同？
项目应该只有一个主要的目标，过多的目标会分散注意力。超过两个的...
发布人：lvctao4 | 类型：转载 | 1731次阅读
- IT项目管理中的风险控制2006-06-21
- 无论是系统集成或是软件开发，IT公司经常面临着各种项目的实施和管理，面临着如何确定项目的投资价值、评估利益大小、分析不确定因素、决定投资回收时间等众多问题。并且，一个IT项目，无论其规模大小，必然会为被实施方（用户）在管理、业务经营等多方面带来变革，这就使IT项目必然具有高风险性...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 1561次阅读
- “项目质量管理”研究与探讨2006-06-21
- （Project Management）作为一项新兴的学科和行业，它为组织提供了有力的工具，帮助组织提高进行计划、实施和控制各种活动的能力，同时也为组织提供了合理使用自身人员和资源的方法。项目管理的主要目标包括：质量、时间和成本，保证项目的质量是项目管理的主要目标之一。项目的质量...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 2197次阅读
- 项目管理理论中关于软件项目外包采购管理的探讨2006-06-21
- 摘要： 本文分析了目前软件外包采购管理的重要意义和目前的形势，提出基于“双赢”策略的软件外包采购思想。在项目管理理论、CMM和ISO9000的基础上，提出和细化了软件项目外包采购管理的总体框架和具体操作内容。旨在通过对软件外包项目采购的选择购买、跟踪与控制、评估验收和项目后处理等...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 1878次阅读
- 项目管理与知识经济2006-06-21
- 在世纪之交，关于知识经济的讨论和实践已成为人们关注的热点。同时人们也发现，为推动经济的提升，发达国家正把努力投向项目管理。美国学者David Cleland称：在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。美国著名杂志「财富」（Fortune）预测项目经理将成为...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 1579次阅读
- 项目管理的系统思考(一)---基础理论2006-06-21
- 项目成功了，原因有很多；项目失败了，原因也很多。到底是什么产生了这样、那样的结果，我们会思考。但是随着项目的复杂程度的提高，我们的分析出了问题，判断出现失误等等，这又是问什么呢？也许你可以从思考方式来找到答案！下面来看看思考方式的区别！
系统思考与传统思考的区别
（1）传统思考方...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 2068次阅读
- 怎样利用信息化平台和项目管理工具促进项目管理（一）2006-06-21
- 很多企业随着项目管理的复杂程度提高，逐渐感觉到力不从心，就期盼有一个信息化平台能够帮助进行项目管理，尤其是多项目管理！目前的项目管理平台很多，这次我们就拿微软的project及其server做一个案例，来综合说明一下，怎样利用工具平台实施项目管理及其实施流程！在使用软件工具平台前...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1924次阅读
- 访谈项目管理专家曹济2006-06-21
- 曹济 独立顾问，IEEE/PMI/IFPUG 会员, 现任信息产业部 IT 项目经理认证专家委员会成员, 国际软件标杆组织技术顾问/中国联络人；曾任神州数码（中国）有限公司高级顾问, 索尼爱立信（中国）有限公司工作顾问, 北京圣普创业科技有限公司高级顾问；为中国不同地区的IT企...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1918次阅读
- 怎样利用信息化平台和项目管理工具促进项目管理（二）2006-06-21
- 很多企业随着项目管理的复杂程度提高，逐渐感觉到力不从心，就期盼有一个信息化平台能够帮助进行项目管理，尤其是多项目管理！
目前的项目管理平台很多，这次我们就拿美国primavera公司的p3e/c做一个案例，来综合说明一下，怎样利用工具平台实施项目管理及其实施流程！
在使用软件工具...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1921次阅读
- 沟通管理——解决问题是首要目的，而不是责备2006-06-20
- 项目进行中，项目经理常常遇到由于如供货不及时、设备或材料到货后发现规格不对、某个关键的环节未能按时完成等等许多意想不到的问题。往往突如其来的事件发生后，除了让人恼火之外，项目经理会发现如果不立刻解决，很可能会造成项目不能按时完成，影响整个项目的成败。那么如何面对别人的失误对项目的...
发布人：赵军 | 类型：原创 | 3043次阅读
- 大型工程项目风险管理研究进展2006-06-20
- 摘要 从风险管理的全过程对大型项目风险管理的研究现状进行了综述，阐述了有关项目风险管理的基本内容，并探讨了国内外的研究进展和发展趋势。 引言
随着科技的飞速发展和人们生活节奏的不断加快，社会环境瞬息万变，各大型工程项目所涉及的不确定因素日益增多，面临的风险也越来越多，风险所致损失...
发布人：lvctao4 | 类型：转载 | 1814次阅读
- 工程项目成本管理中存在的问题与对策分析2006-06-20
- 工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工...
发布人：lvctao4 | 类型：转载 | 1647次阅读
- 关于工程项目成本管理的思考2006-06-20
- 项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 1843次阅读
- 工程项目总监的地位、职责、素质及培养2006-06-20
- 摘要：本文通过对工程项目总监地位的分析，简要论述了项目总监的基本职责和基本素质。同时对我国项目总监的培养提出了相应的解决措施。鲁布格水电站引水系统工程是我国第一个利用世界银行贷款，并按世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程，它于1982年进行国际招标，1984年11月正式...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 2021次阅读
- 项目管理学科发展的特点和趋势2006-06-20
- 管理是无边界的大概念，任何事物都需要管理。管理是使事物的发展从混乱、无序走向有序、有效发展的唯一方法。管理与人类发展并存，人类从原始走向现代，管理也从低级走向高级，从自发走向自觉，从分散孤立的思想和方法，走向综合统一的学科体系。这种学科体系的建立是不断探索、逐渐完善的过程。项目管...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1944次阅读
- 浅谈房地产项目的风险管理2006-06-20
- 一、 引言二、 房地产开发项目的风险分析风险是在特定的客观条件下，在特定的期间内，那些可能发生的结果之间的差异程度，实际上就是实际结果与计划结果的变动程度，这种变化程度越大，所谓的风险就越大。房地产开发项目的风险，实际上是开发商实施开发过程中固有的风险，在现在的经济大环境中，主要...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1772次阅读
- 工程项目费用风险分析与管理2006-06-20
- 随着我国改革开放的不断深化,国民经济高速发展,新建工程项目的数量越来越多,其规模也越来越庞大、结构功能日趋复杂,导致项目的投资迅猛增加、建设周期不断拉长、工程项目实施失控的危害日趋严重,工程项目费用风险愈来愈大。为此,对工程项目费用风险进行深入研究,采用系统的、动态的方法对工程项...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 2054次阅读