- 如何做成功的项目经理2006-06-16
- 要想成为一个好的项目经理，您需要弄清项目经理所面临的问题、机会和期望，明白项目团队将会有冲突，弄清谁是利益的关系者，明白判断项目成功的四个标准：预算、进度、效绩标准和客户满意，还要为组建一个和谐的团队，充当教练、领队和冲突仲裁人。不能因为项目中的挫折而止步不前，更不能安于现状。你...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 1697次阅读
- 探索项目施工管理的新路子 2006-06-16
- 中国葛洲坝集团公司三峡工程施工指挥部自1998年6月机关改革以来，坚持从三峡工程的实际出发，深化改革，强化管理，信守合同，追求卓越，努力走有三峡特色的项目管理路子，取得了一定成绩。1 坚持“三个有利于”，不断深化施工管理体制改革三峡工程承包施工管理体制经历了由一期工程管理模式到...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 1678次阅读
- 工程承包项目中索赔问题的处理2006-06-16
- 工程承包是一项复杂的系统工程，它持续周期长、可变因素多，在实施过程中可能会遇到各种各样的问题。有些问题可能在合同中未能得到全面的反映，需要采取工程索赔的方式进行处理，以维护承包商的正当权益。由于受我国传统工程管理模式的影响，我们对工程项目实施中的合同管理重视不够，索赔管理一不规范...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1716次阅读
- 项目管理：不只是你嫁我娶这么简单 2006-06-16
- 项目管理本身就是一门“平衡”的艺术。项目实施的过程好比是一次艰苦的征程，项目管理是保证项目成功的手段，成熟的项目管理体系是项目经理的得力工具。项目管理本身不是目标，项目成功才是项目实施的最终目标，也是项目关系人的众望所归。 随着社会的发展，项目管理日益得到大家的重视。西方发达国家...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1716次阅读
- 项目管理中的“三角链” 2006-06-16
- 每一个项目都有其固有的特殊性，所以在每一个具体的项目中，项目关系人对项目结果和项目实施过程的期望会有所不同或各有侧重。所以，面对具体的项目，项目经理首先要主动地、系统地识别三类主要项目关系人对项目结果和项目实施过程的期望，然后对这诸多的期望进行科学管理，求同存异，达成一致。 当前...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1916次阅读
- 如何准备项目2006-06-16
- 开始做项目是一件令人激动的事情，项目组的每个成员都面临着新的机会和挑战。但同时也多少有些令人不安，大家都会考虑这样一个问题：“我们如何按时完成一个高质量的项目？”因为在项目开始之前往往存在许多不确定的因素，它们也许会一直持续到整个项目结束。所以在项目准备阶段，也有许多工作要做。前...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 2066次阅读
- ERP实施效果评价标准2006-06-15
- 美国管理信息化专家O.怀特曼将实施效果评价分为培训、数据等多个方面。综合举例如下，供参考。（考虑供应链和财务应用指标有删节）
1 培训1.公司领导以及销售、生产、物料、技术和财务部门的主要人员是否理解了ERP系统的基本原理？2.是否有80％以上的职工接受了ERP的基本教育或培训？...
发布人：billy888 | 类型：原创 | 1903次阅读
- 管理原则与过程2006-06-15
- 原则：
一、沟通原则，通过沟通发现问题
二、帮助原则，通过帮助解决问题
三、资源共享原则，与员工共享资源
四、信任原则，相信员工在共享资源的前提下做得比自己更好；
五、时间分配五四一原则，管理者的时间把50%用于沟通，40%用于帮助，10%用于考虑明天做什么事，0%做具体的事务过...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 2161次阅读
- 正确理解预算管理与绩效管理的关系2006-06-15
- 预算本身并不是最终目的，更多的是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具。时至岁末年初，众多管理者在评价过去一年经营绩效的同时，也纷纷开始规划下一年度的发展。最近几次与客户交谈的过程中，老总们都向我们表示正在着手准备编制企业来年的计划，并且打算推行全面预算管理体系。在为此感到欣...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 1812次阅读
- 项目的组织和角色2006-06-15
- 概 述 由于目标、资源、环境、行业的差异，各个组织可能会选择不同的组织结构。因此这部分讨论的侧重点不是如何设计项目的具体结构，而是讨论 “项目”组织结构相关的两个问题：一是从整体上看一个项目的内/外部有哪些主要的角色，各个角色的职责和关心的内容是什么；二是在三种典型的公司组织类型...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 1800次阅读
- 项目管理中的信息管理2006-06-15
- Information Management of Project Management Jin Chunguang , Xiang Jia, Chang Li, Chang Cheng,Legend Consumer PC Business, Beijing ,100085
A...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 1942次阅读
- IT项目招投标的二维分析法2006-06-15
- IT项目特点汀项目以其实施的低成功率越来越引起大家的关注：到底是什么原因引起汀项目的失败?原因有很多，但其中一个重要的原因就是汀项目本身的特点所引起的，那就是汀项目需求往往不够清晰、项目实施过程的隐蔽性、项目可交付物的抽象性。正是IT项目的这些特征，使得汀项目从前期论证到中期实施...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1729次阅读
- 采购代理机构内部的项目管理2006-06-15
- 一、 处境与管理现状在市场经济中，采购代理机构常会受到市场风险、经营风险和管理风险的内外夹击。市场风险和经营风险是外部的，有时是非常严峻的；管理风险是内部的，隐而不现的，因而其危害更为可怕，它不仅会使采购代理机构收益下降，市场份额减少，而且更为严重的是它可能使采购代理机构陷入法律...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1773次阅读
- 组织级项目管理——天士力ERP的成功之路2006-06-15
- 本文从ERP实施中存在较高失败率的现实谈起，提出ERP的项目实施过程是ERP项目成功的关键环节，并运用项目管理的生命周期理论分析了ERP实施的各个阶段中可能造成实施失败的原因，最后以天士力ERP的项目实施为例，介绍了天士力在ERP项目中的项目前期调研、项目组织以及项目过程管理等方...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1800次阅读
- 软件项目管理的研究及在项目开发中的应用2006-06-15
- 针对软件项目开发的特点和软件开发包项目高失败率的善通过对软件项目管理方法的研究提出了软件项目开发过程的一种管理流程和相应的子流程，实现了对软件项目控制和管理。前言软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1716次阅读
- 一个完美的的项目经理2006-06-15
- 关键词： 管理 项目要能顺利执行其实并不简单，如果又渉及多个单位合作，困难程度又大增。取得PMP或IPMP认证，只是证明个人具备了项目管理的基本功夫，距离实际运用其实还有很大的一段距离。 以下是一位项目经理的工作日志片段，我们从他的工作日志来看项目经理的工作：
以上只...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1773次阅读
- 论项目部的财务管理2006-06-15
- 随着企业全面走向市场，项目法施工已成为企业完成施工产值，创造经济效益的基础。根据施工企业财务通则和施工企业财务制度，结合项目部实际，从以下几个方面进行探讨。 一、项目部的财务管理体制 项目 目财务管理是指从项目接受到项目完工这一施工生产过程至工程保修期结束后的财务管理。项目部应...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1837次阅读
- 我国航空项目管理的演变与发展2006-06-14
- 摘 要：本文在论述了我国航空项目管理的演变与发展历程的基础上，比较了不同项目管理方法的特点，重点介绍了现代项目管理法在我国航空项目管理中的应用情况。1 引言
航空工业是高、精、尖技术密集，资金密集的大型制造业，其水平的高低往往体现着一个国家的制造业水平的高低，一架飞机乃至于一种飞...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 1764次阅读
- 软件项目质量管理2006-06-14
- 提起如今的IT项目，软件工程倍受关注。而软件的质量更是众人关注的焦点，因为目前还没有一套完善的评估标准。甚至有人提出，现在的软件开发根本提不上是“工程”，因为它太稚嫩了，还没有一套成熟的标准来比照；因而软件项目极易出现失败或失误。大量实践证明，软件工程项目的成败，通常是因为管理问...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 1740次阅读
- 政府投资项目管理体制改革研究与实践2006-06-14
- 政府投资项目作为政府实践其职能的一种重要手段，在我国的经济活动中起着非常重要的作用，同时也受到社会的密切关注。随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立、发展和完善，我国由计划经济体制沿袭下来的政府投资项目管理体制暴露出了许多弱点，如效率低下，资源浪费严重，易滋生腐败现象等等。目前，...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 3379次阅读