- 水务BOT投资项目蒙特卡罗模拟风险分析2006-06-26
- [摘要]：受未来许多不确定性因素的影响，水务BOT投资项目面临不可忽视的风险。作为投资项目风险评价的一种重要方法，蒙特卡罗法通过随机抽样，模拟项目未来的经济运行状况，接近并反映出实际变化的情况，能够解决一些不确定性的复杂问题。本文引用一个实际污水处理厂BOT投资项目，通过设定风险...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 2009次阅读
- 项目管理在水利自动化工程中的应用分析2006-06-26
- 摘要：项目管理是西方先进的管理理念，它追求运作方式上和管理思维模式上最大限度地利用内外资源，可从根本上改变管理人员的工作程序，提高管理效率。如何将项目管理应用于水利自动化工程建设，有效地促进工程建设的进度、风险和整体管理水平，本文根据工程实例分析相关原因及对策，望能引起水利建设单...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 2265次阅读
- 浅谈项目管理与建设监理2006-06-24
- 项目管理是以可能的最高效率执行项目，做到按工期、按预算、按要求完成任务。在同一个项目团队里，业主、承包商、监理三方如何相互协调配合，各司其职地做好工作？现代项目管理学为项目团队各方实现项目目标提供了有效的项目管理途径。我国加入WTO后，工程管理应与国际接轨，当然，这必须以符合我国...
发布人：jens6502 | 类型：原创 | 4397次阅读
- 项目管理如何与国际惯例接轨2006-06-23
- 项目管理的国际惯例对业主及投资者是一整套投资控制与风险约束的机制，对工程咨询及施工企业又是竞争的“游戏规则”。 ;业主（Client）在英文中是买主或顾客之意。其采购的标的物是工程这种特殊的契约商品。按照世界银行的《采购准则》，业主制是在市场经济下业主实现“经济”与“效率”两...
发布人：lvctao4 | 类型：转载 | 1980次阅读
- 浅谈合同索赔的类型和处理方法2006-06-23
- 摘要：合同索赔是工程建设项目中常见的一种合同管理的内容，同时也是规范合同形为的一种约束力和保障措施，是完善和发展社会主义市场经济法律体系在工程建设活动中的集中体现。它体现了法律关系中“所承担的义务”与“所主张的权利”相一致的原则和精神。关键词：索赔；处理原则；处理程序；处理技巧；...
发布人：lvctao4 | 类型：转载 | 2996次阅读
- 工程项目管理问题所在2006-06-23
- 编者按：我国加入WTO后，施工企业如何应对国外建筑承包商的冲击和挑战，是摆在我们面前一个十分重大的问题。如果还象以往那样来运作工程项目管理，不克服和解决项目管理中存在的问题，势必在竞争中惨遭淘汰。本文盘点了工程项目管理中存在的主要问题，希望对读者有所裨益。改革开放以来特别是近几年...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 1922次阅读
- 项目管理领域工程硕士全国指导性培养方案框架2006-06-23
- 一、 概述在应对激烈竞争、复杂多变的环境中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。作为实现组织战略目标的手段，项目是完成某一规定目标的、有组织的独特性、一次性努力，项目管理就是在完成项目的各活动中应用各种知识、技能、工具和技术有效地整合人力、物力、财力、信息、科学技术和市场等资源...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 1999次阅读
- 论工程建设监理对施工合同的管理2006-06-23
- 摘要： 工程施工承包合同是业主和施工承包方之间为完成一定的工程项目建设任务而签订的契约。工程施工合同管理主要是指监理方受业主委托对工程施工承包合同的管理，监理工程师以业主和承包方双方依法签订的合同为依据，以保证工程质量，并用较低的工程成本按期完成工程项目为目的，以公平合理地处理双...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 2114次阅读
- 项目部材料设备采购合同评审责任制2006-06-23
- 项目部人员在对材料招标文件和合同的评审时均负有责任，各人职责如下一、技术员：1.负责提出设备材料技术要求；
2.确认设备材料的技术参数、技术标准符合设计文件和业主合同技术规范要求；
3.确认设备材料的到货期满足工期进度要求，必要时提出材料分批进场计划作为合同附件；
4.确认设备附...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 2033次阅读
- 项目管理的七个原则2006-06-23
- 平台软件带来了一个悖论：它本来是软件工程技术进步的产物，却又将软件工程技术推向了后台，使企业信息化关注的重点从软件回归管理。它第一次让管理活动的主体——管理者有机会充当企业信息化的主要角色。平台之上，管理者有可能按照实际管理的需要建造一个适应性的信息化系统。平台软件所带来的绝不仅...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1700次阅读
- 软件项目需求管理简述2006-06-23
- 一、前言 在软件项目的开发过程中，需求变更贯穿了软件项目的整个生命周期，从软件的项目立项，研发，维护，用户的经验在增加，对使用软件的感受有变化，以及整个行业的新动态，都为软件带来不断完善功能 ，优化性能，提高用户友好性的要求。在软件项目管理过程中，项目经理经常面对用户的需求变更。...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1782次阅读
- 装饰工程项目管理2006-06-23
- 装饰工程项目管理就是在项目生命周期内，用系统工程理论、观点和方法，进行有效的预测、计划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理，实现预计的经济效益，达到预期的效果，表达业主的意图，体现装饰的文化艺术效果和商业要求。 装饰工程项目管理的任务：根据项目招标要求，编制标书，中标后通...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 7852次阅读
- 浅谈房地产企业的项目进度控制2006-06-23
- 作者：上海攀成德企业管理顾问公司咨询师房地产行业，众人眼中的暴利行业、热点经济、泡沫产业，正逐渐成为政府、银行、投资机构、企业、学者教授密切关注的焦点，成为学生、上班族、老板们饭前饭后的谈资，可谓备受瞩目。从最开始的“是房子就有人要”到后来的“楼盘被套比比皆是”，市场逐步成熟，消...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1847次阅读
- 国际工程的项目管理模式2006-06-22
- 由于大多数国际工程都具有规模大、工期长、结构复杂等特点，在施工过程中会受到外界各种因素的干扰，包括水文气象、地质条件的变化、规划以及设计的变更、所在国家或地方法律的变化及其他人为因素等，这些因素都会对工程项目的工期造成影响。由于在工程项目的工期和费用方面都存在着不稳定、变化的因素...
发布人：lvctao4 | 类型：转载 | 1823次阅读
- 项目管理实践2006-06-22
- 摘要：本文简单介绍了项目管理的概念，从实践的角度对项目管理的运用以及方法进行了讨论。1 前言教育一个人的方向将决定这个人的未来。
柏拉图 2001年2月，北京乍暖还寒。而在众多的媒体之间，从传统的报纸，到现代的Internet，把“项目管理”炒得热火朝天。一时间，项目管理成了业内...
发布人：lvctao4 | 类型：转载 | 1790次阅读
- 如何做好项目经理2006-06-22
- 我一直赞同这个观点：“项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。靠干，完全不学，可以出项目经理。但靠学不靠干，是绝对出不来项目经理的。光干不学，有可能会出现的情况是，你的能力本来可以做一个大...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 1659次阅读
- 项目管理在5S推行工作中的应用2006-06-22
- 年出版的PMBOK®中，把工作分为日常运作和项目（PROJECT）。项目是为完成独特的产品、服务和结果而进行的一次性努力。项目的特性是项目的一次性和独特性，这就决定了项目有明确的开始时间和明确的结束时间，项目所涉及的某些内容是以前没有被做过的，也就是说这些内容是唯...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 2893次阅读
- 外包开发项目的管理2006-06-22
- 项目外包有很多优点，但最主要的一点也许并不是为了降低开发成本，而是为了解决企业内部人力资源的限制，使得企业不用招聘新员工就可以上马大型项目。本文作者在项目管理方面有十多年的实践经验，他将为我们举例说明曾经面临的困境，接着条分缕析找到原因并指出解决方法。一次失败的经历在亚洲四小龙经...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 1709次阅读
- 项目管理九大知识体系：采购管理2006-06-22
- 众所周知，公司的根本目标是追求利润最大化。增加利润的方法之一就是增加销售额。假设某公司购进50000元的原材料，加工成本为50000元，若销售利润为10000元，需实现销售额110000元。如果将销售利润提高到15000元而利润率不变，那么销售额就需实现165000元。这意味着公...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 1695次阅读
- 项目经理开门七件事2006-06-22
- 今天不谈项目经理需要管理的繁多的事务，仅仅谈谈项目的开篇：交流一下项目开张必须观注的几个重点。 一、 确定项目目标项目怎么可能没有目标呢？仔细想一下吧，你的项目目标明确吗？会不会有好几个目标？是否大家都有一致的认同？
项目应该只有一个主要的目标，过多的目标会分散注意力。超过两个的...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1648次阅读