随着中国对外开放的加快和本国石油技术在国际上知名度的不断提高.中国的钻井队伍已经在走出国门的道路上迈出了一段距离.走出国门之后,面对和接触的都是西方知名国际石油服务公司.和他们合作无疑对我们开拓眼界和快速掌握国际石油服务运营模式起到了推波助澜的作用.但是,外方的自我知识产权保护意识也不容小觑.正印证了"天下没有免费的午餐" 这句俗语.这就迫使我们的队伍具备学习新知识和对其改造的能力.积极探索适合国际市场的队伍管理运营模式,尽快与国际接轨.
目前在管理领域,项目化运做已经日见成熟,也已经逐步形成了自己的管理体系.但是,它还处在自己生命周期的初步阶段,换需要历代参与此项活动的人不断更新和完善.它已经被广泛应用到软件开发\建筑\制造等行业.我国的三峡水利工程就是项目化管理的一个典范.
那么,此项技术能否应用到涉外钻井队伍的口井管理上呢? 答案是肯定的.因为海外钻井队伍的整个口井施工过程所具备的特点很适合项目管理技术的要求.海外钻井队伍具备以下特点:
1) 具有独立作战性,一般受国内上级部门的监管,但具有一定的独立性和决策权.
2) 口井的施工周期具备项目生命周期的特点.
3) 口井的施工内容易于做WBS .
4)正规管理中存在风险管理\质量管理\物资采购\和沟通等,满足项目九大知识体系.
5) 施工初期有口井施工合同,和施工设计,为指定项目管理计划,提供了必要的要素.
6) 口井的完成计算和考核与项目的绩效考核类似.
先说道这里,代续.
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