- 浅谈水电施工项目成本管理2006-07-25
- 中国水利水电建设集团公司郭建堂总经理在9月16日至17日检查指导小湾电站工作时，对各参加施工单位下一步工作提出了重要要求，他指出“当前水电施工队伍出现亏损，既有市场竞争因素，更有内部管理粗放的原因。有的项目经理成本意 意识低，不会控制成本，这对工程建设和企业发展都不利。工程前期...
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- 施工项目成本预测方法 2006-07-25
- 施工项目成本预测方法可以归纳为两类:第一类是近似预测法，即以过去的类似工程作为参照，预测目前施工项目成本，这类的方法主要有时间序列法和指数回归法;第二类是详细顸测法，即以近期内的类似工程成本为基数，通过结构与建筑差异 异调整，以及人工费、材料费等直接费和间接费的修正来测算目前施...
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- 项目管理的七大原则 2006-07-25
- 平台软件带来了一个悖论：它本来是软件工程技术进步的产物，却又将软件工程技术推向了后台，使企业信息化关注的重点从软件回归管理。它第一次让管理活动的主体——管理者有机会充当企业信息化的主要角色。平台之上，管理者有可能按照实际管理的需要建造一个适应性的信息化系统。平台软件所带来的绝不仅...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1505次阅读
- 工程变更控制管理2006-07-25
- 摘 要：此文定义投资控制的工程变更和工程变更的投资控制之高估冒算和无中生有的概念，澄清几个与之相关的概念。探讨工程变更与索赔建设方和承包方权利、责任的区别，以及工程监理办理工程变更与索赔的工作责任的区别。 关键词：工程变更 高估冒算 无中生有 建设监理 索赔一、工程变更的概念本文...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1749次阅读
- 职业化：项目经理的必然趋势2006-07-24
- 项目管理的组织形式已经为企业组织的发展提供了一种新的扩展模式，21世纪企业的生产与运作将更多的采用以项目为主的发展模式。企业发展过程中对项目的运作与管理能力，已成为现代企业核心竞争力的最直接体现。在新的不断变化的市场环境下，项目管理已成为企业发展的有力保障，而企业项目管理也将成为...
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- 项目成功：项目经理的贡献2006-07-24
- 在最近的一系列文章中，我主要讨论在不同类型的项目中是否适宜采用不同的领导风格。也就是说，项目经理的领导风格是否影响着项目成功，不同的领导风格是否适合在不同类型的项目中采用。在上两期文章中，我阐述了我们如何判断一个项目成功与否，以及什么因素可以增加项目成功的几率。本期我将讨论作为项...
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- 软件测试管理常见问题及其回答2006-07-24
- 1、测试负责人要进行严格的测试进度跟踪吗？很多时候，由于人力资源的不足，测试项目负责人都是在执行测试，这样就使整个项目缺乏控制，一些问题（例如：有些成员的缺陷质量不够合格；开发人员修改不及时，系统某些功能发生严重问题导致部分功能无法测试。）得不到解决，耽误了进度。所以测试负责任必...
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- 如何评估项目的大小2006-07-24
- 这天，老板不经意间问起一个问题：我们怎么评估一个项目的大小呢？
是啊，这的确是个有意思的问题，当时包括我在内三个项目经理在场，可一时还真的不好回答，从有限的阅读经历来考虑，脑子几乎是一片空白，无言以对。我想，老板关心的不是一个项目结束后对项目规模的评估，而是项目启动之前在与客户进...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 1641次阅读
- 成功的团队管理是项目成功的基础2006-07-24
- 对于许多项目经理而言，项目团队管理恐怕是他们所面临的最头疼的问题之一，而团队管理恰恰又是项目管理过程中最重要的部分之一：尽管成功的团队管理不一定能保证项目的成功，但失败的团队管理必然导致项目的失败。在一个项目团队中，有各种不同的人员，他们具有不同的背景，有着不同的特长，也具有不同...
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- 构建电信项目后评价反馈机制2006-07-24
- 随着电信市场的进一步开放和有效竞争格局的初步形成，电信运营商的投资回报率正逐渐向社会平均收益率水平靠拢。为了在激烈的市场竞争中获得竞争优势，运营商有必要将投资模式从粗放型向精确化管理型转变。在发达国家，无论是政府（如美国）、国际组织（如世界银行），还是企业（如德国开发银行），对投...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 1742次阅读
- 项目管理之成本管理2006-07-24
- 项目的各种管理从时间上看都有一个开始阶段、中间阶段和结束阶段。项目的生命周期都会经历初始阶段、计划阶段、执行阶段、控制阶段和结束阶段。其中计划、执行和控制是一个循环反复的过程，制订计划，按照计划执行，执行中进行控制，不行则返回修改计划，修改后继续执行，直到成功完成该项目。项目的核...
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- 工程索赔出效益2006-07-24
- 目前，国内建筑市场竞争激烈，各个施工单位为了争揽工程，不断地降低报价，招标单位也抓住了施工单位的心理，“你不干他干，总有干的”。而国外承包商投标报价的原则是“低报阶,高索赔”。承包商在投标时便将工程中可能引起索赔的各种因素考虑在其报价中,从而使投标价很低（在别人看来肯定亏损），在...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1434次阅读
- 剖析项目成本管理风险及控制2006-07-24
- 编者按：在建筑市场利润率越来越低的形势下，加强项目建设成本管理，堵塞“跑、冒、滴、漏”的“黑洞”，是管理的重点。笔者经过多年的调研，剖析了十几个项目成本管理案例。从项目竞标、建造和构成项目成本的费用结构入手，剖析了项目成本的“黑洞”形成原因，并提出了“堵塞”的措施。查准项目成本管...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1652次阅读
- 项目成本核算实施办法2006-07-24
- 为从成本核算工作角度规范各相关部门、项目的各项基础管理工作，增强企业创效能力，强化项目核算机制的建立，加强项目成本核算工作力度，确保公司两级管理、两级核算机制的落实。结合本公司成本核算工作的实际，特制定本规定。一、财务收入的核算月度或年度财务收入的确定，一律以工程计划部及经营核算...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1665次阅读
- 施工工序的质量控制2006-07-22
- 工程质量是在施工工序中形成的，而不是靠最后检验出来的。为了把工程质量从事后检查把关，转向事前控制，达到 "以预防为主"的目的，必须加强施工工序的质量控制。一、工序质量控制的概念工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影...
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- 施工进度计划的实施（1）2006-07-21
- 一、施工进度计划的实施计划 《规范》第7.3.1条规定，“项目的施工进度计划应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。”第7.3.2条规定，“年、季、月、旬、周施 施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。”这就是说，施工进度计划的实施计划指年、季、月、旬、周施...
发布人：lvctao4 | 类型：转载 | 2242次阅读
- 施工进度计划的实施（2）2006-07-21
- 2) 利用网络计划检查： ①记录实际作业时间。例如某项工作计划为 8 天，实际进度为 7 天，如图 5—4 所示，将实际进度记录于括弧中，显示进度提前 l 天。 ②记录工作的开始日期和结束日期。例如图 5 — 5 所 所示为某项工作计划为 8 天，实际进度为 7 天，如图中标法...
发布人：lvctao4 | 类型：转载 | 1987次阅读
- 施工进度计划的实施（3） 2006-07-21
- 3 ．《规范》第7.3.3条的第“ 6 款规定，在施工进度计划实施的过程中，应“处理进度索赔”。 进度索赔是索赔内容的一项。当合同一方因另外一方的原因导致工期拖延 延时，便应进行工期索赔。当发包人未能按合同规定提供施工条件，如未及时交付设计图纸、技术资料、场地、道路等，或非承包...
发布人：lvctao4 | 类型：转载 | 1816次阅读
- 施工进度计划的实施（4） 2006-07-21
- 四、施工进度计划调整 《规范》第 7 ． 3 ． 5 条第 2 款规定，“由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。 " 《规范》第 7-4 ． 4 条规定；“施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行”。施工进度计划调整应...
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- 施工进度控制计划的编制（2）2006-07-21
- 2．单位工程施工进度计划的内容 《规范》7．2．5条规定了单位工程施工进度计划的以下内容：编制说明，进度计划图，单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。 (1)编制说 说明。其基本内容与施工总进度计划的编制说明类似，主要是总工期、劳动力不均衡系数、存在的问题、执行重点与措施、...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 1926次阅读