- 关于多项目管理过程中的一些感悟2006-07-27
- 当面临多项目并行管理的时候，我们不可能象管理一个项目一样进行从头盯到尾，并且关注其中出现的任何问题，这从精力上来说是不现实的，而且如果你确实企图如此做，唯一的结果就是把自己弄得很忙碌，而且会突然发现，你不断处于救火的过程中。那么基于此，应该如何进行管理呢？以下是我的一些个人感悟：...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1833次阅读
- 浅谈建设工程分包两三事2006-07-26
- 建设工程的成败，其中一部份主要原因，取决于工程生命周期中各阶段的各个参与单位是否环环相扣；然而，笔者近来在中国国内接触的工程项目中，在项目实施过程中产生的许多矛盾及冲突，追究其原因，往往并不是施工技术或联系配合问题，反而是商务合同不严谨及合同关系紊乱复杂所衍生出的问题，导致过程中...
发布人：ericfan99 | 类型：原创 | 1936次阅读
- 工程变更控制管理 2006-07-26
- 摘 要：此文定义投资控制的工程变更和工程变更的投资控制之高估冒算和无中生有的概念，澄清几个与之相关的概念。探讨工程变更与索赔建设方和承包方权利、责任的区别，以及工程监理办理工程变更与索赔的工作责任的区别。 关键词：工程变更 高估冒算 无中生有 建设监理 索赔 一、工程变更的概念...
发布人：lvctao4 | 类型：转载 | 1566次阅读
- 医疗项目成本核算2006-07-26
- 医疗项目成本核算是指按各项医疗服务项目计算成本。其目的是通过核算项目成本，正确计算各项医疗服务的实际消耗，合理制定收费价格，合理安排预算，争取使医疗消耗得到应有补偿。目前，我国医院都是实行按医疗项目收费制 制度。因此，加强医疗项目的成本管理，是当前医院经营管理的起码要求。 （...
发布人：lvctao4 | 类型：转载 | 1777次阅读
- 如何评估项目的大小2006-07-26
- 这天，老板不经意间问起一个问题：我们怎么评估一个项目的大小呢？ 是啊，这的 的确是个有意思的问题，当时包括我在内三个项目经理在场，可一时还真的不好回答，从有限的阅读经历来考虑，脑子几乎是一片空白，无言以对。我想，老板关心的不是一个项目结束后对项目规模的评估，而是项目启动之前在与...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 1579次阅读
- 项目成功：项目经理的贡献2006-07-26
- 在最近的一系列文章中，我主要讨论在不同类型的项目中是否适宜采用不同的领导风格。也就是说，项目经理的领导风格是否影响着项目成功，不同的领导风格是否适合在不同类型的项目中采用。在上两期文章中，我阐述了我们如何判断一个项目成 成功与否，以及什么因素可以增加项目成功的几率。本期我将讨论...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 1881次阅读
- 成功的团队管理是项目成功的基础2006-07-26
- 对于许多项目经理而言，项目团队管理恐怕是他们所面临的最头疼的问题之一，而团队管理恰恰又是项目管理过程中最重要的部分之一：尽管成功的团队管理不一定能保证项目的成功，但失败的团队管理必然导致项目的 的失败。在一个项目团队中，有各种不同的人员，他们具有不同的背景，有着不同的特长，也具...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 1535次阅读
- 如何让你的项目按期完功2006-07-26
- 任何在项目小组工作过的人都知道，很多原因都可能导致项目无法按期完成。很多工作实际做起来要比想象中的难得多，这并不是什么让人感到奇怪的事情。有些时候你会发现，很多工作的难度都被低估了。 作为一名项目经理，你一旦发现项目不能如期完成，要做的第一件事肯定是查明原因。如果不了解导致项...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 1510次阅读
- 施工进度管理2006-07-26
- 工程开工后，合同履行即进入施工阶段，直至工程竣工。这一阶段工程师进行进度管理的主要任务是控制施工工作按进度计划执行，确保施工任务在规定的合同工期内完成。 bsp;(一)按计划施工 开工后，承包人应按照工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督。一般情况下，工程师每...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1781次阅读
- 装饰施工的进度管理2006-07-26
- 装饰施工的进度管理资料准备 熟悉图纸，与其它设计技术。 计算工程量、区域、工种、项目的工程量。 编制施工预算，定额制定，区域、工种、项目工程消耗。 根据工程特点合理安排施工工序 编制施工组织 织设计：
1）装饰工程的协调后，工程进度计划。
2）备项分项工程的施工方法和工艺。...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1650次阅读
- 话说质量管理2006-07-26
- 一、工业化前的质量管理 古代的人们在集市上相互，产品的质量由人的感官来确定。随着社会的发展，在产品交换过程中出现了商人作为交换产品的媒介----商业。在交易中，确认质量的方法从 从口头形式的质量担保演变为质量的书面担保。商业的发展，要使彼此相隔遥远的供求商之间能够有效地沟通，从...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1715次阅读
- 盯牢质量通病治理三要素2006-07-26
- 在治理质量通病过程中，省、市质量监督部门应如何作为？辽宁省质量监督站站长刘长辉认为，应以严格管理、更精细的质量标准，从提高人的质量责任意识、规范质量工作行为 为、把住工程实体监控重点及树立创新的理念等方面来实现、提高。提高质量意识规范工作行为 “责任不清，质量意识和管理不到位，...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1931次阅读
- 畢業了現在在做項目管理2006-07-25
- 大學終於畢業了，找了一份項目管理的工作，不過我的專業是電子信息工程，現在已經工作4個月了但是還是覺得自己對項目管理的流程一點都不熟悉，每次都像是被別人牽著鼻子走，一點都不像的是一個項目的Leader，反而像是一個打雜的，請問有誰能提供相關的流程給我學習嗎？我是在一家電子廠做項目管...
发布人：magee | 类型：原创 | 2161次阅读
- 工程项目质量的全过程控制2006-07-25
- 工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。工程项目质量主要包含了功能和使用价值质量、工程实体质量。从功能和使用价值来看，工程项目 目质量体现在适用性、可靠性、耐久性、外观质量、环境协调性等方面，它是相对...
发布人：lvctao4 | 类型：转载 | 1663次阅读
- 工程项目设立“最高限价”重在规范操作2006-07-25
- 目前，在建设工程项目招标中，招标人谨防招标响应人在投标时报价过高，导致高价中标，于是设立个“最高限价”，让高于最高限价的投标为无效投标，在保证质量的前提下，维护自身的经济利益。从实施的效果来看 看，设立最高限价确实限制了高价中标，使有些蓄意采用围标、串标等非法违手段预谋中标的投...
发布人：lvctao4 | 类型：转载 | 1865次阅读
- 透视工程项目招投标中的某些怪现象2006-07-25
- “现在的工程项目投标实在难，标做高了，投不中；标做低了，也不中。当做的不高不低正好时，没有关系还是不中。”某公司一位项目经理如是说。“没有过硬的关系，公司一年做了一百多个标书，结果中标率还不到 到5%，这5%还是靠一定的关系才中的。眼下投标难，难就难在关系上，在偌大建筑市场上，...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 1633次阅读
- 设计院项目管理应用案例：Project2003项目管理软件2006-07-25
- 项目管理的理论是近几年管理学方面讨论的一个热点，本文以微软公司的Project2003项目管理软件为例，论述了项目管理在我院的适用范围以及利用该软件编制一个合格的项目计划的工作过程。
项目管理技术的发展与计算机技术的发展密不可 可分，随着计算机性能的迅速提高，大量的项目管理软...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 3540次阅读
- 项目验收工作应如何组织2006-07-25
- 实施项目最快乐的事情就是项目验收，可是经常是没完没了的信息化，不见不散的项目组，验收之路何其漫漫。 我在整个项目经理技巧中都反复强调任何工作达到成效，并不在一时一地事情做到位，而是在平时工作积累 累中将事情细节做完善，做到位，很多想要的结果就自然达到了。项目验收就是我们最想要达...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 1993次阅读
- 施工总承包建设项目的风险管理2006-07-25
- 0 引言建设项目是在不同合同体系和项目管理模式的约束下进行，选择不同的合同体系和项目管理模式对建设项目的顺 顺利实施具有至关重要的作用。对于一般的建设工程，合同体系从根本上可以划分为三类：设计—招标—建造（D－B－B）、设计—施工总承包（D－B）、建设管理（CM）［1］。其中,...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 1834次阅读
- 如何让你的项目按期完工2006-07-25
- 任何在项目小组工作过的人都知道，很多原因都可能导致项目无法按期完成。很多工作实际做起来要比想象中的难得多，这并不是什么让人感到奇怪的事情。有些时候你会发现，很多工作的难度都被低估了。 >作为一名项目经理，你一旦发现项目不能如期完成，要做的第一件事肯定是查明原因。如果不了解...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 1673次阅读