- 节能建筑设计与高新技术应用2006-08-01
- 摘要：针对传统设计模式很难适应生态节能建筑设计要求的现状，五合国际借鉴国外经验，引入了“整合设计”（IDP）理念， 在深入研究国际先进技术基础上结合在中国的实际工程实践，归纳总结了适合中国国情的八大方面十八大住宅生态舒适节能高新技 技术系统。
关键词：设计模式 生态节能 体...
发布人：lvctao4 | 类型：转载 | 1942次阅读
- 节能设计是住宅设计的新课题2006-08-01
- 摘要：据统计，人类从自然界获得50％以上的物质原料用来建造各类建筑及其附属设施，这些建筑在建造与使用过程中又消耗了全球能源的50％。中国正处于工业化和城镇化快速发展阶段，直接建筑能耗占 占总能耗的30％，单位建筑面积能耗是发达国家的2至3倍，对社会造成了沉重的能源负担和严重的环...
发布人：lvctao4 | 类型：转载 | 1991次阅读
- 浅谈建筑环境与暖通空调能耗2006-08-01
- 摘要：研究建筑环境，了解暖通空调负荷产生的原因及影响因素，可以更加合理地提出解决问题的方法。
关键词：建筑环境 暖通空调 能耗 浅谈建筑环境与暖通空调能耗 能源为经济的发展提供了动力，但是由于各种原因，能源的发展往往滞后于经济的发展。近几年，中国的国民生产总值的增长率维持在...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 2008次阅读
- 利用空调冷凝水节能的分析 2006-08-01
- 摘要：本文主要就空调运行时产生的冷凝水及利用其补充冷却塔或冷却冷凝器进行节能分析。
关键词：冷凝水 节能 冷却塔 冷凝器 一、前言
随着我国经济飞速发展和房地产的蓬勃 勃兴起，高层建筑的不断涌现。人们在享受空调带来的舒适环境的同时，也增强了能源意识，如何提高空调的制冷效率...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 2555次阅读
- 怎样从容应对客户的需求反复？2006-08-01
- 读过王玉荣的《客户为什么总是反反复复》，有感于自己的软件项目管理实践，借此话题介绍一点软件行业需求管理中的需求变更管理的实际经验，与各位读者共享。在软件项目的研发过程中，需求变更贯穿了软件项目的整个生命周期，从软件的项目立项，研发，维护，用户的经验在增加，对使用软件的感受有变化，...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 1629次阅读
- 投资方对建设项目造价的合理控制2006-08-01
- 建设项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分，贯穿于工程建设的全过程。投资方在控制工程造价过程中始终起着主导作用，如何合理确定和控制工程造价，把建设投资的发生控制在批准的限额内并随时纠正发生的偏差，以保证项目投资目标的实现，是投资方的目的和任务。一、建设项目决策阶段的投资控...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 1818次阅读
- 项目计划十步法2006-08-01
- 项目延期、超费用和客户不满意的最普遍的原因之一是因为缺乏适当的项目计划。“项目计划”阶段是项目中最为核心的阶段之一。 在计划阶段，人力、资源、财力、供应商和各项任务都必须被正确地安排，只有这样，项目经理才能够有效地监控项目的中间产物和最终成果。下面的步骤能有助于快速有效地制定项目...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1998次阅读
- 项目成功：项目经理的贡献2006-08-01
- 在最近的一系列文章中，我主要讨论在不同类型的项目中是否适宜采用不同的领导风格。也就是说，项目经理的领导风格是否影响着项目成功，不同的领导风格是否适合在不同类型的项目中采用。在上两期文章中，我阐述了我们如何判断一个项目成功与否，以及什么因素可以增加项目成功的几率。本期我将讨论作为项...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 2139次阅读
- 成功的团队管理是项目成功的基础2006-08-01
- 对于许多项目经理而言，项目团队管理恐怕是他们所面临的最头疼的问题之一，而团队管理恰恰又是项目管理过程中最重要的部分之一：尽管成功的团队管理不一定能保证项目的成功，但失败的团队管理必然导致项目的失败。在一个项目团队中，有各种不同的人员，他们具有不同的背景，有着不同的特长，也具有不同...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1800次阅读
- OA项目实施经验谈2006-08-01
- 作为一名软件实施工程师，我参与了很多用户OA项目的实施过程，慢慢的发现，OA虽然没有ERP那么复杂，但也远远不是自己原来想像的那么简单。在此，根据我实施新思创OA的经验，很想和广大软件实施工程师，也和客户交流一下，如何更好的实施OA。实施步骤：从OA工作整体来看，可分为建设与应用...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 2948次阅读
- 工程建设监理的基本方法有哪些 2006-07-31
- 工程建设监理的基本方法是由目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理构成的有机的方法体系。
(1)目标规划 目标规划是指围 围绕工程项目投资、进度和质量目标进行研究确定、分解综合、计划安排、制定措施等项工作的集合。目标规划是目标控制的基础和前提，只有做好目标规划工作才能...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 2072次阅读
- 工程建设监理有哪些性质2006-07-31
- 工程建设监理是市场经济的产物，是一种特殊的工程建设活动，它具有以下性质： (1)服务性。服务性是工程建设监理的重要特征之一。首先，监理单位是智力密集型的，它本身 身不是建设产品的直接生产者和经营者，它为建设单位提供的是智力服务。监理单位拥有一批多学科、多行业、具有长期从事工程建...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 1808次阅读
- 浅谈建设项目施工管理的重点及方法2006-07-31
- 1进度管理 1.1制定进度计划 承包商根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作 作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 2701次阅读
- 我的PMP之路2006-07-31
- 了解听说PMP认证，正好是在我选择自己提高方向的那段时间，以前曾在系统集成的公司任职，参与过一些中大型项目，对项目管理的重要性有一定的认识。项目经理需要知识面广，沟通协调能力强，这些方面我都比较有信心。当时PMP证书传闻通过率非常低只有30%，报名费加上培训费，可能要接近1万，这...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 1927次阅读
- 关于多项目管理过程中的一些感悟2006-07-31
- 当面临多项目并行管理的时候，我们不可能象管理一个项目一样进行从头盯到尾，并且关注其中出现的任何问题，这从精力上来说是不现实的，而且如果你确实企图如此做，唯一的结果就是把自己弄得很忙碌，而且会突然发现，你不断处于救火的过程中。那么基于此，应该如何进行管理呢？以下是我的一些个人感悟：...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1798次阅读
- 走近名企项目研发管理体制2006-07-31
- 高新技术企业，尤其是在IT业界，成功的技术型公司几乎都拥有较为完善的项目研发管理体制。良好的管理体制对企业的作用是潜在性的，效益不可能一两天就有明显的体现，而是在企业长期的运行当中发挥后台性、框架性的作用，最后达到良化运行。企业在还未发展到较大规模之前，形成一个较为完善的项目管理...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1701次阅读
- 项目工程制度的建立与思考2006-07-31
- 项目管理制度特点项目工程管理制度具有三个特点：一是严肃性；二是操作性；三是可行性。
所谓严肃性，项目工程管理制度是项目工程管理之法，称之为法，不是可执行或不执行，具有强制性作用，如果项目工程管理制度尽管制定非常完善，非常固定，如果可执行或不可执行就失去了制度的作用，江苏顺通项目经...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1799次阅读
- 浅谈施工企业的物资采购策略2006-07-31
- 摘要：物资采购是施工企业控制生产成本的源头，本文根据物资采购的重要性，对采购物品进行分类，并制定其采购策略。关键词：物资采购 采购策略在当今经济全球化趋势下，采购对于保持企业的核心竞争力起着相当重要的作用，并且采购部门极有可能成为未来的“利润创造源”。因此，为了降低成本，增加利...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 2090次阅读
- 项目管理工作中的一些体会2006-07-31
- 多年从事技术改造项目的管理工作，积累了一定的经验，也碰到过不少的挫折，谈一些自己的体会，不妥之处望各位同行不吝赐教。
一、 对于每一个项目，必须将项目的范围、目标明确定下来
作为项目管理者，首先要对所管理的项目的范围界定清楚、目标制定明确。只有范围清除、目标明确的项目，才能保证项...
发布人：yancong | 类型：原创 | 2112次阅读
- 囚徒困境－转引自蓝ｂｌｕｅ2006-07-28
- “囚徒困境”是博弈论里最经典的例子之一。讲的是两个嫌疑犯（Ａ和Ｂ）作案后被警察抓住，隔离审讯；警方的政策是"坦白从宽，抗拒从严"，如果两人都坦白则各判８年；如果一人坦白另一人不坦白，坦白的放出去，不坦白的判１０年；如果都不坦白则因证据不足各判１年。在这个例子里...
发布人：绿野仙踪 | 类型：转载 | 1603次阅读