- IPD体系促进产品质量管理2006-11-16
- 作者：严光衡 质量管理是企业管理的中心环节，质量管理的职能是质量方针、质量目标和质量指标的制定和贯彻实施，重要的目的是促进产品质量、提高客户满意度。
多数企业根据自身特点，以ISO9001:2000质量管理体系标准来指导产品的质量管理工作。由于不同企业的基础不同，对质量的认识不...
发布人：shmzh | 类型：转载 | 1954次阅读
- 原始BPM助杨贵妃品尝鲜荔 BPM到底适用谁2006-11-16
- BPM实际上是生产制造领域流水线管理思想折射到整个企业的业务过程，这是大规模生产方式的扩张，向整个企业经营、乃至社会生活领域的一种扩张，也是将价值的创造从生产制造系统延伸到社会生活领域。“长安回望绣成堆，山顶千门次第开。一骑红尘妃子笑，无人知是荔枝来。”这是唐朝杜牧的一首诗。当年...
发布人：博通 | 类型：转载 | 1776次阅读
- 从项目组长到项目经理2006-11-15
- 李明的烦恼李明曾经是一名优秀的硬件开发人员，作为硬件工程师参加公司几个重要产品开发，表现都很不错。后来，担任一个硬件项目组的组长，带领五位硬件项目组成员出色完成了整机一个关键硬件模块的开发工作。由于其优秀的表现，研发中心领导决定一个新产品(Y产品)开发项目由李明来担任项目经理。 ...
发布人：mike | 类型：转载 | 2111次阅读
- 最佳实践和最差实践-摘录自死亡之旅2006-11-15
- 【转载】
最佳实践:不要盲目的将最佳实践作为必须遵守的戒律，但可以作为生成自己最佳方法的起点。1.正式的风险管理2.对接口达成一致的意见。包括硬件接口，软件接口已经你的系统同外部系统之间的接3.同行评审。包括检查，走查，评审等等。虽然这些概念众所周知，但团队由于这些活动将减慢项目...
发布人：mike | 类型：转载 | 2144次阅读
- 如何在中小型软件企业推进PMO（项目管理办公室）建设（1）2006-11-14
- 【转载】PMO，即项目管理办公室，是项目型企业中管理和协调项目的机构。我国目前的软件企业，以中小型企业居多，而这些企业中，又以项目型企业居多。这些企业，是最需要提高项目管理水平的，而往往这类型的企业，又是最缺乏项目管理的。我所说的中小型企业，是指50人以上，300人以下的以软件或...
发布人：pipilu | 类型：转载 | 2306次阅读
- 供应商的管理秘诀 2007-01-27
- 选择合格供应商是项目管理前期最重要的任务之一，而对供应商进行有效的过程管理，则是项目实施过程中的重心
仅一个上午刘立宏就接听了20个电话，接洽了7位供应商，向一位项目经理详细解释了上周六一次关于模版的议标过程，布置完了配合北京市建委今天的突击施工检查工作，并签署了两份采购合同，直...
发布人：liuyanzhao | 类型：转载 | 2503次阅读
- 建设工程项目管理的灵魂2006-11-13
- 新《建设工程项目管理规范》的亮点在于把业主与承包商的项目管理体系相结合
中国建设工程项目管理工作起源于学习鲁布革工程管理经验，进行建筑施工企业项目管理体制改革。2002年，通过对国内众多地区和企业项目管理经验和成果的总结，结合国际通行的项目管理运作模式，形成了中国第一部《建设工程...
发布人：liuyanzhao | 类型：收藏 | 2443次阅读
- PMBOK的思考2006-11-13
- PMBOK的一个很重要的价值就是他给出了一种项目管理的思考方式，它从项目管理的环境、项目管理的过程组和项目管理的知识范畴出发看待项目管理。
PMBOK中认为项目管理的环境是必须重视的。项目运作处在一个比项目本身更加广泛的环境中，项目管理班子应当充分理解这种广泛的环境。因为项目管...
发布人：liuyanzhao | 类型：转载 | 2281次阅读
- 失败的项目经历(3)zt2006-11-13
- 项目走到现在也该有个收场了。自从公司改制起1个月左右所以的人员开始分流，大部分人被上属公司吸收包括我在内。到了新公司，如何在解决这个正在进行的项目又成了一个新的的难题，因为这个项目牵涉的范围很广，甚至牵涉的国际政治合作，国家副主席曾庆红去南非考察是作为双方国际合作项目前述合作协议...
发布人：huangdong | 类型：转载 | 2059次阅读
- 失败的项目经历(2)zt2006-11-13
- 事到如今，我也只有硬着头皮继续做我的分析。老总不懂那我懂，我懂我就得让我的老总明白怎么做呀，于是，我又开始给他分析：如果我们定位这样，那么我们可以这样这样运作或者那样那样运作；哦！麦嘎咚！排列组合呀！我连报告都是十几页A4呀，即使念下来也口干了呀，还要给他解释为什么这样那样！
老...
发布人：huangdong | 类型：转载 | 1962次阅读
- 失败的项目经历(1)zt2006-11-13
- 2004年4月我开始进入公司，并参与了公司的一个重要项目，而且是一个国际工程项目，我是作为国际工程管理人员进入公司，当然只是一个小职员，做一些辅佐领导的工作，但又是指导性的工作，因为公司没有这方面的经营，感觉有点象项目经理助理！
在我进来之前，项目已经走了一段时间了，已经到可行性...
发布人：huangdong | 类型：转载 | 1940次阅读
- 望梅止渴、目标管理和企业愿景2006-11-13
- 故事一、南朝宋刘义庆《世说新语假谲》：“魏武行役失汲道，军皆渴，乃令曰：‘前有大梅林，饶子，甘酸可以解渴。’士卒闻之，口皆出水，乘此得及前源。”这便是著名的望梅止渴的典故。
故事二、我曾有幸在一个新成立的大型国有企业就职数年，因国家产业政策的调整，原先因为国企和行业改革而诞生的企...
发布人：harryguo | 类型：转载 | 2745次阅读
- 大型石化建设工程（福建LNG）项目管理信息系统建设实战剖析32006-11-10
- 5 项目合同及费用管理EXP软件为福建LNG业主、监理提供了一个在严密权限控制下的协同合同管理平台。EXP软件将概算、筹融资、合同、支付、变更等全面记录和关联管理，使建设者能够利用多种分析报表，时时掌握工程投资和成本的动态演变过程，并与PowerPIP的文档管理软件集成，随时查看...
发布人：虎子 | 类型：转载 | 2297次阅读
- 大型石化建设工程（福建LNG）项目管理信息系统建设实战剖析22006-11-10
- 如图2所示，P3E/C、EXP和PowerPIP三个软件架构在统一的基本框架数据的基础之上，合理分解和落实建设目标和任务，清晰关联设计、施工、采购、供货内部及外部繁杂的接口和界面关系；对等的限定业主、监理和承包单位多个管理层次的责任和权限；集成计划进度、投资成本、合同费用、文档、...
发布人：虎子 | 类型：转载 | 2176次阅读
- 大型石化建设工程（福建LNG）项目管理信息系统建设实战剖析12006-11-10
- 1 项目概况福建LNG（Liquefied Natural Gas）项目是对外合作的国家能源发展战略项目，由接收站和输气干线项目，运输项目，莆田、晋江和厦门三个燃气电厂以及福州、莆田、泉州、漳州、厦门五个城市燃气利用工程共10个分项目组成。工程分两期建设，一期工程规模为260万吨...
发布人：虎子 | 类型：转载 | 2171次阅读
- 值得学习的前辈们的某些言论2006-11-08
- 盛田昭夫这样总结其营销哲学：“我不是去服务市场，而是去创造市场。”“回顾一生的辛劳，我最自豪的很可能是协助创设一家以价值观、做事方法和成就，对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司；我特别自豪的是，留下一个可以永续经营、可以在我百年之后恒久继续作为典范的组织。”惠普公司共同创始人...
发布人：skyouth | 类型：原创 | 1892次阅读
- PMBOK之项目采购管理学习2006-11-08
- 组织或项目既可能是买方,也可能是卖方,还可能同时充当买方和卖方的角色.当你是买方的时候你要进行采购规划,准备采购文件,发起招标,选择供应商,进行询价和洽谈,签订合同并对合同进行管理和收尾.当你是卖方的时候要准备项目建议书,应标文件,进行投标,当中标后还要进行商务上的洽谈并准备签署...
发布人：huangdong | 类型：转载 | 1939次阅读
- 项目管理的前世今生？2006-11-07
- 项目管理的前世今生？
1. 历史事件项目管理通常被认为是第二次世界大战的产物，在四五十年代主要应用于国防和军工项目。近代项目管理学科起源于50年代，在美国出现了CPM和PERT技术。 项目管理专家把项目管理划分为两个阶段：
80年代之前为传统的项目管理阶段 ,80年代之后为现代项...
发布人：chenhong1980 | 类型：转载 | 2037次阅读
- 企业如何应用PMO2006-11-30
- 目前很多组织在关注项目管理，把项目管理作为提升企业竞争力的基础，很多国内企业已经不仅仅是将重点放在提高项目经理的个人技能上，而是将组织整体的项目管理能力建设作为今后的发展目标，项目管理体系的建立，项目管理方法论、流程、制度的形成，都是其发展组织项目管理能力的具体体现。另外还成立相...
发布人：mike | 类型：原创 | 2228次阅读
- 正确理解项目交付成果（Deliverable）2006-11-06
- 在项目管理中，始终都非常关注交付成果（Deliverable）。完成全部交付成果，就意味着覆盖了全部的项目范围，所有的项目活动、项目资源，都是为了有效完成这些交付成果而发生的，交付成果在很大程度上反映了项目目标的要求。从“项目”的定义可以看出，项目本身就是为了完成某种特定的产品或...
发布人：鹏程 | 类型：转载 | 1996次阅读