- 研发项目管理要点2006-09-05
- 企业面临着不断变化的客户需求，新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出成功的新产品将使企业保持活力，发展成为市场的“常青树”。然而，一个研发项目的失败率很高，使得企业不得不对之慎重对待。那么从管理的角度讲，研发项目成功的因素主要有哪些呢？以市场为导向的需求识别 对研发组织来...
发布人：wangzw | 类型：转载 | 1813次阅读
- 如茶岁月2006-09-04
- 刚回家，因为新年，给自己买了一只宜兴紫纱壶和四只小茶杯。茶壶肚圆而色深，是褐色，上镌四个遒劲行草：“竹影清风”。杯小巧玲珑剔透，色亦褐。传说茶壶要“养”。茶叶垢积在壶内一圈泡出的茶才好喝。事实上，我从没“养”过壶。对茶叶的选择也颇随心所欲，龙井茶固然好，茶叶末儿也未尝不可，茶道讲...
发布人：guoxu360 | 类型：原创 | 2129次阅读
- 如何在项目中进行有效的估计（一）2006-08-28
- 如何在项目中进行有效的估计（一）汉捷研发管理咨询有限公司 刘铭为什么要对项目进行估计
最近在一本IT杂志上看到了一篇文章，读后深有感触。该文提到了两位项目经理，分别负责公司两个不同项目。这两个项目从规模、技术难度上都差不多，项目执行的结果也鲜有差别：进度同样是最初计划6个月、最终...
发布人：nhy1976 | 类型：原创 | 2167次阅读
- 如何进行研发过程裁剪2006-08-28
- 如何进行研发过程裁剪汉捷研发管理咨询有限公司 桂莉 一、 企业在应用过程裁剪时的常见问题
不论企业实施了ISO9001、CMMI、六西格玛，或是其它任何类型的质量管理体系，通常都会形成完整的公司级标准过程体系。但当项目经理需要在项目中使用这个已定义好的过程体系文件时，面对厚厚的过...
发布人：nhy1976 | 类型：原创 | 1843次阅读
- 浅谈中国缝纫机行业的研发现状2006-08-28
- 浅谈中国缝纫机行业的研发现状汉捷咨询 刘海涛最近有幸参与了一家集团公司下属企业的研发管理体系咨询项目，该企业专业研发、制造和销售工业缝纫机，属于中国机械500强企业之一，被国家科技部授予高新技术企业荣誉称号、被浙江科技厅授予省级高新技术研发中心荣誉称号，所开发生产的产品多次获得国...
发布人：nhy1976 | 类型：原创 | 2173次阅读
- 由巴西队刹羽而归谈项目团队建设2006-08-28
- 由巴西队刹羽而归谈项目团队建设从一开始，巴西队就是一支拥有冠军球星的球队，但并不是一支冠军球队。——巴西被法国击败后足球名宿贝肯鲍尔如是说七月二日，德国世界杯上最大的夺标热门巴西队被淘汰！这一刻令无数桑巴军团的拥趸痛心疾首——是的，曾经五次捧杯、巨星云集的巴西队本不应该以这种方式...
发布人：nhy1976 | 类型：原创 | 1716次阅读
- 实施集成产品开发管理模式，提升新烟管理2006-08-28
- 实施集成产品开发管理模式，提升新烟管理
河南新烟集团 李世勇
深圳汉捷咨询 郭富才一、 当前卷烟工业企业产品开发管理方面存在的问题
企业未来的收益要靠今天在产品开发方面持续投入，遗憾的是中国企业重视产品开发投入也只是最近十来年的事情，但怎么有效管理更是困扰企业的一大梦魇，中国烟草...
发布人：nhy1976 | 类型：原创 | 1829次阅读
- 服务也需要开发2006-08-28
- 深圳汉捷研发管理咨询有限公司 严光衡现今时代，各个行业的竞争日益激烈，服务也随之为众多企业和商家所重视。以前是“质量第一，用户至上”、“用户是上帝”的口号，而今已开始向“一切为用户服务、以顾客为中心”转变，于是“服务源于真诚”、“急客户所需、足客户所要”、等等不一而足，然而，如果...
发布人：nhy1976 | 类型：原创 | 1661次阅读
- 从项目组长到项目经理2006-08-28
- 汉捷研发咨询 胡红卫
李明的烦恼
李明曾经是一名优秀的硬件开发人员，作为硬件工程师参加公司几个重要产品开发，表现都很不错。后来，担任一个硬件项目组的组长，带领五位硬件项目组成员出色完成了整机一个关键硬件模块的开发工作。由于其优秀的表现，研发中心领导决定一个新产品(Y产品)开发项...
发布人：nhy1976 | 类型：原创 | 2125次阅读
- 从国内手机制造商的困境谈起研发管理2006-08-28
- 深圳汉捷研发管理咨询有限公司 林启宏媒体报道曾经风光无限的中国国内手机制造商TCL、南方高科、科健等等纷纷陷入危机，以下是摘录的几则报道：
媒体报道1：
南方高科曾经一度进入国产手机的前四强，如今却面临生产线全面停顿的困境。2004年国产手机厂商遭遇“雪崩”，从中科健、易美、熊猫...
发布人：nhy1976 | 类型：原创 | 1868次阅读
- 世界制造的三种模式2006-08-25
- 制造的本质是给产品注入新的内涵，而产品最重要的属性就是技术和设计。但按照市场的逻辑，大规模的生产才会满足社会的需求，也才会实现企业存在的实际价值。沿着这样一条路，成功的公司一路绝尘。而与此路径不同的是，中国大多数的企业，对产品的理解定位在功能和低成本的层面。所以，我们就有了许多悲...
发布人：wangzw | 类型：转载 | 1971次阅读
- 项目经理10大成功态度2006-08-24
- 态度决定一切，要将项目做好，除了要掌握项目管理技能之外，项目经理更应该具备良好的态度，有人总结了10大成功态度如下:1. 要有“一定要”的决心:一个人不是一定要的时候，连小石头都可挡住他的去路，只有“一定要”的人，再大的障碍都挡不住他想要的结果。2. 要有强烈的企图心:要以成为行...
发布人：tangxiaojun | 类型：转载 | 1919次阅读
- 项目管理之我见2006-08-23
- 根据美国hackett公司的一项调查发现，只有37%的信息化项目在计划时间内完成，只有42%的信息化项目在预算内完成。那么如何去定义信息化项目的成败？如何分析项目存在的风险？如何进行有效的项目管理？以及如何进行信息化项目风险的防范？本文将从以下四个方面予以探讨。信息化项目成败的判...
发布人：王维旭 | 类型：转载 | 2273次阅读
- 衡量项目管理水平的准则2006-08-22
- 摘要：《中国杰出项目管理模型》借鉴国际项目管理协会开展国际项目管理大奖活动评选的准则——“卓越项目管理模型”（Project Excellence Model），经过消化、吸收，结合中国国情从标准确立；考评方法、程序；活动延伸、配套几个方面进行了改进、创新。1 背景目前国际上对项...
发布人：xiaoyu | 类型：转载 | 3846次阅读
- 危害经理人的十个思维方式2006-08-19
- 经理人们是否也该静下心来理理思绪，抛弃那些在管理中不知不觉形成的坏习惯？因为改变习惯，意味着改变人的思维方式和行为方式。 管理是一门综合的学问。任何人都不能否认习惯在左右我们的命运。成功者，习惯之积也：习惯者，成功之器也。没有好的习惯，事业很难成功。习惯不会说话，但却是你行为的代...
发布人：badboy | 类型：转载 | 1751次阅读
- 全球只有一张损益表——解读麦肯锡核心竞争力2006-08-19
- 与那些世界著名的跨国公司相比，麦肯锡显然是低调的，既不作广告，也很少在媒体上主动宣传自己；由于商业保密性原则，麦肯锡更不以客户名单为自己做宣传。 6月7日，麦肯锡公司董事长兼全球总裁顾磊杰(RAJAT K.GUPTA)先生来华访问。与其他20多位跨国公司总裁一样，顾磊杰先生是清华...
发布人：badboy | 类型：转载 | 2053次阅读
- 与你分享五句话 2006-08-19
- 第一句：优秀是一种习惯这句话是古希腊哲学家亚里士多德说的。如果说优秀是一种习惯，那么懒惰也是一种习惯。人出生的时候，除了脾气会因为天性而有所不同，其他的东西基本都是后天形成的，是家庭影响和教育的结果。所以，我们的一言一行都是日积月累养成的习惯。我们有的人形成了很好的习惯，有的人形...
发布人：badboy | 类型：转载 | 1845次阅读
- 留住客户的四个步骤 2006-08-19
- 在服务工作中，留住客户对企业的发展是非常重要的，因此在这个阶段就需要服务代表运用一定的服务技巧以达到留住客户的目的。 1.检查满意度的技巧 对服务代表来讲，在结束服务以后，留住客户这个阶段，检查客户对他工作的满意程度是很有必要的。而满意度的检查是有个标准的服务用语的。 什么是标准...
发布人：badboy | 类型：转载 | 1683次阅读
- 撰写合同的三十招2006-08-19
- 新世纪的到来，要求我们在法律实践中应该多投入点精力和时间，面对日益竞争激烈的市场竞争，诉讼风险和诉讼成本是那么地高。合同中的每一个字，每一个词，每一句话，都意味着潜在的输或赢，换句话说，押在这上面下的赌注也很大，所以，在起草合同时要把握两条原则：小心谨慎和深思熟虑。
根据为企业法...
发布人：badboy | 类型：转载 | 2033次阅读
- 从《商业周刊》看保护信息安全 2006-08-18
- 美国时间2003年8月14日下午四点，北美大部分地区突然停电。谁也没有料到这一停就是20多个小时，而8月15日恰好是麦格劳希尔公司旗下《商业周刊》的出版日———麦格劳希尔公司全球首席信息官MostafaMehrabani讲述了他们纽约大停电时的亲身经历。 "当时情况非常...
发布人：wangzw | 类型：转载 | 2128次阅读