- 工程实施项目的项目管理常用方法2006-08-03
- 1 前言由于目前国内IT行业工程实施项目的特点，工程实施项目项目管理工作相对较为困难。如何作好这种工程实施项目，我在实际工作经验的基础上和思考这个问题的同时形成了一些自己看法和想法。通过把我的这些看法和想法拿出来跟大家一起探的同时也希望大家能够给我一点启示，让我们把工程实施项目做...
发布人：lvctao4 | 类型：转载 | 3443次阅读
- 浅谈文控在项目索赔工作中的作用2006-08-03
- 索赔工作如果可以做到拥有一套完整的记录，那么这套记录一般会有一套比较详尽的文件清单（如下所示），制定好这样的清单会极大地帮助文件存档以及日后的查询工作。下面的清单看上去似乎包括很多的内容，但是大多数内容几乎都可以在文控部这个信息中心里查询的到。（另外，可参见附件1：泰国项目索赔信...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 1864次阅读
- 工程项目呼唤内部控制2006-08-03
- 一、工程项目建设过程中存在的突出问题1.建设单位违规行为普遍存在首先，建设单位规避招标、虚假招标，迫使勘察、设计、施工、监理单位以低于成本的价格竞标现象十分严重。一些工程项目建设单位为了自身利益，采取种种方式规避招标；有的将依法必须公开招标的工程，仅在较小的地域范围或者本系统内发...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 1870次阅读
- CRM项目实施的成功要素2006-08-03
- 在多个行业中，许多企业已经将客户关系管理设立为商业变革和技术革新的优先目标。Aberdeen研究机构认为CRM市场在2001年可以达到142.5亿美元。当前，企业正处于向着以客户为中心的方向演变的不同阶段。 有一些先行者已经成功实施CRM解决方案，而且创造了全新的、有效的收入增长...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 1861次阅读
- 如何跨越项目实施中的鸿沟？2006-08-03
- 当我们把鲜花送给别人时，首先闻到花香的是自己；当我们把泥土抛向别人时，首先弄脏的是我们自己的手。如果说项目管理是一门学问，那么沟通则是一种技巧，更是一门艺术！在项目实施中，沿途的乱石挡不住我们前进的步履；当我们和客户中间出现阻隔，有效的沟通能助力我们跨越鸿沟！今年2月，怀着对实施...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 1913次阅读
- 中国工程项目管理向何处去 2006-08-03
- 摘自《建造师》 2006年7月 第2期(总第2期) 作者: 吴涛 中国建筑业协会工程项目管理委员会秘书长 在当前经济全球化日益发展的背景下，我国的工程项目管理将出现五大发展趋势 随着世界经济全球化的深入发展，项目管理将趋向集成化、信息化和国际化。结合中国建筑业实施项目管理20年来...
发布人：wsllll | 类型：转载 | 1798次阅读
- 研发项目管理系列(4)——经济模型 2006-08-03
- （１）研发项目的两类经济问题研发项目决策涉及到两类经济问题：1.当项目内容仅仅涉及企业的研发经费时，需要对研发项目的费用进行估算，通常企业内部研发项目立项时需要进行此类估算，本文称为非投资类研发项目。2.当项目内容涉及到固定资产投资、外部立项批准或获得贷款和资助时，需要建立项目的...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 1833次阅读
- 研发项目管理系列(5)——经济分析2006-08-03
- 项目经济分析适用于各种类型的的投资项目,研发项目只是众多投资项目中的一种类型。研发项目人员在项目评价、筛选、立项、决策中通常需要这些经济知识和使用这些分析方法，为此成为研发人员的必要知识和技能。常用的项目评价经济指标有销售利润率、投资利润率、投资回收期、累积现值(NPV)、内部收...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 2020次阅读
- 研发项目管理系列(6)——阶段评审2006-08-03
- 1．如何设置研发项目的阶段评审？研发项目的控制需要通过大量的评审活动来确认前一阶段的工作交付物、提出补充修正措施和调整下一阶段工作的内容。这种评审的部分
功能类似于工作质量的检验功能，通过一步步的确认和修正中间过程的结果来保证项目过程的工作质量和最终交付物。这些评审的另外一个作
...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 1764次阅读
- 项目管理咨询浮出水面 2006-08-03
- 进入新千年之后，中国大陆出现了项目管理的热潮，各种项目管理的认证、项目管理培训、项目管理软件纷
纷出现在国人面前。这种热潮的出现正是国内近年来经济迅速发展的体现，大量的新产品研发项目、大型的工程
建设项目、国际型的体育运动赛事项目等等活动的举办需要高质量的项目管理来保驾护航，这一...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 1935次阅读
- 管理咨询的中国幻象2006-08-03
- 国外管理咨询公司已经在中国经历了3个特点鲜明的时代。上个世纪90年代初，国外管理咨询公司跟随自己的客户登陆中国。当时国内管理咨询市场还很小，基本上只有麦肯锡、波士顿、科尔尼这几家在争夺跨国公司客户，或者是拿一些非市场化的单子。有人把1997年之前比作管理咨询的“黄金时代”：虽然规...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1951次阅读
- 建设工程项目管理——建设工程项目管理概论大纲 2006-08-03
- IZ200000 建设工程项目管理
IZ201000 建设工程项目管理概论
IZ201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务
IZ201011 建设工 工程项目管理的类型
IZ201012 业主方项目管理的目标和任务
IZ201013 设计方...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 2223次阅读
- 《建设工程项目管理概论》建设工程项目（施工）管理一级2006-08-03
- 一、单项选择题
1、建设工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过（ ），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 A．预算管理和施工管理 p; B．前馈控制和后馈控制 C．投资管理和项目策划 D．项目策划和项目控制
2、投资方、开发方和由咨询公司提供的...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1942次阅读
- 关于项目管理体系、项目绩效的思考2006-08-03
- 前 言这篇文章主要是根据自己在项目管理实践过程中体会和思考，同时参考了一些项目管理、项目管理办公室、CMMI等方面的资料。本篇文章主要包括项目成功因素、项目管理与组织关系、建立项目管理体系、组织项目管理的发展几个部分。在项目成功因素中主要描述目前影响我们IT行业项目成功的主要几个...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1751次阅读
- 精益6西格玛物流——质量和速度的完美结合 2006-08-02
- 随着市场竞争的加剧，质量和速度都成了企业制胜不可或缺的条件。传统的精益管理是一种消除浪费、提高速度与生产率的方法，关注流程速度与效率的方法，主要偏向于对企业流程速度的改善，它衡量的是，为满足客户要求而进行的操作的迅速性；而6西格玛则是一 一种消除缺陷并减少流程波动的方法，主要偏...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 1870次阅读
- 浅谈结构提高工程质量的几点建议2006-08-02
- 浅谈提高结构工程质量的几点建议 国务院关于加强基础设施工程质量管理的通知，对规范建设市场、确保工程质量，提高了明确要求。如果提高结构工程质量，笔者走访了几个项目部，有些好的施工方法，可值得借鉴。为此，本人提 提出以下几点建议： 一、狠抓结构质量 增强全员质量意识 首先，要深入...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 1868次阅读
- 一个工程项目的WBS范例2006-08-02
- A 签订项目管理委托合同B 项目管理部进场C 工程图设计
C/01 方案设计
C/02 初步设计
C/03 初步设计报批
C/04 施工图设计
C/04.01 施工图设计
C/04.02 施工图审核
C/04.03 交付图纸 D 办理项目规划手续 D/01 申请规划...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 2263次阅读
- 软件项目需求管理简述2006-08-02
- 一、前言 在软件项目的开发过程中，需求变更贯穿了软件项目的整个生命周期，从软件的项目立项，研发，维护，用户的经验在增加，对使用软件的感受有变化，以及整个行业的新动态，都为软件带来不断完善功能 ，优化性能，提高用户友好性的要求。在软件项目管理过程中，项目经理经常面对用户的需求变更。...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1809次阅读
- 认识工程质量与项目成本间的对立统一关系2006-08-02
- ■如何认识工程项目质量和成本之间的对立统一关系，在为企业生存谋求最大化经济利润的同时兼顾企业信誉和品牌的树立，是工程项目的深层次管理目标。■要有效地在工程项目管理中实现质量成本控制，除了要在宏观上遵循全面性原则、科学性原则、及时性原则、有效性原则和成本责任制原则，理顺管理思路，从...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 2206次阅读
- 剖析项目成本管理风险及控制2006-08-02
- 编者按：在建筑市场利润率越来越低的形势下，加强项目建设成本管理，堵塞“跑、冒、滴、漏”的“黑洞”，是管理的重点。笔者经过多年的调研，剖析了十几个项目成本管理案例。从项目竞标、建造和构成项目成本的费用结构入手，剖析了项目成本的“黑洞”形成原因，并提出了“堵塞”的措施。查准项目成本管...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1634次阅读