- 谈PMP报名事项的变化看PMI的项目管理2006-09-16
- 我是去年参加PMP的报名,也就是参加PMBOK 2000版的考试并取得了PMP证书。按照PMI的理念，我们还得为了PMP的事业而宣传。在这个理念的倡导下，鼓动了我的两位同仁准备加入到PMP的行列中。他们和我一样，在报名的时候异常的兴奋，但不知道从哪着手，于是求助于我。对于2005...
发布人：joscsb | 类型：原创 | 2232次阅读
- 业务流程项目管理感想2006-09-15
- 流程是桥！
没有桥，我们也能过河吗?流程就象河上面的桥。河上没有桥，同样可以过河。企业没有流程的时候，同样也可以运转。当河上没有桥的时候，过河的途径可能有很多种，有常规的方法，船；也有非常规的方法，游水；最终的目标就是到达河的对面。但是，是不是有了桥之后，我们就能快速地到达河的对...
发布人：joscsb | 类型：原创 | 2263次阅读
- IFE安装部项目经理工作职责2006-09-15
- 我认为作为一名项目经理人员应大概作如下事务：
策划负责整个工程建设，协助客户进行井道、机房土建图的设计制定施工方案。与客户沟通协调处理电梯安装施工前、中、后期存在的问题，督促生产及安装施工进度，总之和项目有关的事都要去落实清楚，作为一名工程项目管理人员应有良好的专业知识和责任心，...
发布人：ifecaicc | 类型：原创 | 4664次阅读
- 项目组织结构设计与选择2006-09-15
- 项目组织结构类型有许多，常见的有工作队式、部门控制式、项目型、矩阵型和直线职能型。各种类型的组织结构适应不同的公司规模及项目需要。 （一）项目组织的概念 项目组织是为完成项目而建立的组织，一般也称为项目班子、项目管理班子、项目组等。一些大中型项目，如建筑施工项目的项目组织目前在我...
发布人：wangzw | 类型：转载 | 1838次阅读
- 给项目“戴上”时间表2006-09-14
- 不要用最后期限来推动事情的进行，而要盯住时间表。它可以引导项目步入正轨，使事情按优先顺序有效进展。假设你是美国航空航天局(NASA)太空船项目的一名科学家，你负责计划太空船的下一次升空。NASA所有的资源和供应商都归你管。每个人都完全服从你的指挥。在这个项目中你实际上不需要亲自做...
发布人：何苏鹏2006 | 类型：转载 | 1843次阅读
- 驯服巨兽——大型建筑项目的管理策略2006-09-13
- 文/Mark Ingebretsen 译/赵克琛政治斗争、预算超支和设计缺陷困扰着许多的大型项目。项目经理可以通过一些创新和策略来避免上述令人头痛的状况。建造图库鲁伊大坝是一件异常艰巨的工作。图库鲁伊大坝座落于巴西东北部偏远繁茂的亚马逊地区，大坝和相邻的筑堤用长达12.5...
发布人：赵克琛 | 类型：原创 | 2929次阅读
- 关注小型外包项目管理2006-09-12
- 我们在IT的实施过程中，经常会外包产品和服务。而对于小型的外包项目的管理，往往会被轻视，严重的会最终导致项目的失败。因此，我们也要关注管理这类项目关键的过程，例如采购管理，风险管理，沟通管理等，才能保证项目顺利完成，得到满意的结果。我们公司不久前实施了一个网页设计的外包项目，在这...
发布人：henryhxh | 类型：原创 | 3243次阅读
- 如何进行项目有效的财务评估2006-09-11
- 如何进行项目有效的财务评估
深圳汉捷研发管理咨询有限公司 刘海涛
近一段时间，在推行研发管理体系咨询项目的好几个企业都进入了项目的试点阶段，在试点准备过程中，试点小组需要就试点项目的相关信息进行分析、总结并编写成立项材料，包括项目的市场分析、竞争分析、财务分析、开发可行性分析等。...
发布人：nhy1976 | 类型：原创 | 1932次阅读
- 决策分析和决议（DAR）过程在产品开发过程中的应用2006-09-11
- 决策分析和决议（DAR）过程在产品开发过程中的应用
深圳汉捷研发管理咨询有限公司 桂莉
一、 什么是决策
在热播的真人秀电视节目The Apprentice①最新一季的第一集中，两个小组面临的挑战是谁能赢得较多人加入Sam club成为会员的将获胜。其中有这样一个情节：Gold...
发布人：nhy1976 | 类型：原创 | 2049次阅读
- 卷烟企业产品开发也要以市场为导向--IPD市场导向解读2006-09-11
- 卷烟企业产品开发也要以市场为导向
---IPD市场导向解读河南新烟集团 李世勇 刘丁伟，深圳汉捷咨询 郭富才不同的企业经营思路，决定不同的产品开发导向，从而导致不同的经营结果。目前，产品开发存在着两种导向：一是以市场为导向，再者是以技术为导向。从企业经营结果来看，市场导向的公司...
发布人：nhy1976 | 类型：原创 | 2095次阅读
- 服务产品与服务流程设计不可缺“技术”2006-09-11
- 服务产品与服务流程设计不可缺“技术”深圳汉捷研发管理咨询有限公司 严光衡一家时装店里，装修气派，一位顾客在精心挑选衣物。顾客似乎对衣物的质量有所疑虑，你知道销售员是怎么说的吗？“放心啦。我们店卖的东西都是很好的！”语气温柔亲切，态度也很诚肯。
一个电子消费零售店内，商品是琳琅满目...
发布人：nhy1976 | 类型：原创 | 1876次阅读
- 打造高绩效研发组织，提高新烟研发实力2006-09-11
- 打造高绩效研发组织，提高新烟研发实力
河南新烟集团 李世勇,丁阳，刘丁伟，深圳汉捷咨询 林启宏随着市场竞争的日趋激烈，现代企业对研发活动越来越重视。建立研发衡量标准和员工绩效评估和薪酬分配机制，保障研发组织和流程的有效运作， 已成为研发绩效管理工作的重点和难点。由于研发人员的工作...
发布人：nhy1976 | 类型：原创 | 1849次阅读
- 技术评审会议“纪实”2006-09-11
- 技术评审会议“纪实”深圳汉捷研发管理咨询有限公司 靖爽以下情节，如有雷同，纯属正常。
望着满满一屋子的人，张强长长出了一口气——技术评审会议终于可以如期召开了。张强是宏大软件公司 的QA，这次评审会由他主持，回想起评审准备工作的艰辛，张强又默默叹了口气。
宏大公司的历史并不长，主...
发布人：nhy1976 | 类型：原创 | 2470次阅读
- 中试管理的变迁（之一）2006-09-11
- 中试管理的变迁（之一）
汉捷研发咨询 屠斌飞
一、 呼唤中试
有一家消费电子产品制造企业，历经10个月终于开发出一款功能领先的机型，原指望着靠它“多收三五斗”，不曾想产品到了生产，问题不断：先由于多个工艺问题无法在生产线上制造，进行工程变更后，又因为一种“小零件”供不上贷，停工待...
发布人：nhy1976 | 类型：原创 | 2086次阅读
- 合同条款谈判的预测2006-09-10
- 由于谈判双方立足点的不同， 在合同条款谈判过程中对立的情况屡见不鲜 如何将对立的条款统一起来 这就是合同条款谈判预测的目的 也是下面将要谈到的内容
合同条款的基本结构(一)合同的文本结构以买卖合同为例，对比其他类别合同， 可以发现其中的共性与个性。作为文本合同的所属文件...
发布人：何苏鹏2006 | 类型：转载 | 2619次阅读
- 谈判风险的规避2006-09-10
- 商务谈判中的风险既包括谈判进行过程中存在的风险，也包括由谈判活动本身所带来的风险有风险不一定是坏事.因为风险越大,报酬愈高,但谈判者必须懂得如何巧妙合理地规避风险！
谈判活动的风险分析(一)政治风险经济作为社会生活和政治基础决定着政治格局，政治又反过来推动或抑制着经济的发展 自...
发布人：何苏鹏2006 | 类型：转载 | 6813次阅读
- 找对项目干系人, 项目才能顺利成功(3)2006-09-08
- 项目干系人主要可分为以下几类:
1.业主(Owner):创造了对该项目的需要的人
2.项目发起人(Sponsor):执行组织内部的个人或团体,他们以现金和实物的形式为项目提供资金资源项目发起人通常制定项目章程(Project Charter), 由此发起项目发起人可能是一个内部客...
发布人：fongkuoni | 类型：原创 | 1825次阅读
- 找对项目干系人, 项目才能顺利成功(2)2006-09-08
- 一、项目干系人是项目团队的一员吗 ?
项目干系人可分为直接型的项目干系人与间接型的项目干系人, 一般而言项目团队的成员即是直接型的项目干系人, 也可说项目真正负责及执行的成员必然是项目干系人, 而且也是直接型的项目干系人; 但是不属于直接型的项目干系人, 而又能够对项目的执行产生...
发布人：fongkuoni | 类型：原创 | 1733次阅读
- 找对项目干系人, 项目才能顺利成功(1)2006-09-08
- 从2005年初考取PMI的PMP(国际项目管理师)后, 在辅导单位内负责项目的同仁时, 已能以PMI较有结构性的思维模式去分析及解说现有项目的进展或停滞的主要原因, 由于能引经据典(PMBOK中的教材), 同仁们对于被指正的地方也较能理解及吸收, 对单位中项目工作的推展确实帮助不...
发布人：fongkuoni | 类型：原创 | 1663次阅读
- 我的职业之路2006-09-07
- 99年毕业,现在算来已经毕业了7个年头了.从最初的维护到开发设计,到现在逐渐的走上项目管理的道路,用了我3年多的时间.到了四方雅龙公司后,因为工作的出色,也因为工作在整个项目中的重要性,开始被赋予了管理权限.因为在工作上的出色表现,后来,公司让我主管公司的客服项目(呼叫中心),负...
发布人：qianshaoh | 类型：原创 | 1837次阅读