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诸葛亮杀魏延的真实原因2006-11-06: 读《三国演义》，总觉得魏延挺冤的。怎么稀里糊涂就让诸葛亮给杀了呢？老魏到底怎么了？细想想，老魏也没犯什么事儿啊。说他反叛，也没有证据啊！说到底，他一开始就不应该来刘备这个单位来工作。十多年前，读过一个剧本，川剧，名字忘记了。就是写魏延这点冤枉事儿的。总感觉剧本写得不透彻，更不准确...

发布人：pks | 类型：转载 | 1812次阅读

经验交流给项目“戴表”2006-11-03: 不要用最后期限来推动事情的进行，而要盯住时间表。它可以引导项目步入正轨，使事情按优先顺序有效进展。假设你是美国宇航局太空船项目的一名科学家，你负责计划太空船的下一次升空，所有的资源和供应商都归你管，每个人都完全服从你的指挥。在这个项目中你实际上不需要亲自做什么，除了一件事：为升空...

发布人：fangde | 类型：转载 | 1830次阅读

工程项目的竣工验收2006-11-03: 工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作。它是建设投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。一、竣工验收的准备工作在项目竣工验收之前，施工单位应配合监理工程师作好下列竣工验收的准备工作。1.完成收尾工程收...

发布人：jj-love | 类型：转载 | 2184次阅读

讲讲怎样做项目计划2006-11-02: 项目计划在整个软件开发过程中至关重要。这是因为软件项目活动繁多，且活动之间相互影响，需要采用项目管理的方式进行管理，而项目管理的基础就是项目计划。项目计划的内容通常来说，项目组在软件开发合同签订以后开始制订项目计划（也有做完需求分析以后制订项目计划的情况）。《工作说明书》经常会...

发布人：fly-sky | 类型：转载 | 2058次阅读

企业级项目办公室2006-11-02: 缪开内容摘要：在当今激励的市场竞争中，企业如何提高自身的管理能力来提高自己的核心竞争力成为各个企业的当务之急，建立企业级项目办公室，通过执行短期计划和长期改进计划来提高企业的核心管理能力，使企业的管理有一个质的飞跃。关键词：项目办公室，项目计划，持续改进。1．背景概述如今，各个企...

发布人：mike | 类型：转载 | 2111次阅读

决策分析和决议（DAR）过程在产品开发过程中的应用2006-11-01: 一、什么是决策　　在热播的真人秀电视节目The Apprentice①最新一季的第一集中，两个小组面临的挑战是谁能赢得较多人加入Sam club成为会员的将获胜。其中有这样一个情节：Gold Rush小组的项目经理提供给组员Summer一份客户联系电话清单，安排Summer负责打...

发布人：fly-sky | 类型：转载 | 2472次阅读

职业解秘：项目经理（三）2006-10-30: 项目经理的入行门槛项目管理资深顾问周小桥教授指出，项目经理需要具备四种基本素质及八大管理技能。 ●四种素质 1.品德素质。项目经理对外与供应商、客户打交道，对内需要跨部门整合资源，诚信的品德素质是基础。 2.能力素质。项目经理需要具备较强的综合管理能力。 3.知识结构。如今的项目...

发布人：wanghong | 类型：转载 | 1818次阅读

职业解秘：项目经理（二）2006-10-30: 为了保证产品质量，加强质量管理，将编制质量计划，配备质量管理人员，采取质量保证措施，并进行相应的质量控制。 6.人力资源管理为了保证项目能够得到稳定进行，明确项目组织结构，明确项目组成员的角色与职责，应配备有足够经验和能力的人员参与本项目，并保持实施队伍的稳定。同时，将对实施人...

发布人：wanghong | 类型：转载 | 1993次阅读

职业解秘：项目经理(一)2006-10-30: 职业词典：为了完成独特性、一次性的任务，以目标为导向，调动协调各项资源，把不同专业技术人员在合适的时间、地点、场合进行合适的匹配。该职业起源于20世纪中期，最早运用在军事方面，如曼哈顿计划，阿波罗登月计划。职业戏说：唐僧是优秀的项目经理，他是学经的，既懂专业也懂管理，充分发挥孙...

发布人：wanghong | 类型：转载 | 2707次阅读

职场的6个经典定律2006-10-29: 职场的6个经典定律一.彼得原理每一个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成。每一十人都隶属于其中的一级。彼得原理是美国学者劳伦斯．彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升...

发布人：wangbiaoxiong | 类型：转载 | 2129次阅读

中国管理上的全面形式主义来自何方2006-10-29: 现在到任何地方去，首先映人眼帘的不是个性化的特色展示；而是千篇一律的形式主义。如构建和谐社区，所有地方全部是那一模一样的三步曲；营造信用体系标准化，所有行业也都是那几个步骤；就连政府部门的送温暖工程，全国也都没有走样的做法。这千篇一律的形式主义因何产生，据调查大多来自专业管理咨询...

发布人：wangbiaoxiong | 类型：转载 | 1933次阅读

八大著名管理定律及其运用2006-10-29: 八大著名管理定律及其运用形形色色的管理定律，既是人类思想的基石，也是人类千年智慧的结晶。作为对伟大的管理思想和卓越的领导智慧的科学总结，它们影响了世界各地无数企业与管理者的头脑，提高了组织的绩效，并且帮助很多组织和个人以更快的速度获得了成功。但另一方面，从辩证唯物主义的观点出发...

发布人：wangbiaoxiong | 类型：转载 | 4083次阅读

质量与国家2006-10-29: 质量关系到企业的生存和发展，关系到国家的兴衰。目前各国都形成了各具特色的管理模式，其中最典型的是美国和日本的质量管理模式。现代质量管理起源于美国。美国和日本的质量管理各具特点：美国质量管理思想的特点: ¨ 普遍重视质量管理，他们认为，质量好的产品是消费者选出来的，消费者...

发布人：wangbiaoxiong | 类型：原创 | 1980次阅读

作为一个项目经理去参加PMP考试（我的备考经验）2006-10-28: 3月份刚开始准备的时候，从网上看到的经验来分析，感觉考试挺难的。后来在准备过程中信心越来越足。6月参加考试，1个小时便完成了，又花了1个小时做了第2遍，顺利通过。现在回头来看，PMP考试其实是很简单的，只要认真参加培训，通过绝对没有问题。PMI本来就不是只用考试作为评判标准。不仅...

发布人：jiangying | 类型：原创 | 2497次阅读

项目经理自救 2006-10-28: 我本来是应聘项目经理职务进公司的，但我来了之后及其失望，因为这是一个完全是个职能型组织机构，除了有所谓项目经理这个称谓外，我没有看到真正体现项目管理的组织，连弱矩阵都不是。失望之余让人感到有希望的是，公司上下都是看到了这个问题，都想改进，但如何改，却不得而知，公司于是启动了CMM...

发布人：xiaoyoucai | 类型：原创 | 1902次阅读

如何制定工作分解结构（WBS）2006-10-28: 制定工作分解结构的方法多种多样，以下给出几个建议。 （1）借鉴经验法 以一个类似项目的WBS为基础，制定本项目的工作分解结构。 （2）系统思考法——自上而下 这是构建WBS的常规方法，即逐步将工作分解成下一级的多个子项。这个过程就是要不断细化工作任务。 这种方法对具备系...

发布人：mike | 类型：转载 | 2369次阅读

软件项目策划成功进行的九个基本要点 2006-10-27: 古人云“万事预则立,不预则废”，项目要成功必须做好计划。软件项目策划是项目管理过程中最基本的一个过程，软件项目策划的方法是软件项目经理必须掌握的。在实际的项目策划过程中，必须掌握以下的9个基本要点...... （1）掌握好项目策划的时机软件项目策划过程的输出是文档化的项目计划书...

发布人：jackyli | 类型：转载 | 1892次阅读

程序员的“七年之痒”2006-10-27: 算一算已经做了七年的应用软件，做过的项目资料也摆了半个书架。想一想每一个行业都有自己的酸甜苦辣，我们程序员也一样，不由得脑子里浮现出彻夜加班的辛苦、写问题报告时的自责，还有做各种各样枯燥的测试。当然也有设计出巧妙算法的满足和看到有人在用自己写的程序时，从心底感到的快乐。但我们程序...

发布人：xie0910 | 类型：转载 | 2425次阅读

工程项目施工组织与管理2006-10-26: 一、前言施工组织是由工程项目单件性生产的特点以及由此而决定的必须按照具体工程项目进行施工生产要素，即资源配置的特有的生产组织方式。而施工组织与管理贯穿工程施工管理的全过程，包括计划、组织、协调和控制的各种职能。工程项目施工组织是在施工前计划安排生产诸要素、选择施工方案、在施工...

发布人：ljb3967 | 类型：原创 | 1900次阅读