制定工作分解结构的方法多种多样，以下给出几个建议。
（1）借鉴经验法
以一个类似项目的WBS为基础，制定本项目的工作分解结构。
（2）系统思考法——自上而下
这是构建WBS的常规方法，即逐步将工作分解成下一级的多个子项。这个过程就是要不断细化工作任务。
这种方法对具备系统思维能力及深厚知识基础的人来说，可以说是很好的方法。
（3）发散归纳法
如果系统思考有困难，不如先想到什么就下来，然后在不断补充，不断归纳。
如果是一个团队，可以让成员一开始尽可能的确定各项具体任务，然后将各项具体任务进行整合，有了这些零散的思路，在归纳就相对容易了。
对那些全新系统或方法的项目采用这种方法，或者用该法来促进全员参与或项目团队的协作。
（4）参照模板
如果存在WBS的模版，就会容易得多。因此我们可以借鉴别人的模板，例如参加一次产品展览可能有很多细节，如果有一个模板的话，你会制定出一个细致的工作计划来。
对于经常重复的核心业务或项目，我们不妨制定出自己的模板。
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