- 项目风险管理的概述2006-07-28
- 概述 风险管理指对项目风险进行识别、分析、并采取应对措施的系统过程。它包括尽量扩大有利于项目目标事项发生的概率与后果，而尽量减小不利于项目目标事项发生的概率与后果。以下主要过程的简要提纲： 1 风险 险管理规划——决定如何进行与规划项目的风险管理活动。 2 风险识别——判断哪些...
发布人：lvctao4 | 类型：转载 | 5637次阅读
- 论建筑施工企业的风险管理2006-07-28
- 0 前言 现代土木工程较以往的规模具有日益庞大、复杂的特点，施工项目不断朝机械化、科技化、信息化、智能化、综合化和环保化等的现代化方向发展，施工企业从参加招投标与签约、施工准备、施工阶段，到竣工交付使用，都可能遭遇各种类型的风险，如可预料的风险、政策性的风险和其他风险等。按照国际...
发布人：lvctao4 | 类型：转载 | 2318次阅读
- 工程项目人文风险管理探讨2006-07-28
- 工程项目往往是在复杂的自然和社会环境中进行的，受众多因素的影响。因此，风险管理在项目管理中有着重要的地位。以往的风险管理主要是通过敏感性分析、模拟技术等方法对项目的环境、技术等硬性风险进行定性 性或定量的分析，而忽略了对软性风险（如组织文化、个人行为等因素引起的风险）的分析和控...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 1897次阅读
- 工程风险及其应对策略2006-07-28
- 1 风险的含义及构成 在经济活动中，“风险”是不以人们意志为转移地客观存在着，因而也是一个应被人们广泛运用概念。 1.1 风险与不确定性 人们对未来事物认识的局限性，可获信息的不完备性以及未来事物本身的不确定性使得未来经济活动的实际结果偏离预期目标，这就形成了经济活动的不确性，从...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 2231次阅读
- 工程项目管理模式的选择风险2006-07-28
- 1引言 众所周知，工程项目目标的成功实现，团结高效的项目管理组织是重要保障。而对项目管理组织这一由合同为纽带缔结而成的、特殊的组织形式而言，项目管理模式的选 选择决定着项目组织中项目各参与方间的管理协调关系。所以建立高效的项目管理组织首要任务就是为工程项目选择适宜的项目管理模式...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 2117次阅读
- 建设工程最低价格密封招标与投标的风险控制2006-07-28
- 1、建设工程风险的内涵与外延 市场经济商品交易活动中的风险，是一种未来损失或收益的不确定或与给定情形下预期可能结果的差异性，风险具有未来性、不确定性、会带来损失、 、特定根源、普遍性、损失可以通过概率测算、可转移性等基本特征。根据能否可以利用，风险可以分为两类：纯风险和投机风险...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 2258次阅读
- 国际承包工程中银行保函的风险及其防范2006-07-28
- 在国际承包工程中,业主为了避免因承包商违约而蒙受损失,通常要求承包商提供可靠的经济担保,这是买方市场的特点之一,也是国际公认的业主采取的防范措施。在各种担保形式中,银行保函由于其信用最高,且收费合理,成为最普遍、最易被各方接受的 的常见的经济担保形式。在国际工程承包业务的具体实...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 2831次阅读
- ＢＯＴ方式中项目投资者的风险管理2006-07-28
- 在基础设施建设中引入民间资本,对经营性的基础设施进行市场化运作,是国际上的通行做法,也是我国投融资改革的方向。由于ＢＯＴ这种投资方式不需要政府公用预算中的直接投资,并可将债务及大部分项目风险从政府转移至民 民营部门。因此,20世纪80年代以来,ＢＯＴ方式日益活跃起来,但由于其运...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 2244次阅读
- 工程常见风险管理概述 2006-07-28
- 摘要：阐述了工程风险管理的基本概念、风险识别、风险分析，以及风险管理方法，分析常见工程风险及处理对策。 关键词：工程项目；风险；识别；分析；管理 工程项目通常技术复杂、投资大、工期长、参与主体多，加上项目外部环境千变万化，使得工程项目运行过程中的不确定性大大增加，风险也随之而来...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 2082次阅读
- 工程变更索赔的风险管理 2006-07-28
- 摘要：建设项目施工过程中，工程变更和索赔几乎是不可避免的。业主和承包商在招标阶段就应考虑可能存在的工程变更风险，并应采取恰当的措施来避免。一旦发生变更，应及时合理处理由此导致的索赔，保证建设项目有序地开展。 关键词：变更；索赔；管理；风险；建设项目 建设项目中的工程变更与索赔几...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 2033次阅读
- 运用HP OpenView实施ITSM理念2006-07-27
- 运用HP OpenView实施ITSM理念
－朱岚ITSM（IT服务管理）是一套帮助企业对IT系统的规划、研发、实施和运营进行有效管理的方法，是全球领先的、为企业解决IT部门机制转变的一套行之有效的理论体系。ITSM起源于ITIL(IT Infrastructure Librar...
发布人：ipartner | 类型：原创 | 1958次阅读
- 软件开发项目管理过程中的风险管理研究2006-07-27
- 软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响。软件项目风险会影响项目计划的实现，如果项目风险变成现实，就有可能影响项目的进度，增加项目的成本，甚至使软件项目不能实现。如果对项目进行风 风险管理，就可以最大限度的减少风险的发生。但是，目...
发布人：lvctao4 | 类型：转载 | 1931次阅读
- 质量管理的十三项步骤和八项原则2006-07-27
- 为了成功地领导和运作一个组织，需要采用一种系统和透明的方式进行管理。针对所有相关方的需求，实施并保持持续改进其业绩的管理体系，使组织获得成功。组织为实现质量目标，应遵循以下八 八项质量管理原则。
原则1： 以顾客为中心 组织依存于其顾客。因此，组织应理解顾客当前的和未来的...
发布人：lvctao4 | 类型：转载 | 1506次阅读
- 施工企业成本管理的三个阶段2006-07-27
- 施工企业不同于其它生产性企业，其产品为建筑产品，且随设计图纸变化而无统一标准，导致其生产的非标准化，一个施工企业可能在存续期间都不会生产两个相同的产品，再加上建筑产品所需材料成千上万，因此制造成本（以下 下称成本）管理也就显得无序可循，更重要的是没有一个可靠的成本控制标准，虽然...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 2402次阅读
- 什么是工程项目质量控制2006-07-27
- R> 质量控制贯穿于质量形成的全过程、各环节，要排除这些环节的技术、活动偏离有关规范的现象，使其恢复正常，达到控制的目的。 质量控制的内容是“采取的作业技术和活动”。这些活动包括：确定控制对象，例如一道工序、设计过程、制造过程等；规定控制标准，即详细说明控制对象应达到...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 2175次阅读
- 工程项目质量控制应遵循哪些原则2006-07-27
- 监理工程师在进行工程项目质量控制过程中，应遵循以下原则
(1)坚持“质量第一” 工程质量必须达到设计要求和标准规范的规定。对工程项目的质量要严格要求，达不到标准要求的，应坚决返 返工，甚至推倒重建。 (2)“一切为用户服务” 所谓用户一是指工程的使用者，二是指下道工序是上道工...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 4004次阅读
- 工程项目质量责任如何划分2006-07-27
- 由于工程项目质量本身的特点，在工程项目建设过程中，难免要出现质量问题。按照我国工程质量的法规及有关的工程合同规定，建设单位、勘察设计单位、施工单位、工程监理单位对建设工程质量负责。确定工程质 质量问题的责任，应根据有关质量法规、合同、协议等作具体分析。 (1)建设单位的质量责任...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 2408次阅读
- IT项目如何做好进度管理 2006-07-27
- 一个项目往往是由若干个相对独立的任务链条组成的，例如一款开发新PC产品的项目就需要有应用、机箱、主板等不同的子项目系统，一个ERP开发的项目就需要有财务、资材、人力资源等不同的子系统项目，因此，各链条之间的协作配合就直接关系 系到整个项目的进度，这里可以用到著名的"木...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1906次阅读
- OA项目实施经验谈2006-07-27
- 作为一名软件实施工程师，我参与了很多用户OA项目的实施过程，慢慢的发现，OA虽然没有ERP那么复杂，但也远远不是自己原来想像的那么简单。在此，根据我实施新思创OA的经验，很想和广大软件实施工程师，也和客户交流一下，如何更好的实施OA。实施步骤：从OA工作整体来看，可分为建设与应用...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1669次阅读
- 项目监理人员的职责2006-07-27
- 一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目总监理工程师工作。当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时，须经建设单位同意，且最多不得超过三项。 总监理工程师应履行以下职责： 1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 7538次阅读