- 如何减少软件项目纷争 2006-12-08
- 【摘要】项目建设中甲乙双方出自不同的利益和项目目标，常出现矛盾纷争。本文主要阐述双方项目经理在项目管理过程中需要在需求分析、变更控制、风险预算、沟通管理和项目验收等几个方面加强管理，并简单介绍一些方法和措施来减少彼此间的矛盾和纷争。【关键字】项目管理 纷争项目建设中甲乙双方出自不...
发布人：梅子 | 类型：转载 | 1816次阅读
- 《项目管理学》规划作业指导 2006-12-08
- 一、 规划作业的目的《项目管理学》规划作业，按照项目管理的生命周期安排了六个规划作业，目的在于让学生通过规划实践巩固课堂学习的项目管理理论知识与方法，进而掌握现代项目管理的基本技能，完成本课程教学大纲规定的“培养学生项目管理的技能和按照项目方法去管理某些工作的基本技能”的任务。二...
发布人：梅子 | 类型：转载 | 2069次阅读
- 人到四十2006-12-07
- 四十岁的我,不知应如何面对余下的岁月,不惑的年龄,可我确实是很惑,十年的教师生崖,六年的软件编写,如今我开始了项目管理的工作,这就是我的一生吗?
算命先生给我算的命是天河水命,天河水就是天上的云,无常态,无根无源无过去无未来,天马行空,潇潇洒洒,可是没有家，没有停休，好累！如今我...
发布人：jeemee | 类型：原创 | 2002次阅读
- 解剖中国人的国民性 2006-12-07
- 作者：赵京勇上官子木《细说中国人》通过100个生活中的小故事说明了中国人的国民性，我概括为三个方面：一、制约行为的思维魔方。许多民营企业家尽管没有学历，社会智商却很高，敢于冒险，敢于创新，且经营方式灵活，能根据市场变化调整经营战略；而高学历者常常思维僵化，不能应变，优柔寡断，缺乏...
发布人：xiaozhu | 类型：转载 | 6957次阅读
- 软件开发项目中如何使用范围变化管理2006-12-07
- 项目管理过程不从确定项目开始，也不随着项目计划完成而告终。你必须要在项目管理过程中使用范围变化管理，如果你不善用此一技巧，那麻烦将是不可避免的。 确定并计划项目仅仅是成功的项目管理过程的第一步。在制定出计划之后，你还必须要将计划付诸实施。你必须要保证计划任务在规定的时间内完成，而...
发布人：mike | 类型：转载 | 1944次阅读
- 《领导软件开发团队》-软件项目流程管理(转载)2006-12-07
- 需求获取与分析a)不要在需求获取和分析过程中吝啬你的时间，对需求的明确可以减少你以后设计和开发的改动，提高你所开发软件的可用性。你对它的轻视只可能换来对你的产品修改、计划延迟等方面的惩罚。b)要使尽各种办法，尽量多的获取客户的需求，主要的方法包括：仔细阅读合同标书和市场资料、与客...
发布人：mike | 类型：转载 | 2106次阅读
- ERP项目中如何解决劣根性2006-12-07
- 在ERP软件项目建设过程中，我们经常都会说遇到了很多的旧观念的阻碍。有很多企业内部人员，会对原来的应用环境，包括所使用的软件，或者手工处理的业务模式，抱有很深的留念心理，同时并不接受新系统的实施和推行。其实，深入来说这也是人的一个劣根性，当人在一个环境里面生活的时间长了，到了另外...
发布人：虎子 | 类型：转载 | 2218次阅读
- 透过IT行业项目管理现状浅析项目经理的责权利2006-12-06
- 随着我国IT行业的日益发展和不断进步，各个IT企业已经开始陆续引进并开始实施了“项目经理制”的管理模式，即：按照其所负责行业或业务系统的不同，成立多个事业部（如：电信事业部、金融事业部、税务事业部……），各个事业部只负责其所属行业内的项目和工程。每个事业部内部按照不同的项目成立项...
发布人：qwaresoft | 类型：转载 | 1721次阅读
- 如何有效地控制项目的进度2006-12-06
- 在技改项目的项目管理、实施过程中，不仅是项目经理，与项目相关的各方面人员都越来越注意到项目进度的重要性。那么如何控制项目进度。以下是个人的一些建议，供参考：1、项目负责人或项目经理一定要对整个项目的周期有一个清楚的了解。根据项目不同阶段的的不同特点，把任务按阶段划分。对于每一阶段...
发布人：yancong | 类型：原创 | 4766次阅读
- 新业务激励：难以改变的惰性2006-12-06
- 1980年代末,美国安达信顾问公司(现改名为埃森哲Accenture)为了加强其核心IT业务,开始雇用新的专业策略顾问。这些顾问比安达信员工更有经验,而且习惯于比安达信现有IT员工享受"更有刺激性的个人业绩奖励"。 沃顿管理学教授莎拉·凯普兰(Sar...
发布人：roben | 类型：转载 | 2049次阅读
- 电子政务项目管理八点启2006-12-05
- 我国税务信息化建设已有20多年的时间，在各方面都取得了一定的成果，然而比较而言，业内外专家以及实践者都认为项目管理还需要进一步加强。OECD（经济合作与发展组织）国家作为西方发达国家的典型代表群体
，非常重视政府部门大型信息化项目的管理。OECD公共管理委员会（PUMA）组织...
发布人：金永三 | 类型：转载 | 1923次阅读
- 以项目管理为核心的房地产整体信息化建设思路-收藏2006-12-05
- 整体信息化，管什么？ 记得GE的前CEO韦而奇先生说过，我们所做的一切都服从于企业生存与发展的大局。房地产企业整体信息化建设的规划思路，也应该被放在这个高度审视。 我们认为，房地产企业所实施的各种管理系统，无一不是为了加强对企业内部资源的管理，这不是巧合，而是管理系统的建设服务于...
发布人：mike | 类型：转载 | 2149次阅读
- 馒头与鼠标2006-12-04
- 馒头与鼠标早上醒来，与儿子进行故事分享，真是一件相得益彰的事情。
问：苹果是什么味道？
答：酸的味道；
问：我们不想吃的是什么苹果？
答：坏苹果；
问：我们不能吃的是苹果？
答：假苹果；
问：那它有味道吗？
答：没有味道！
启发式的学习，让son有了“再给我讲个故事”的愿望。
问...
发布人：bonnie-luo | 类型：原创 | 2389次阅读
- 36个忠告2006-11-30
- 1. 不说“不可能”三个字。
2. 有身体，才能有一切！ 坚持锻炼！
3. 多为别人着想！学会选择！做该做的事，想该想的！
4. 凡事第一反应：找方法，而不是找借口。
5. 遇到挫折对自己大声说：太棒了!
6. 不说消极的话，不落入消极情绪，一旦出现立即正面处理。
7. ...
发布人：goldsmith.xiong | 类型：原创 | 1873次阅读
- 项目计划制定2006-11-30
- 项目延期、超费用和客户不满意的最普遍的原因之一是因为缺乏适当的项目计划。“项目计划”阶段是项目中最为核心的阶段之一。 在计划阶段，人力、资源、财力、供应商和各项任务都必须被正确地安排，只有这样，项目经理才能够有效地监控项目的中间产物和最终成果。下面的步骤能有助于快速有效地制定项目...
发布人：goldsmith.xiong | 类型：转载 | 1820次阅读
- 什么是项目管理? 2006-11-30
- 什么是项目管理? 在理解什么是项目管理之前，我们首先要弄清楚项目的定义。如果不说理论上的定义，企业中的“项目”说白了就是企业中的各项有始有终的工作或事务。企中的项目有哪些呢？如果我们把企业的经营活动进行分解，会发现企业中的各种工作基本上都可以归类为一个又一个的项目，大到：IT服务...
发布人：goldsmith.xiong | 类型：转载 | 2174次阅读
- 项目中的财务管理2006-11-30
- 项目管理系统（Project System）是ERP的一个集成解决方案，它的目的是帮助企业执行项目管理中的所有任务，因此它包括了在项目所有阶段的各种功能。ERP的项目管理涵盖了两类项目：客户项目和成本投资项目。客户项目是指以销售为目的，根据客户需求执行的项目。这类项目和销售模块有...
发布人：lytiang | 类型：转载 | 1826次阅读
- 临渊羡鱼不如退而结网2006-11-30
- 李晶夸克[中国]企业顾问有限公司董事长王磊先生 中国量化管理专家，2005十大营销专家。现任夸克[中国]企业顾问有限公司董事长。江中集团、三九药业、南孚电池、中石化、联想、步步高、移动、中成化工、中国长城葡萄酒等多家企业营销顾问，曾为国内超过2000家企业进行培训服务。目前担任清...
发布人：wanghong | 类型：转载 | 2416次阅读
- 看软件开发人员如何管理？（转载）2006-11-29
- 以前带过一些开发人员，不乏有些不错的程序员，有的已经混到合伙人、总监及项目经理的角色。今天我要说的主要是站在程序员的立场上来分析人员管理。程序员都是非常聪明的：有些人很憨，对需求难以理解，难以沟通，难免认为他笨、傻、忠厚，你会不会经常拿他当出气筒呢？有些人初来紥到，工作难免所有失...
发布人：fly-sky | 类型：转载 | 2390次阅读
- 【转载】计划、控制、度量——洗尽铅华的项目管理真谛2006-11-28
- 前言在乱花渐欲迷人眼的项目管理领域内，项目经理们总是很容易被各种理论说服，被各种模型吸引，被各种模版包围，可是，对一个具体的项目来说，什么才是最重要的呢，需要做些什么才能让项目可控，并且朝着成功的方向走近呢？去掉繁复的理论体系和证书的包裹，项目管理的目标其实很朴素，手段其实很简单...
发布人：mike | 类型：转载 | 2093次阅读