- 项目技术文档的编写技巧2007-02-28
- 拥有准确的技术文档不仅对于公司是非常有益处的，而且也能够让客户从中受益。由于产品如何使用在某种程度上是要依赖技术文档来进行说明的，因此技术文档必须十分的准确可靠。使用不准确的和已经过时的技术文档对于公司的发展也会产生一定的阻碍，同样的，它也会对公司的客户们产生消极的影响。一旦客户...
发布人：weiy86 | 类型：原创 | 4554次阅读
- 浅析在中、小企业管理中建立企业信任制度的必要性2007-03-07
- 浅析在中、小企业管理中建立企业信任制度的必要性
摘要：本文通过思考管理的目的和中、小企业面临的问题，提出了在中、小企业建立信任制度的必要性和可行性。并根据自己的观察和思考，提出“对企业的忠诚+能力+责任感=企业的信任”这个公式。
关键字：管理；忠诚；能力；责任感；信任制度
在现代...
发布人：fuzhoucan20 | 类型：原创 | 2260次阅读
- 神州数码组织级项目管理实践2007-02-27
- 1.神州数码组织级项目管理发展历程
神州数码IT服务（包括应用软件和系统集成）的前身是老联想集团的系统集成业务。自上个世纪80年代末开始从事银行业的系统集成开始，已经发展成为国内最大的应用软件和系统集成商之一，业务范围包括银行、税务、电信、政府多个行业，每年新发生50－60个较...
发布人：srd | 类型：原创 | 1970次阅读
- 项目流程设计和技术实现2007-02-25
- 说到项目，首先就是，通过与客户的交流，以及与对手的竞争，获得这项任务。在本文中要谈的，不是竞争获得项目的管理，而是已经与客户签署项目操作合同后，项目承接人操作项目的流程。
透彻地了解你的项目不是获得项目后，你就真的完全了解了你要做的项目。为了透彻地了解项目，你可以考虑问自己如下的...
发布人：weiy86 | 类型：原创 | 2155次阅读
- 需求分析的20条法则2007-02-25
- 客户与开发人员交流需要好的方法。下面建议20条法则，客户和开发人员可以通过评审以下内容并达成共识。如果遇到分歧，将通过协商达成对各自义务的相互理解，以便减少以后的磨擦（如一方要求而另一方不愿意或不能够满足要求）。
1、 分析人员要使用符合客户语言习惯的表达 需求讨论集中于业务需...
发布人：weiy86 | 类型：原创 | 1949次阅读
- 项目管理案例——请教！！！2007-02-13
- 各位大虾：我目前正在管理一个政府项目，遇到了阻力，项目风险较大，现在给大家分享一下，顺便希望能够给予帮助指导！！！项目是一个国家部委级项目，客户级别较大，在投标时，公司为了能够将项目拿下，对投标书中的模糊需求描述全部承诺，此时已经种下了隐患。在项目实施中，安排了一个具体的项目经理...
发布人：huangyechun | 类型：原创 | 2083次阅读
- 全面质量管理在项目工程中的运用概论2007-02-11
- 全面质量管理在项目工程中的运用概论
陈绍辉全面质量管理（TQC）最早起源于美国的统计质量管理理论，日本企业于1946～1954年进行引入并于1955~1970年在日本的工商业进行全面推行。随着现代管理技术，以及概率统计理论的应用，该技术在19570年后得以大力的发展，它迅速为企业...
发布人：crane | 类型：原创 | 3328次阅读
- 《建设工程工程量清单计价规范》的应用体会及建议2007-02-11
- 我国第一部关于工程造价方面的国家规范－《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2003（以后简称《计价规范》）于2003年7月1日开始实施到现在已经一年多了。在这一年多的时间里，我在香港伟历信建筑工料测量师事务所有限公司根据《计价规范》的规定编制了五个项目的招标文件，同时也...
发布人：zhulian | 类型：原创 | 2388次阅读
- 对于项目的招标和评标程序方面的思考2007-02-11
- 项目的招标和评标程序，是从若干个投标人中选择一个承包人的过程。
项目招标的目的是从多个投标人中间选择出一个能胜任本项目施工和管理、报价较低又能认真执行合同的承包人。如何能实现这个目的关键是制定科学的评标流程，而投标人数的多少、投标文件的保密都只具有较低层次上的重要性。例如，投标...
发布人：zhulian | 类型：原创 | 2024次阅读
- 试论加强建设工程的全过程造价管理2007-02-11
- 北京市建设工程造价管理改革研讨材料我国建设项目造价管理中”三超”现象是非常普遍的现象。据有关部门调查测算，1989年投产的95个大型建设项目，超概算投资约923亿元，超支幅度达38.5%；1990年大中型建设项目全部建成所花的投资，平均超出概算三分之一左右。①
有人总结出建设项目...
发布人：zhulian | 类型：原创 | 2313次阅读
- 小谈IT人员管理2007-02-08
- 这个世界，很多人拿着简历找工作，很多人看着一大堆简历找不到合适的人。对于企业，毕业生进来，羽翼稍丰，就有大半拍拍翅膀飞了，而招羽翼丰满的人，公司的工资似乎总也不够。人才和职位之间的错位让大家都很痛苦。企业需要做的，就是如何留住人才。要留住人才就要让人才得到他想要的，那么人才到底要...
发布人：xiaoyoucai | 类型：原创 | 2351次阅读
- [转载]项目章程和项目管理计划2007-02-08
- 转自：人月神话blog
项目整体管理的一个重要作用就是对5大项目管理过程组和44个项目管理过程进行有效的整合。整体管理贯穿项目启动到收尾的整个过程。启动过程的一个重要标志是项目章程的制定，有时候可能也可能是一次项目重要干系人参加的会议决议文件，但目的都是正式委任项目经理，确认资金...
发布人：mike | 类型：转载 | 2338次阅读
- 项目管理与团队建设2007-02-05
- 在公司做了多年的项目，也担任了多年的项目经理，小项目一两个人一两个月完成，大的项目十几个人，一两年完成，到目前为止大大小小也做十多二十个项目。从公司的项目来看，项目是越做越大，项目组成员越来越多，项目的时间周期也是越来越长。从前的项目几个人几个月轻松搞定，现在的项目业务范围、业务...
发布人：chris11978671 | 类型：转载 | 1942次阅读
- “高级打杂族”的职业提升之道2007-02-02
- 赫敦职业顾问专稿据赫敦管理顾问公司的2006年度咨询客户来访分类统计显示，需要职业定位与职业生涯规划的客户高达75％以上，而这其中相当一部分是职场中的“高级打杂”，或是整天埋在繁琐的事务中磨耗自己的青春，或是在重复的低技术性劳动中渐渐丧失进取心和竞争力。这些人共同的问题在于：核心...
发布人：tao123 | 类型：转载 | 2016次阅读
- 改善十条基本精神2007-02-01
- 1、 抛弃僵化固定的观念；
2、 过多的强调理由，是不求进取的表现；
3、 立即改正错误，是提高自身素质的必经之路；
4、 真正的原因，在“为什么”的反复追问中产生；
5、 从不可能之中，寻找解决问题的方法；
6、 只要你开动脑筋，就能打开创意大门；
7、 改善的大门，来源于集体...
发布人：zhumeizhen | 类型：原创 | 2276次阅读
- 访谈项目管理专家甄进明博士2007-01-30
- 我们说流程体系是基于方法论的，项目管理体系就是项目管理的方法论。如何计划、设计、施行、测试、交付、考核，这是体系要解决的问题。方法是做事的步骤，建立合理的项目审察制度，也可以减小项目风险。 用项目管理体系管理项目时，是把技术属性和管理属性合并，划分阶段、层次去控制项目管理进程，不...
发布人：shengjy8 | 类型：转载 | 2710次阅读
- 项目管理访谈系列（1）：访谈项目管理专家甄进明博士 2007-01-30
- 问题一：1.从项目的成本，进度和质量等指标来看，很多人认为IT企业的项目管理成熟水平实际上还不如建筑企业，这让所谓的IT高科技企业很尴尬，您觉得问题在哪里？改变的出路是什么？ 甄进明博士：
建筑业：
1、 建筑行业是个管理相对成熟的行业，它所管理的是实物，管理对象、目标是具体...
发布人：shengjy8 | 类型：原创 | 1907次阅读
- 访谈项目管理专家甄进明博士 2007-01-30
- 甄进明：北京大学理学博士，PMP，国际MBA；北京力鼎创新管理咨询有限公司首席顾问,信息产业部高级项目经理认证培训师，北京航空航天大学软件学院兼职教授，亚信学院首席项目顾问。历任IBM中国有限公司全球服务事业群集成服务部门经理、中国惠普有限公司咨询事业部服务运营总监、北京华创力合...
发布人：shengjy8 | 类型：收藏 | 2172次阅读
- 找对项目干系人, 项目才能顺利成功(3)2007-01-29
- 项目干系人主要可分为以下几类:
1.业主(Owner):创造了对该项目的需要的人
2.项目发起人(Sponsor):执行组织内部的个人或团体,他们以现金和实物的形式为项目提供资金资源?项目发起人通常制定项目章程(Project Charter), 由此发起项目?发起人可能是一个内...
发布人：fenxiang | 类型：转载 | 1944次阅读
- 找对项目干系人, 项目才能顺利成功(2)2007-01-29
- 一、项目干系人是项目团队的一员吗 ?
项目干系人可分为直接型的项目干系人与间接型的项目干系人, 一般而言项目团队的成员即是直接型的项目干系人, 也可说项目真正负责及执行的成员必然是项目干系人, 而且也是直接型的项目干系人; 但是不属于直接型的项目干系人, 而又能够对项目的执行产生...
发布人：fenxiang | 类型：转载 | 1741次阅读